Структура аффилированных корпоративных учреждений социальной направленности

Говоря о месте социального блока непосредственно в корпорации, следует отметить, что во многих компаниях и концернах (независимо от профиля и сектора) все чаще появляются должности вице-президентов по корпоративной социальной ответственности. Их деятельность часто объединяет управление персоналом, экологическую политику, внутренний и внешний PR.

Рассмотрим такую структуру на примере ОАО «ГМК Норильский никель». Общее руководство деятельностью корпорации в области устойчивого развития и КСО осуществляет в соответствии с разделением полномочий Совет директоров, Правление и Генеральный директор. При этом предусматривается право Совета директоров устанавливать требования к квалификации Генерального директора и членов Правления для определения стратегии Компании по экономическим, экологическим и социальным вопросам.

Координация деятельности в области КСО возложена на заместителя генерального директора, руководителя блока персонала и социальной политики. В состав блока входят два департамента: Департамент персонала и Департамент корпоративной компенсационной политики и социальных программ. За подготовку Отчета в области устойчивого развития отвечает Управление международной социальной отчетности в составе Департамента  корпоративной компенсационной политики и социальных программ.

Рис. 2.

Структура социального блока оао «гмк Норильский никель»

Блок персонала и социальной политики отвечает за выполнение следующих функций:

• разработка и реализация корпоративной стратегии и политик в сфере управления персоналом, труда, заработной платы, социальных программ, социального партнерства, взаимоотношений с внешними организациями по социальным вопросам;

• организация разработки и внедрения корпоративных стандартов в области управления персоналом, социального партнерства, социальных программ, в том числе содействующих социальному развитию территорий размещения предприятий Компании;

• формирование ключевых показателей эффективности деятельности компании в области персонала и социальной политики;

• методическое обеспечение работ в области управления персоналом;

• обеспечение предприятий компании, ее дочерних и зависимых обществ персоналом, методическое обеспечение работ в области управления персоналом;

• разработка и обеспечение реализации стратегии и текущих политик в области компенсационной политики и мотивации персонала, а также корпоративных HR стандартов;

• разработка и координация реализации социальных (пенсионных, социо-культурных, социально-бытовых и др.) и благотворительных программ на общекорпоративном уровне;

• разработка и обеспечение функционирования корпоративной системы социального мониторинга и социальной отчетности, в том числе, по международным стандартам;

• организация взаимодействия с государственными органами, российскими и международными организациями по социальным вопросам.

За разработку и реализацию экологической политики, а также политики в области технического регулирования, промышленной безопасности и охраны труда, менеджмента качества отвечает руководитель Блока технического регулирования и экологии. В состав Блока входят два департамента: Департамент корпоративного экологического регулирования и Департамент технического регулирования, промышленной безопасности и охраны труда.

Данный Блок отвечает за выполнение следующих функций:

• формирование и обеспечение реализации основных направлений корпоративной Экологической политики;

• взаимодействие с государственными законодательными и надзорными органами по вопросам охраны окружающей среды;

• обеспечение производственной деятельности в области технического регулирования;

• обеспечение функционирования Корпоративной Интегрированной системы менеджмента качества и экологического менеджмента в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 9001:2000 и ISO 14001:2004;

• разработка, реализация и контроль исполнения политики в области промышленной безопасности и охраны труда, организацию функционирования единой системы управления промышленной безопасностью  и охраной труда компании;

• взаимодействие с государственными законодательными и надзорными органами, общественными организациями по вопросам охраны труда.

Социальная ориентация компаний влияет на методы работы менеджеров. Системная социальная ориентация появляется в компаниях, которые серьезно занимаются стратегиями. В этой связи следует отметить, что в настоящее время Советы директоров многих российских компаний просто не формирует стратегию бизнеса. В лучшем случае, все сводится к принятию тактических решений.

Такое положение связано во многом с излишним влиянием в этом органе генеральных директоров (и других оперативных менеджеров), отсутствием там представителей иных наемных работников компании, независимых ученых, крупных специалистов, женщин, стейкхолдеров.

Поскольку, как мы выяснили, за социальный блок в корпорации во всей его полноте отвечает вырабатывающий стратегию развития бизнеса Совет директоров, то в качестве рекомендации по усилению КСО российских компаний следует обратиться к мировому опыту. Так, в ряде развитых и развивающихся стран в конце прошлого века приняли законы, регулирующие участие представителей наемных работников в Советах директоров или аналогичных органах компаний.

В Германии в соответствии с одним из законов устанавливается численность наблюдательных советов от 12 до 20 человек в зависимости от количества сотрудников компании. При этом определенное число мест должно быть зарезервировано для представительства профсоюзов, которые получают два места в советах из 12 или 16 членов и три места в советах из 20 человек. Норвежское правительство добилось увеличения представительства женщин в Советах директоров с 6% в 2002 году до 40% в 2006 году, что, по их мнению, значительно повысило социальную ответственность компаний.

Нашим компаниям, чтобы не остаться в стороне от процесса встраивания российской экономики в глобальное экономическое пространство, следует учесть опыт других стран и уделять больше внимания социальной ответственности. Тем более доказано, что социальная активность компании напрямую влияет на ее репутацию. Корпорации, занимающиеся реализацией КСО, получают ощутимые преимущества по сравнению с конкурентами, работающими на том же рынке, и увеличивают не только ценность своего бренда, но и репутационный капитал.