39. Диспетчеризація як метод управління виробництва.

Диспетчеризація як процес управління включає в себе облік, аналіз, контор і регулювання. Це найважливіші функції управління. На промисловому підприємстві.

Диспетчерування –це функція управління по розробці графіків запуску предметів праці у виробництво, та контроль за їх виконанням. Диспетчери управляючи виробництвом ведуть облік і аналіз простоїв обладнання, якщо вони виникли. Контор лють виконання наказів, розпоряджень вищого керівництва, про виконання календарних графіків. А також проводять аналіз причин відхилення від графіків. Саме головне в диспетчеризації це не без дієве втручання у виробничий процес, які виникли в процесі виробництва.

40. Організація диспетчерської служби підприємства. Суть і завдання організації праці.

Основним із виробництва є праця, як цілеспрямована діяльність людей. Організація праці – це найважливіша частина організація виробництва.

Організація праці – це система заходів що забезпечує раціональне використання робочої сили, розподіл людей та їх кооперування для створення нормальних умов праці.

Організація праці – це певний порядок побудови і здійснення трудового процесу в результаті якого здійснюється взаємодія праці із засобами виробництва та між содою для нових результатів.

Основні завдання організації праці:

• Економічне – це економія праці і підвищення її продуктивності.

• Соціальне – це можливість надати робітникові підвищення свого продуктивного рівня.

• Психологічне – охорона праці, умови праці, зарплата, безпека життєдіяльності.

• Морально-психологічне – це створення моральної психологічної атмосфери в колективі.

41. Розподілення і кооперація праці. Умови праці і фактори, що їх визначають.

Організація праці здійснюються за рахунок розподілу праці та їх кооперування.

Розподіл – це розмежування людей в процесі виробництва.

Кооперація – це об’єднання людей для здійснення спільної роботи.

Розподіл праці має декілька видів:

• Функціональний (коли люди різні функції маркетингу, планування)

• Технологічний (коли працівники розподіляються за статтями виробничого процесу за технологічними операціями розкрійник, вирубник, затяжчик)

• Кваліфікаційний (розподіл людей за складністю, знанням, досвідом, вмінням робітників поділяють за розрядами від І до VІІ, спеціальності по категоріям.

• Професійний (розподіл людей за професіями і спеціальностями.

Фактори що впливають на організацію праці

• Економічні

• Соціальні

• Морально психологічні

• Фізіологічні

42. Основні направлення вдосконалення умов праці.

До завдань раціональної організації праці належить створення умов яких працівник уміє, можу і хоче працювати.

Перша умова – організація системи підбору, підготовки, підвищення кваліфікації, перепідготовки кадрів.

Друга умова – раціональна організація робочого місця, а саме оснащення і обслуговування робочого місця.

Третя умова – розробка ефективного стимулювання праці. Працю робітників треба мотивувати. Таким чином виконуючи вище зазначені умови, можна досягти завдань, які ставить організації праці на підприємстві.

43. Основні вимоги до раціональної організації робочих місць на підприємствах галузі.

44. Оснащення робочих місць, планування робочих місць підприємств галузі.

45. Класифікація промислово-виробничого персоналу та функції кожної категорії персоналу.

46. Суть організації управлінської праці. Класифікація посад службовців та груп управлінських працівників.

Управлінська праця - це особливий вид людської діяльності, в якій відображена реальна взаємодія об’єктивних і суб’єктивних факторів суспільної діяльності. Продуктом діяльності управлінської праці є рішення управлінських працівників правомірно віднести до найбільш активної частини трудового колективу, що бере участь у створенні матеріально продукту за рахунок впливу на матеріальні елементи виробництва і через інші колективи. Управлінська праця безпосередньо не створює певних споживчих вартостей, а здійснює регульований вплив на процес виробництва цим забезпечує необхідні умови для його розвитку. Управлінська праця як різновид розумової праці характеристик слабкою фізичною енергоємністю і водночас високим рівнем використаної енергії блоків пам’яті людини і псих напруженістю. До особливостей управлінської праці треба віднести опосередкування і дистанційність менеджменту об’єктами і процесами, необхідність одночасного керівництва відношеннями людей до засобів виробництва і нарешті управління засобами виробництва.

Класифікація: *кількість виконавців(індивід.роб місце і колективне роб.місце);

*ступінь спеціалізації(універс.роб.місце і спеціфалізоване);

*за рівнем механізації(ручне,машинне,машинно-ручне,автоматизоване);

*за кількістю устаткування(одноверстатне,багатоверстатне);

*за характером розміщення в просторі(стаціонарне(стіл);руховне(водій машини)).