Современное состояние и тенденции развития управления проектами в российских банках г.Ю. Климович

Магистрант

«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

научный руководитель: к.э.н., доцент Л.А. Алиева

В статье затронут вопрос организации проектной работы в российских банках. На сегодняшний день, в российских банках существует проблема эффективной координации и реализации проектов, в связи с недостатком методологии по управлению проектами, применимой к российским условиям бизнеса.

Поскольку каждый банк, имеет свою уникальную систему управления бизнесом, существует необходимость создания внутри банковской методологии по управлению проектами, хотя и есть большое количество общих моделей⁸⁵.

Данная проблема, может быть решена по средствам создания корпоративной системы управления проектами.

Существует трудность с применением западных методологий управлением проектами, поскольку они ориентированы на западные модели управления бизнесом⁸⁶.

Адаптация же западных методологий управления проектами к российским условиям ведения бизнеса, масштабам бизнеса, образу мышления, сложившейся практике деятельности требует значительной модернизации и трансформации теоретической базы, что, по всей видимости, не может быть эффективно реализовано в условиях ограниченного времени и жесткой конкуренции в банковском секторе.

Учитывая сложившуюся ситуацию, эффективная реализация проектов может быть непростой задачей для российских банков.

При реализации проектов, выполняемых банком, неизбежно приходится сталкиваться с решением целого ряда вопросов, связанных с соответствием банка требованиям, диктуемым проектной работой.

Примером может служить система принятия решений по проекту (которая отличается от системы принятия решений в компании в целом). Особенности такого рода привели к созданию целого ряда стандартов.

Самыми популярными стандартами управления проектами являются:

• американский федеральный стандарт PMBOK (Project Management Body Of Knowledge);

• британский федеральный стандарт Prince2 (PRojects IN a Controlled Environment)⁸⁷.

На наш взгляд оптимальным способом решения проблемы, связанной с преодолением трудностей, при реализации проектов в российских банках является разработка собственного корпоративного стандарта управления проектами на основе уже существующих западных стандартов.

Создание собственного корпоративного стандарта управления проектами позволит поддерживать и повышать эффективность процессов управления и реализации всех проектов банка.

К сожалению, этот подход не всегда был приемлем для российских банков, не имеющих возможности направлять значительные ресурсы на академические и прикладные исследования в области проектного менеджмента.

В последнее время в российских банках наблюдается устойчивый рост интереса к решению возникающих вопросов организационно-технологического характера при реализации проекта без помощи внешних консультантов, а собственными средствами и силами.

С этой целью в банках инициируются проекты и создаются Офисы управления проектами, участники которых ведут соответствующую работу в качестве своих основных или дополнительных обязанностей⁸⁸.

Для решения задач эффективной проектной работы необходимо внедрять стандартные процессы, т.е. управляемые, прогнозируемые и согласованные.

Нам представляется, что для этого требуется создать практический и методологический инструментарий (корпоративные стандарты управления проектами), который будут применять руководители проектов и участники при решении проектных задач.

На наш взгляд, таким инструментарием может стать политика управления проектами в банке, которая будет направлена на поддержку и повышение эффективности процессов управления и реализации всех проектов банка и будет определять принципы правила и определения в сфере управления проектами в банке.

Полагаем, что применение данной политики позволит:

• внедрить единые стандарты для всей проектной деятельности банка;

• эффективно планировать и использовать доступные ресурсы;

• использовать единую проектную терминологию, тем самым обеспечить взаимопонимание между всеми участниками проекта;

• обеспечить распространение лучших практик управления проектами.

Также с целью непрерывного развития проектного управления в банке, данная политика будет дополняться следующими типами документов:

• положения о проектных ролях;

• рекомендации по ведению проектной деятельности;

• шаблоны проектной документации⁸⁹.

Все это позволит обеспечить согласованное развитие проектной работы в банке и создаст систему, которая даст преимущество банку на рынке.

Рассмотренная в данной статье проблема применения западных стандартов управления проектами в российских условиях определяет необходимость создания корпоративных стандартов управления проектами.

Создание корпоративных стандартов управления проектами позволит эффективно реализовывать проекты в условиях ограниченности временных, трудовых и финансовых ресурсов.

Данное обстоятельство особенно актуально в условиях жесткой конкуренции на российском банковском рынке и фундаментальной неопределённости на мировых рынках вызванной долговым кризисом в еврозоне и замедлениях темпов экономического роста в США.