- •Основные законы и принципы управления
- •6. Назовите закон управления, являющийся одной из форм выражения всеобщего закона природы, который физики называют принципом наименьшего действия.
- •8. Назовите положения, которые не относятся к закону экономии времени
- •2. Специфика реализации функций менеджмента; методы управленческого воздействия в условиях функционирования
- •2.1. Планирование, целеполагание
- •1. Управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее состояние объекта менеджмента в текущие моменты времени, это
- •3. Согласно критериям smart цель должна быть:
- •5. Установите соответствие между видами планирования и их особенностями
- •8. Конкретное конечное состояние отдельных характеристик деятельности, к которому стремится организация, это…
- •9. Утверждение, в котором проявляется отличие данной организации ото всех ей подобных, формулирующее смысл существования организации, есть…
- •10. Последовательное разложение цели на простые составляющие, некоторые подцели называется
- •12. Одна из важнейших функций руководителя, содержащая в качестве главных компонент будущее развитие и перечень мероприятий по реализации этого будущего –это
- •14.Тактические цели это -
- •15. Документ, включающий в себя формулировку миссии организации, ее целей, анализ внешней и внутренней среды, выработанную стратегию, а также последовательность действий по ее реализации
- •16. Укажите особенности миссии
- •18. Определите утверждение, которое не соответствует критериям smart: цели должны быть:
- •19.Установите правильную последовательность элементов стратегического планирования фирмы.
- •21. Назовите основные компоненты плана организации, в котором отражается прогноз развития организации:
- •23. Установите правильную последовательность разработки оперативных (календарных) планов организации.
- •2.2. Организация как функция
- •1. Функция организации заключается в.
- •5. Вставьте пропущенный термин в характеристике параметра организационной структуры
- •6. Вставьте пропущенный термин в характеристике параметра организационной структуры:
- •8. В модели д.Надлера и м.Л.Ташмена организация состоит из четырех элементов, к которым не относится /ятся:
- •2.3. Мотивация
- •3. Положение о доминировании неудовлетворенных потребностей – составная часть теории…
- •4. Установите соответствие между понятием и его определением
- •2.4. Контроль
- •3. Управленческие решения: понятие, виды, этапы
- •2. Выбор, сделанный лишь на основе ощущения того, что он правилен – это … решение.
- •3. Незапрограммированные управленческие решения носят….. Характер.
- •4. Коллективный метод принятия решений, заключающийся в совместном генерировании идей – это…
- •20. Особенностями информации как ресурса для разработки управленческих решений являются:
- •21. К списку требований, предъявляемых в теории менеджмента к управленческим решениям, нельзя отнести
- •23. Какие методологические подходы к разработке и принятию управленческих решений используются в органах государственной власти?
- •45. Недостаточная технологизация процессов подготовки и принятия управленческих решений является следствием …
- •46. Субъективные факторы риска:
- •48. Для повышения эффективности принимаемых управленческих решений в организации систематически должна проводиться проверка
- •50. Каждая альтернатива отличается от других способов решения проблемы
- •52. Что необходимо учитывать при сравнении альтернативных вариантов решений?
- •Менеджмент Портал Библиотекарь
- •Всё по специальности менеджмент Учебные материалы http://managment-study.Ru/vidy-upravlencheskix-reshenij.Html
45. Недостаточная технологизация процессов подготовки и принятия управленческих решений является следствием …
а) вины исполнителей; б) влияния внешней среды; в) «порока» решений; г) непредвиденных причин
46. Субъективные факторы риска:
а) производительность труда
б) инфляция; в) конкуренция
г) организация труда
47. Установите соответствие между преобладающим способом принятия управленческих решений и стилем менеджмента страны, где он используется в управленческой практике.
1. Менеджмент в Японии |
а) консенсус или компромисс |
2. Менеджмент в России |
б) единолично-консультативный, или компромисс |
3. Менеджмент в США |
в) единоличный |
|
г) сугубо единоличный, реже единолично-консультативный |
48. Для повышения эффективности принимаемых управленческих решений в организации систематически должна проводиться проверка
а) уровня автоматизации производства;
б) коммуникационных возможностей подразделений;
в) исполнения управленческих решений;
г) знаний сотрудников.
49. Установите соответствие между понятием и его определением
а) алгоритм |
условное наименование какого-то из возможных (допустимых в соответствии с законами и предпочтениями ЛПР) способов достижения цели. |
б) альтернатива |
разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного управления реализацией управленческого решения по развитию объекта. |
в) анализ |
строго предписанная последовательность действий, которая неизбежно приводит к решению задачи определенного класса. |
г) проблема |
расхождение между желаемым и фактическим состоянием объекта организационного управления |
50. Каждая альтернатива отличается от других способов решения проблемы
а) последовательностью и приемами задействования активных ресурсов, т.е. специфическим набором указаний «кому, что, где, с помощью чего и к какому сроку сделать».
б) способами принятия решений;
в) стилем руководства;
г) эффективностью руководства
51. Установите соответствие между понятием и его определением
а) показатель |
|
б) система показателей
|
|
в) цель
|
|
г) формирование целей
|
|
д) критерий
|
|