1 Вариант

Менеджмент

1. Основная общая цель организации

А. миссия

2. Какие процессы связаны с размещением, хранением, перемещением сырья, материалов, готовой продукции?

А. Обслуживающие

3.Метод менеджмента, позволяющий представить проблему в виде схемы и увидеть альтернативы визуально.

Е. метод дерева решений

4.В деятельность менеджера, устраняющего нарушения входит:

С. обсуждение текущих и стратегических вопросов, включая проблемы и кризисы

5.Факторами среды косвенного воздействия являются

Е. международные события, состояние экономики, технология, политические, социально-культурные факторы

6.Логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенное в такой форме, которое позволяет наиболее эффективно достигать целей организации - это

А. Структура

7.Выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом - это

С. решение, основанное на суждение.

8.Перевод символов отправителя в мысли получателя

А. Декодирование

9.Уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей, предъявляемых внешнем окружении

А. кооперация

10.Преимущества централизации

А. улучшает контроль и координацию специалистов

11.Ключевыми понятиями структур управления являются

А. элементы, связи, уровни, полномочия

12.Различают четыре основных подхода к формированию команды:

В. целеполагающий (основанный на целях), межличностный (интерперсональный), ролевой и проблемно-ориентированный

13.Концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации – это

А. Централизация

14.С чего начинается процесс стратегического планирования?

А. формулирование миссии

15.Власть основана на принуждении, когда

С. исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность

16.К какому стилю руководства согласно матрице стилей руководства относится следующая характеристика: достаточно холодное отношение к подчиненным и слабое внимание к процессу производства

А. авторитарное

17.Центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта:

А. стратегия проекта.

18.Является ли управление проектами своего рода панацеей от любых сбоев в механизме происходящих реформ?

А. нет, так как изменения в экономической системе Республики Казахстан неоднозначны, а управление проектами является лишь инструментом для принятия решений.

19.Непрерывное наблюдение за параметрами объекта с целью контроля их соблюдения:

А. Мониторинг

20.Менеджмент, осуществляемый посредством создания управленческих команд как одной из форм коллективного управления, основанный на процессе делегирования полномочий:

А. антикризисный менеджмент

21 Спонтанно возникшая группа людей, взаимодействующих для достижения общих целей – это

В. Неформальная организация

22.Ответственность – это

А. это принятие на себя обязательств по выполнению требующих решения задач.

23.Влияние, основанное на свойствах личности руководителя или его

А. харизма (эталонная власть

24.Производство – это:

В. любой процесс, предназначенный для того, чтобы превращать совокупность ресурсов в продукцию определенного состава

25.Определенная целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого:

А. Система.

26.К задаче планирования производства относят

А. планирование последовательности производства (оперативное планирование)

27.К многомерным стилям управления относится

А. «управленческая решетка

28.Основные стили управления - это:

А. авторитарный, демократический, либеральный.

29.Какие методы менеджмента опираются на культуру общества, его традиции, ценности, обычаи, а также отражают систему власти, посредствам которой регулируются отношения между руководителем и подчиненными:

С. социально-психологическим методам.

30.С чем ассоциируется власть основанная на принуждении?

А. со страхом лишиться или не получить удовлетворения потребности.

Бизнес-планирование инновационных проектов

1. Величина резервного фонда должна составлять не менее:

г)5% уставного капитала

2. Эмиссионная стоимость – это:

д)цена, по которой эмитент продает акцию инвестору

3.Сберегательный сертификат – это:

г)письменное свидетельство кредитного учреждения о депонировании денежных средств вкладчика

4. Управление производством – это:

в)процесс, обеспечивающий реализацию целей по выпуску продукции на основе создания необходимых условий для его эффективного протекания

5. Основанием для формирования производственной программы является:

в) перспективный план выпуска продукции

6.К факторам прямого воздействия внешней среды на организацию относятся:

а)поставщики, потребители, профсоюзы, законы, государственные органы, конкуренты

7.В первую очередь выплачиваются дивиденды по:

в)привилегированным акциям льготного типа с фиксированным размером дивиденда

8. Дивиденды по обыкновенным акциям выплачиваются:

