18. Определите утверждение, которое не соответствует критериям smart: цели должны быть:

а) конкретными; б) измеримыми; в) значимыми; г) достижимыми

19.Установите правильную последовательность элементов стратегического планирования фирмы.

а) выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности;

б) анализ направлений диверсификации видов деятельности и определение ожидаемых результатов;

в) анализ перспектив развития фирмы;

г) анализ позиций в конкурентной борьбе во всех видах деятельности.

в,г,а,б

20. Установите соответствие между типами стратегий и их характеристиками

а) стратегия роста	стратегическая альтернатива, которая характеризуется целями, установленными на уровне прошлых достижений с учетом инфляции. Чаще всего используется в хорошо развитых отраслях со статичной внешней средой.
б) стратегия сокращения	стратегия, при которой уровень краткосрочных и долгосрочных целей каждого года значительно увеличивается по отношению к показателям предыдущего года.
в) стратегия ограниченного роста	3) стратегическая альтернатива, которая характеризуется установлением целей ниже достигнутого уровня или исключением некоторых направлений деятельности.

21. Назовите основные компоненты плана организации, в котором отражается прогноз развития организации:

а) цели, которые должны быть достигнуты

б) описание действий для достижения целей;

в) оценка ресурсов, необходимых для достижения целей

г) результаты анализа внешней среды

22. Установите соответствие между видами планов и их признаками

а) долгосрочные планы	1) до 5 лет; определение средств для выполнения целей.
б) среднесрочные планы	15-20 лет; определение общих целей и стратегии
в) краткосрочные планы	3) в зависимости от необходимости, могут составляться на 6 временных периодов: год, полугодие, квартал, месяц, декаду, или неделю; определение средств для выполнения целей.

23. Установите правильную последовательность разработки оперативных (календарных) планов организации.

а) анализ бизнес-плана организации на будущий год на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения

б) изучение документации, условий производства, структуры и квалификации персонала

в) выполнение календарно-плановых расчетов и разработка нормативов организации процессов, рабочих, потребности в материальных ресурсах

г) разработка календарных планов выпуска продукции подразделениями организации, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение

д) оперативное управление выполнением календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование)

2.2. Организация как функция

1. Функция организации заключается в.

а) противостоянии конкурентам

б) распределении всех сотрудников по видам работ в соответствии с занимаемыми должностями

в) распределении всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации

г) создании наиболее благоприятных условий для удовлетворения потребностей клиентов на рынке

2. Вид управленческой деятельности, спецификой которого является распределение задач, функций, полномочий, ответственности, ресурсов и правил взаимодействия между структурными единицами - сотрудниками или подразделениями, - это

а) целеполагание;

б) организация,

в) проектирование,

г) регулирование

3. Форма организации управления, при которой во главе органа управления (его структурного подразделения) предприятия, учреждения или организации стоит одно лицо, правомочное принимать юридически обязательные решения.

а) единоначалие

б) интеграция,

в) дифференциация,

г) субординация

4. Вставьте пропущенный термин

Для компании -----------означает повышение уровня специализации и, как следствие, повышение профессионализма, но в то же время излишнее ---------------- приводит к индивидуализации работников и ограничению социальных связей, усложнению координации работы отдельных структурных единиц, потере творческой составляющей (монотонная однородная работа!) и, как следствие, к потере мотивации. 

а) разделение труда

б) делегирование полномочий

в ) децентрализация власти 

г) норма управляемости