- •Сегменты организационного поведения Этический человек
- •Прессинговый Мобилизационный
- •Тема 2. «Личность, психологические установки и групповая динамика»
- •Типология личности Майерс-Бриггс:
- •Типы и характеристики групп в организации
- •Тема 3 «Коммуникации в организации»
- •Тема 4. «Трудовая мотивация: модели, приемы, проблемы»
- •Тема 5. Лидерство в организации
- •Тема 6. « Разработка и принятие управленческого решения»
- •Стадия 1 «Признание необходимости решения»
- •В рамках исследования групповых процессов принятия решений, разработан целый ряд социальных схем.
- •Контроль организации исполнения управленческих решений – это система наблюдения, проверки, оценки и коррекции положения дел на основе разработанных критериев.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 7. Организационная культура
- •Н к ок Рабочая культура Культура команды
- •1 Уровень организационной культуры – уровень артефактов.
- •2 Уровень организационной культуры – уровень ценностей
- •3 Уровень организационной культуры – уровень базовых представлений.
- •Значительные изменения культуры без изменения поведения.
- •Изменение поведения без изменений в культуре.
- •Изменения поведения и культуры
- •Тема 8. Организационные изменения и организационное развитие
- •1 Стадия – размораживание
- •2 Стадия – движение.
Типы и характеристики групп в организации
Тип группы |
Характеристика |
Первичные |
Действующие рабочие группы, в которые включен индивид. Имеют место непосредственные контакты между индивидами |
Вторичные |
Группы и подразделения, для общения в которых необходимы посредники |
Формальные |
Имеют юридический статус, создаются руководством для закрепления разделения труда |
Неформальные |
Возникают на основе общих интересов индивидов. Работники объединяются в неформальные группы с целью удовлетворить потребности, которые не могут быть удовлетворены формальной группой. |
Динамика групповых процессов схожа в формальных и неформальных группах. Существенные отличия можно проиллюстрировать следующей таблицей.
Характеристика формальных и неформальных групп
Критерии |
Формальная группа |
Неформальная группа |
Структура |
Задается сверху |
Формируется спонтанно, либо ее задает лидер |
Направленность в достижении цели |
Преследует цели организации |
Преследует либо цели лидера, либо цели поддержания отношений |
Взаимоотношения |
Официальные |
Неофициальные |
Приоритетное внимание |
К должности |
К человеку |
Источник власти лидера |
Делегируется руководством |
Исходит от группы |
Размер |
Может разрастаться до огромных размеров |
Включает ограниченное число участников |
Рассмотрим важнейшие категории групповой деятельности. Одним из значимых понятий для организационного поведения является понятие статуса.
Статус – это социальный ранг личности в группе, мера уровня признания и уважения личности ее участниками. В качестве статусной характеристики может выступать любая социальная или индивидуальная характеристика. Все зависит от той системы групповых координат, на основании которых проводится оценка.
Роль – это образец действия, ожидаемых от индивида при выполнении имеющей отношение к другим людям деятельности. Роль непосредственно связана со статусом. Каждой роли соответствует определенный тип поведения. Э. Берн, проанализировав ролевые представления людей, сформулировал концепцию трансакционного анализа. Трансакции – обмен словами, действиями, письменными сообщениями. Согласно этой концепции, при общении и взаимодействии каждая из сторон занимает одну из ролевых позиций.
Эго-состояние Родитель – индивид контролирует ситуацию, выступает как защитник, проводник определенной политики и приверженец стандартов.
Эго-состояние Взрослый – рациональное, расчетливое, неэмоциональное поведение.
Эго-состояние Ребенок – спонтанный, зависимый, вспыльчивый.
В различных состояниях проявляются разные эго-состояния. Каждое эго-состояние имеет как положительные, так и отрицательные черты. Эго-состояние более четко проявляется в индивидуальном общении. Трансакции могут быть комплементарными и некомплементарными.
Реальное поведение индивида, выполнение своей роли в группе может соответствовать групповым ожиданиям и нормам, но может и противоречить им.
Групповые нормы – это исторически сложившиеся или установленные стандарты поведения и деятельности, соблюдение которых выступает для индивида и группы необходимым условием их включения в определенное социальное целое.
Для того, чтобы стимулировать члена группы к соблюдению групповых норм существует механизм групповых санкций. Они могут быть запретительными (насмешки, презрение коллег, бойкот, прямая физическая агрессия) и поощрительными (похвала, поддержка, подчеркнутое внимание к словам конкретного индивида, предоставление дефицитных ресурсов, символы уважения и статуса).
Формирование групповых норм может быть осуществлено:
открытым заявлением, сделанным членами группы;
критическими событиями в истории группы;
правом первого, т.е. те поведенческие нормы, которые существовали в момент образования группы, как правило, надолго определяют ее дальнейшую жизнедеятельность;
прошлым опытом членов группы.
Особенно актуальной проблема принятия групповых норм стоит перед новыми членами коллектива, адаптирующимися в новой для них системе отношений. Возможны четыре варианта поведения нового сотрудника:
сознательное, свободное принятие норм и ценностей группы;
вынужденное принятие групповых норм под угрозой санкций группы;
демонстрация антагонизма по отношению к группе;
свободное, сознательное отторжение групповых норм с учетом всех возможных последствий вплоть до ухода из группы.
Самым распространенным является второй вариант поведения – конформизм. Величина конформности человека зависит, во-первых, от значимости для него высказываемого мнения. Чем оно важнее лично для него, тем ниже уровень конформности; во-вторых, от авторитетности людей, высказывающих в группе те или иные мнения. Чем выше их статус и авторитет – тем выше конформность членов группы.
Таким образом, может произойти как отторжение групповых норм, так и адаптация к ним. Последнее более характерно для сплоченных групп.
Сплоченность – это степень, в которой члены группы поддерживают друг друга, полагаются на помощь коллег, стремятся к пребыванию в рядах коллектива.
На процесс сплоченности влияют следующие параметры:
эмоциональная привлекательность членов группы;
сходство членов группы между собой (возрастное, социальное, этническое, ценностное и пр.);
способ межличностного взаимодействия в группе (конкуренция, кооперация, сотрудничество);
особенности групповых целей;
удовлетворение положением в группе каждого ее члена. Чем выше удовлетворение, тем сплоченнее группа.