б)после полной выплаты дивидендов по всем типам привилегированных

9.Владельцы каких ценных бумаг могут получить %-ты по предъявлении купонного листа:

д)облигаций на предъявителя

10.Производственный участок – это:

а)совокупность рабочих мест по изготовлению одинаковой или однотипной продукции

11.Функция координации:

г)осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы

12.Какая из перечисленных функций оказывает влияние на персонал в форме побудительных мотивов к эффективному труду:

г)функция мотивации

13.Какая из перечисленных функций осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы:

а)функция координации

14. Сменно-суточные задания разрабатываются:

б) по участкам в разрезе смены цеха

15.Какой из перечисленных факторов управления, не относится к внутренним факторам, влияющим на реализацию функций

г)возможности конкурентов

16.Вознаграждение - это:

а)оплата труда и другие блага

17. Часть производственной площади, где работник выполняет, работы по изготовлению продукции называется:

г)рабочее место

18.Расписание работ по дням недели, в котором каждая партия деталей имеет конкретные сроки запуска в обработку - это:

а)оперативно-календарный план:

19.На каком этапе процесса принятия решении устанавливается симптомы затруднений или имеющихся возможностей:

в)диагноз проблемы

20.Какие уровни управления выделяются в вертикальном разделении труда:

а)управленческий уровень, уровень высшего звена, уровень низшего звена

21. К содержательным теориям мотивации не относятся:

б)теории Мак Клелланда

22. Уставный капитала можно уменьшить только после:

в)уведомления кредиторов

23.Какая из перечисленных функций осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы:

г)функция координации

24. Функции процесса управления:

б)планирование, организация, мотивация, контроль;

25. Функция мотивации:

а)оказывает влияние на персонал в форме побудительных мотивов к эффективному труду

26.На основе подетальной производственной программы разрабатывается:

а)оперативно-календарный план

27.Расписание работ по дням недели, в котором каждая партия деталей имеет конкретные сроки запуска в обработку - это:

а)оперативно-календарный план:

28.Полную информацию об обработке каждой партии деталей включает:

а)оперативно-календарный план

29.По участкам в разрезе смены цеха разрабатываются:

а)сменно-суточные задания

30.Средство преобразования ресурсов в искомые продукты и услуги – это:

а)технология

2 вариант

Тестовые вопросы по дисциплине «Менеджмент»

1. Основная общая цель организации

А. миссия

2. Какие процессы связаны с размещением, хранением, перемещением сырья, материалов, готовой продукции?

А. Обслуживающие

3.Метод менеджмента, позволяющий представить проблему в виде схемы и увидеть альтернативы визуально.

Е. метод дерева решений

4.В деятельность менеджера, устраняющего нарушения входит:

С. обсуждение текущих и стратегических вопросов, включая проблемы и кризисы

5.Факторами среды косвенного воздействия являются

Е. международные события, состояние экономики, технология, политические, социально-культурные факторы

6.Логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенное в такой форме, которое позволяет наиболее эффективно достигать целей организации - это

А. Структура

7.Выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом - это

С. решение, основанное на суждение.

8.Перевод символов отправителя в мысли получателя

А. Декодирование

9.Уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей, предъявляемых внешнем окружении

А. кооперация

10.Преимущества централизации

А. улучшает контроль и координацию специалистов

11.Ключевыми понятиями структур управления являются

А. элементы, связи, уровни, полномочия

12.Различают четыре основных подхода к формированию команды:

В. целеполагающий (основанный на целях), межличностный (интерперсональный), ролевой и проблемно-ориентированный

13.Концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации – это

А. Централизация

14.С чего начинается процесс стратегического планирования?

А. формулирование миссии

15.Власть основана на принуждении, когда

С. исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность

16.К какому стилю руководства согласно матрице стилей руководства относится следующая характеристика: достаточно холодное отношение к подчиненным и слабое внимание к процессу производства

А. авторитарное

17.Центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта:

А. стратегия проекта.

18.Является ли управление проектами своего рода панацеей от любых сбоев в механизме происходящих реформ?

