70. Содержание и виды инновационных стратегий организации.

Инновац стратегия- одно из средств достижения целей, отличающееся своей новизной для организации, отрасли, рынка или потребителей. Форма выражения инновац страт: 1. Инновац дея-ть орг в целом, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг. 2. Применение новых методов в произ-ве, НИОКР, маркетинге и управлении. 3. Переход к новым орг-ым структурам 4. Использование новых видов ресурсов и подходов к исп традиционных ресурсов.

В зависимости от состояния внутр среды выделяют след инновац старатегии: продуктовая (портфельная, предпринимат), функциональная(научно-технич, произ-ая, сервисная, маркетинговая), ресурсная (фин, труд, информац, материально-технич), организационно-управленческая (технологии, структуры, сетоды, системы управления).

Адаптационные инновац стратегии предполагают частичное непринципиальное изменение по усоверш-ю сущ-х продуктов, технологич процессов, рынков в рамках сложившихся орг-х структур и тенденций дея-ти компании. это форма вынужденной ответной реакции на изменения внешней среды:

1. Защитная стратегия - комплекс мероприятий по противодействию конкурентам, желающим проникнуть на рынок с аналогичной или новой продукцией. Направления: создание на рынке условий неприемлемых для конкурентов, способствующих их отказу от дальнейшейборьбы; переориентация собств произ-ва на выпуск конкурспособ прод-ии при сохранении или минимальном сокращ рыночных позиций. Основной фактор успеха - время (чембыстре, тем лучше).

2. Стратегия инновац имитации предполаг что производитель копирует разработки др компаний. Страт эффективна при наличии развитой ресурсной и произ-ой базы. Позволяет обеспечить массовый выпуск имитир продуктов, их продажу на рынок, неосвоенный разработчиком. Страт менее рискованная, тк компания не имеет затрат на НИОКР или имеет минимал расходы.

3. Стратегия выжидания позволяет снизить уровень риска в условиях высокой неопр-ти внешней среды и потребит спроса на новшества. Крупные компании ожидают вывода на рынок продукта конкурентов и в случае успеха могут оттеснить их. Небольшие компании выбирают такую страт при наличии устойчивой ресурсной базы и проблемах в сфере НИОКР. В соотв с этой страт компания стремится превзойти разработчика по объемам реализации и произ-ва. Фактор успеха - момент начала активных действий.

4. Стратегия ориентации на нужды потребителей выбирается относительно небольшими компаниями,выполняющими индивидуал заказы. Обычно выполняются заказы в части промышл освоения и сбыта продукта.

Активные стратегии предполагают повышение конкур-ти продуктов, освоение новых видов бизнеса и расширение рыночных позиций компании. Разновидности:

1. Стратегия активных НИОКР. Компании добиваются успеха за счет горизонтал диверсифик, освоения новых продуктов и рынков.

2. Стратегия ориентации на маркетинг предусматр выбор новых способов вывода продукта на рынок.

3. Страт слияния и приобретения предполаг меньший риск по сравнению с др страт. Она основана на существующих произ-ых процессах и освоенных рынках.

Проблемы, возникающие в результате выбора стратегии: - Повышение уровня неопределенности результатов. Необходимо развивать управление инновац рисками как спец функцию. - Повышение инвестиц рисков проекта. Для решения проблемы формир новый объект управления - это инновац-инвестиц проект. - Увеличение кол-ва изменений в орг-ии в результате инновац реструктуризации. Для решения проблемы развивается упр-ие потоками инновац страт изменений с учетом принципов логистики. - Усиление противоречий в руководстве компании. Для решения проблемы предполаг обеспечить сочетание интересов и согласование решений в рамках страт мент-та, инновац, фин-ого и произ-ого мент-та, маркетинга и тд.