6 Вариант

Тестовые вопросы по дисциплине «Менеджмент»

1.Временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи:

В. проектная организация

2.Среди функций управления, наиболее явно взаимосвязанных между собой являются

С. контроль и планирование

3.Определите, к какому межличностному стилю разрешения конфликтов относится данное определение: этот стиль характеризуется поведением, которое диктуется убеждением, что не стоит сердиться, потому что "мы все - одна счастливая команда и не следует раскачивать лодку"

Е.Сглаживание

4. Какое из определений относится к либеральному стилю руководства

А. минимальное участие руководителя, группа имеет полную свободу действий.

5.К какому стилю руководства относится данное определение? Минимальное участие руководителя, группа имеет полную свободу действий

С. Либеральный

6.Что служит базой для выделения тех или иных групп методов управления:

А. характеристика тех мотивов, которыми руководствуется менеджер.

7.Материально-вещественным результатом инвестиционного проекта является:

Е. новые или реконструированные основные фонды (объекты)

8.Степень воздействия источника риска (события), измеряемая в пределах от 0 до1:

А. вероятность риска

9.Командные отношения, традиционно включающие такие понятия, как чувство локтя, дух партнерства и товарищества, могут проявляться:

С. исключительно в деловой сфере, не распространяясь на личную жизнь членов команды

10.Командные отношения, традиционно включающие такие понятия, как чувство локтя, дух партнерства и товарищества, могут проявляться:

В.исключительно в деловой сфере, не распространяясь на личную жизнь членов команды

11.Эффективную команду можно охарактеризовать общепринятыми критериями эффективности любой организационной структуры, однако есть специфические черты, присущие только команде. Это -:

Е. нацеленность всей команды на конечный результат, инициатива и творческий подход к решению задач

12. Один из принципов построения организационных структур систем управления – это делегирование, т.е.:

D. Передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение

13. Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер:

В. зависит от собственности на капитал фирмы

14. Это способность человека влиять на людей, право и возможность распоряжаться кем или чем-либо

В. Власть.

15.Совокупность приемов и методов деятельности руководителя

D. Стиль Управления.

16.Это узаконенное право, распоряжаться действиями людей, использования их потенциала, расходования финансовых и иных резервов и ресурсов в определенных размеров. Это власть без должного влияния.

А. Формальная власть

17.Это действительная власть руководителя с законными правами и подкрепленная авторитетом, влиянием, способностями, связями и т.д.

С. Реальная власть

18.Это манера поведения и действия руководителя по отношению к подчиненным, тип власти, которую он Использует, методы работы с внешней средой, способы влияния на людей.

А. Стиль руководства

19.В общепринятом понятии глава, руководитель политической партии, общественной или другой организации.

С. Лидер

20.Автор теории «X» и «Y»

А. Мак-Грегор

21.Это концепция подхода к эффективности управления посредством двух критериев 1)забота о человеке 2)забота о производстве

В. Управленческая решетка

22.Применение всех известных стилей управления, методов и способов влияния на людей, сообразуясь с конкретной ситуацией

С. Адаптивное руководство

23.Власть, когда исполнитель верит , что руководитель имеет возможность наказать его за неисполнительность

В. Основанная на принуждени

24.Власть, когда исполнитель верит в способности, опыт и знания руководителя, которые позволяют обратиться к нему за советом

А. Экспертная власть

25.Власть , когда исполнитель хочет полностью подражать руководителю , быть похожим на него

С. Эталонная власть.

26.Власть, когда исполнитель уверен в праве руководителя отдавать распоряжения и приказания, а его долг –подчиняться

Е.Законная власть.

27.Организации, в которых преобладает данный стиль руководства, характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений.

В. Демократический.

28.стиль управления характеризуется чрезмерной централизацией власти руководителя, его приверженностью к единоначалию, и самостоятельным решением большинства управленческих проблем

А. Авторитарный.

29.стиль управления отличается отсутствием собственной инициативы у руководителя и нежеланием принимать на себя ответственность за управленческие решения, особенно, связанные с определенным риском.

А. Либеральный.

30.Основные стратегические альтернативы:

С. зарождение, зрелость, старение, возрождение

«Бизнес-планирование инновационных проектов»

1. Номинальная стоимость акции определяется путем:

а)деления суммы уставного капитала АО на количество выпускаемых акций