Заключение

Многие управленческие решения оказываются совершенно неэффективными. В подтверждение данного факта существует большое количество примеров на практике. Компании несут огромные убытки, некоторые разоряются и, как следствие, вообще перестают существовать.

Но всё же успешные решения в наши дни – показатель таланта, знаний и опыта менеджера. Тенденция показывает, что принятие решений всё больше напоминает не науку, а искусство. Истории успеха вдохновляют лиц, ответственных за принятие решений, всё чаще прибегать к нестандартным методам, креативным подходам в сочетании с проверенными схемами. Около 95% современных менеджеров признаются в том, что компания хороша настолько, насколько хорош её топ-менеджмент.

Подводя итог, хотелось бы еще раз отметить, во-первых, принятие решения является наиболее сложным и ответственным этапом процесса управления и заключается в выборе наиболее рационального способа достижения поставленной цели.

Во-вторых, решение нужно лишь в сложных обстоятельствах, там, где нет очевидного способа достижения цели. Вот почему важно, чтобы все решения в организации принимались по возможности на самом нижнем уровне. Приказ об атаке легкой кавалерии во время Крымской войны был отдан офицером, который даже не присутствовал на поле боя.

И, в-третьих, решение – это итог сложного творческого процесса, предполагающего минимум три части: генерацию допустимых вариантов, анализ этих альтернатив и, наконец, выбор наилучшего из них.

Управленческое решение рассматривается в тесной взаимосвязи со всеми этапами общего процесса управления и соответственно все требования к качеству, эффективности и методологии принимаемых решений формируются на основе общих требований, предъявляемых к функционированию системы управления.

Литература

1. Сломай систему! Лекарство от управленческой изжоги / Роберт Таунсенд; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2008. – с. 118.

2. Основы теории управления: Учебник для вузов. В.И. Мухин. – М.: «Экзамен», 2003. – с.37-38.

3. Основы менеджмента: Учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. – 7-е изд., и доп. – Издательско-торговая корпорация «Дашко в К ͦ», 2010. – с. 150-151.

4. 100 железных законов успешного бизнеса / Брайн Трейси. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – с 54-55.

5. Стратегический менеджмент. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – с. 23.

6. Финансовый менеджмент. Экспресс-курс. 4-е изд. / Пер. с англ.. – СПб.: Питер, 2009. – с. 430.

7. Теория менеджмента: Учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения. – СПб. Питер, 2009. – с. 17.

8. 5 стратегий великих компаний / Пер. с англ. М. Штернгарца. – М.: ООО «Издательство «РОСМЭН-ПРЕСС», 2005. – с.30-31.

9. Эффективное принятие решений / Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 184 с.

10. Теория организации: Учебник/ Ричард Л. Дафт; пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

11. http://masters.donntu.edu.ua/2005/kita/zosim/library/bib_file08.htm.

12. http://inform.od.ua/articles/examen/sushnost_prinatia_upravlencheskih_resheniy.htm.

13. http://www.e-college.ru/xbooks/xbook167/book/index/index.html?go=part-006*page.htm.

14. http://ecsocman.hse.ru/text/19184203/

15. http://quality.eup.ru/MATERIALY3/ppur.htm.