А. нет, так как изменения в экономической системе Республики Казахстан неоднозначны, а управление проектами является лишь инструментом для принятия решений.

19.Непрерывное наблюдение за параметрами объекта с целью контроля их соблюдения:

А. Мониторинг

20.Менеджмент, осуществляемый посредством создания управленческих команд как одной из форм коллективного управления, основанный на процессе делегирования полномочий:

А. антикризисный менеджмент

21 Спонтанно возникшая группа людей, взаимодействующих для достижения общих целей – это

В. Неформальная организация

22.Ответственность – это

А. это принятие на себя обязательств по выполнению требующих решения задач.

23.Влияние, основанное на свойствах личности руководителя или его

А. харизма (эталонная власть

24.Производство – это:

В. любой процесс, предназначенный для того, чтобы превращать совокупность ресурсов в продукцию определенного состава

25.Определенная целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого:

А. Система.

26.К задаче планирования производства относят

А. планирование последовательности производства (оперативное планирование)

27.К многомерным стилям управления относится

А. «управленческая решетка

28.Основные стили управления - это:

А. авторитарный, демократический, либеральный.

29.Какие методы менеджмента опираются на культуру общества, его традиции, ценности, обычаи, а также отражают систему власти, посредствам которой регулируются отношения между руководителем и подчиненными:

С. социально-психологическим методам.

30.С чем ассоциируется власть основанная на принуждении?

А. со страхом лишиться или не получить удовлетворения потребности.

Бизнес-планирование и управление инновационными проектами

1. Дивиденд – это:

г)доход по акциям

2.Вексель, как ценная бумага, удостоверяет:

д)безусловное денежное обязательство

3.Структурная особенность гибкой автоматизированной линии – это:

а)расположение оборудования в соответствии с принятой последовательностью выполнения технологических операций

4.Для повышения уровня стабильности и управления в АО:

в)необходима четкая целевая организация и взаимосвязь общих целей АО, подразделений, их коллективов

5.Производственной программой определяются:

г)перечень, количество, сроки и стоимость изготовления изделий

6.Вознаграждение - это:

г)оплата труда и другие блага

7. По каждой акции типа Б дивиденд исчисляется в размере:

а)5 % чистой прибыли АО

8. По акциям, которые находятся на балансе АО, дивиденды:

б) не выплачиваются

9. Номенклатурно-календарный план определяет:

в)номенклатуру и количество подлежащих изготовлению деталей и сборочных единиц

10. К основным производственным процессам относятся:

г)отливка, ковка, контроль качества изделия

11. Функция мотивации:

а)оказывает влияние на персонал в форме побудительных мотивов к эффективному труду

12.Какая из перечисленных функций имеет отношение к системе управления, характеризуя присущие ей свойства, структуру и процесс взаимодействия указанных элементов:

в)функция организации

13.Оперативно-календарный план представляет собой:

б)расписание работ по дням недели, в которой каждая партия деталей имеет конкретные сроки запуска в обработку

14.Серийное и массовое производство изделий осуществляется на основе:

а)использования поточных методов обработки деталей и конвейерной сборки изделий

15.Оперативно-календарный план определяет в соответствии производственной программой:

б)перечень и сроки запуска-выпуска каждой партии деталей на короткие плановые периоды

16. Производственное административно - обособленное подразделение предприятия – это:

в)цех

17.К факторам прямого воздействия внешней среды на организацию относятся:

д)поставщики, потребители, профсоюзы, законы, государственные органы, конкуренты

18. По участкам в разрезе смены цеха разрабатываются:

г)сменно-суточные задания

19.Отсечение лишнего относится к одной из следующих стратегий:

в)сокращение

20.Этапы в процессе контроля:

б)измерение работ, оценка работ и результатов

21. Размещение дополнительного количества акций производится путем:

г)увеличения уставного капитала

22. Уставный капитала можно уменьшить только после:

б) уведомление кредиторов

23. Оперативно-календарный план разрабатывается на основе:

а)подетально производственной программы

24.Какой вид контроля осуществляется в ходе проведения работ, обычно начальником в отношении его подчиненных:

в)текущий

25.Функции процесса управления:

в)планирование, организация, мотивация, контроль