14. Планирование деятельности предприятия. Особенности организации плановой работы на предприятиях в условиях рыночной экономики. Виды планов.

Понятие бизнес-плана как основного документа для планирования предпринимательской деятельности.

Планирование – это разработка планов, экономического, социального, развития и мер по их выполнению.

Значения планирования:

А)помогает руководству предприятия мыслить перспективно

Б)способствует координации предпринимательской деятельности

В)формирует систему целевых показателей деятельности предприятия

Г)готовит предприятие к возможным внезапным рыночным изменениям.

Д)значительно уменьшает риск предпринимательской деятельности

Принципы планирования:

А)Принцип участия(означает, что любое предприятие разрабатывает свой план по семе сверху-вниз, или снизу-вверх).

Б)принцип непрерывности(предусматривает внесение уточнений в составленный план его продления, необходимо учитывать прошлое, настоящее и будущее)

Основные задачи планирования на уровне предприятия:

А)обеспечение своевременного и равномерного выпуска качественной продукции.

Б)определение минимально необходимых для этого средств производства.

В)определение рабочей силы и денежных средств с учётом наиболее эффективного их использования.

Виды планов:

А)в зависимости от широты охватываемых планов экономических отношений они бывают:

-первичные.

-сводные.

-общие государственные сводные финансовые планы

-отраслевые сводные

-территориальные

Б)в зависимости от периода планирования:

- Краткосрочные(до 1 года)

-среднесрочные(от 1 до 5лет)

-долгосрочные(более 5 лет)

15. Бизнес-план. Значение, функции бизнес-плана.

Бизнес-план – основа внутрифирменного планирования.

Структура и содержание строго не регламентированы. Бизнес-план ориентирован на достижения успеха в финансово экономической- деятельности.

К составлению бизнес-плана сущ. Следующие требования:

А) Профессиональность составления

Б) Простой, понятный и доступный для пользователей

В) Разделён на главы и разделы. Разделы имеют название, содержание и задачи.

Г)Финансовые расчёты должны быть точными, все члены коллектива должны быть ознакомлены с бизнес-планом.

Д) Необходимо контролировать распространение бизнес-плана.

Е) Оптимальным по структур считается 7 разделов.

16. Основные разделы бизнес-плана, их характеристика.

Раздел 1(цели и задачи бп.) – указ главную цель, наряду с главной целью раскрыть социальные цели предприятия:

а)преодоление дефицита товаров и услуг.

б)оздоровление экономической обстановки

в)развитие технического и творческого потенциала.

г)расширение деловых контактов, международных связей

д)повышение статуса предприятия

е)благотворительность

Раздел 2 (обобщенное резюме, основные параметры и показатели бп) – описание основных технико-экономических показателей всего бп. Этот раздел разарадатывает и уточняется в процессе проработки планов и завершающих после составления бп в целом. В этом разделе представляется резюме по след плану:

а)генеральная цель проекта

б)краткая характеристика продукции и её отличительные особенности

в)способы достижения цели

г)срок осуществления проекта

д)затраты

е)ожидаемая эффективность

ж)область использование рез-тов

з) общие сводные показатели : объем производства, выручка, прибыль, рентабельность.

Раздел 3 (характеристика продукта товаров, услуг) – помещение, наглядные образцы, характеристики, описание модели, фото, эскизы.

Раздел 4. (анализ и оценка конъюнктуры рынка, спроса, объемов продаж). Изучает деятельность конкурентов, их возможности, способности и цен политика, анализирует рыночный спрос.

Раздел 5. (План действий и организационные меры) – содержит программу действий которая сост из:

а)марк деят

б)осущ пр-ва продукции

в)закупку хранение трансп и реализацию тов

г)обслуж покупателя в тч послепродажная

д) орг меры,призн способств исполнению бп.

Раздел 6. (ресурсное обеспечение сделки) – привод осн сведения о видах и объемах ресурсов.

Раздел 7. (эффективность сделки) – сод хар-ка эффективности сделки, т.е. рассчит осн технико-экономич показатели прибыли и рентаб.