- •Організація виробництва
- •Організація виробництва. Основні завдання організації виробництва в ринкових умовах господарювання.
- •Промислове підприємство як виробнича система.
- •Поняття про підприємство, його завдання, основні ознаки.
- •Структура підприємства поняття про зміст виробничої структури.
- •Загальна структура промислового підприємства та її підрозділи.
- •Виробнича структура підприємств галузі. Фактори що впливають на виробничу структуру підприємства.
- •Цех як основна структурна одиниця підприємства.
- •Сутність виробничого процесу виготовлення виробів зі шкіри.
- •Принципи раціональної організації виробничого процесу.
- •Види руху предметів праці у виробничому процесі.
- •Основні елементи виробничого процесу: операція, прийом, трудова дія.
- •Організаційні типи виробництва, їх техніко-економічна характеристика.
- •Суть технічної підготовки виробництва.
- •Задача та зміст технічної підготовки виробництва виробів із шкіри.
- •Сітьовий метод планування і управління, його характеристика.
- •Елементи сітьового графіка, правила побудови, методи розрахунку.
- •Призначення та основні задачі розкрійного цеху, взуттєвого підприємства.
- •Призначення та основні задачі вирубного цеху взуттєвого виробництва.
- •Структура та функції розкрійних, вирубних цехів.
- •Спеціалізований конвеєрний потік. Методика розрахунку параметрів конвеєра.
- •Визначаємо такт конвеєра (хв)
- •Знаходимо загальну довжину всіх робочих місць
- •Визначаємо довжину конвеєра
- •Знаходимо довжину цепу
- •Скорегуємо довжину цепу
- •Перевіримо як працює конвеєр зі зміщенням чи без зміщення
- •Конвеєрні потоки з вільним ритмом роботи. Недоліки та переваги.
- •Особливості роботи конвеєрних потоків що працюють в системі д-о-о.
- •Особливості роботи конвеєрних потоків що працюють в системі д-о-д.
- •Особливості організації потоків з відносно-вільним ритмом роботи. Робота на конвеєрі по системі врп.
- •Ритмічність виробництва і показники визначення.
- •Оперативно-календарне регулювання виробництва.
- •Сутність асортиментної серії, розрахунок складу і визначення асортиментної серії.
- •Диспетчеризація як метод управління виробництва.
- •Організація диспетчерської служби підприємства. Суть і завдання організації праці.
- •Розподілення і кооперація праці. Умови праці і фактори, що їх визначають.
- •Основні направлення вдосконалення умов праці.
- •Основні принципи роботи з кадрами. Добір та розстановка кадрів.
- •Продуктивність праці. Показники вимірювання.
- •Методи вимірювання продуктивності праці, їх переваги та недоліки.
- •Шліхи підвищення продуктивності праці на підприємствах галузі.
- •Визначення виробітку одного працюючого та визначення росту продуктивності праці.
- •Зміст нормування праці в умовах ринку.
- •Класифікація витрат робочого часу на підприємствах галузі.
- •Технічна норма часу, технічна норма виробітку на підприємстві галузі.
- •Методи технічного нормування праці та їх характеристика.
- •Способи вивчення та вимірювання витрат часу, їх характеристика.
- •Хронометраж та фотохронометраж як способи вимірювання витрат робочого часу.
- •Фотографія робочого дня, фотозйомка, як способи вимірювання витрат робочого часу.
- •Характеристика технологічної операції та її елементів (робочий прийом, трудова дія, трудовий рух.
- •Нормування праці для допоміжних робітників, обслуговують обладнання в основних цехах.
- •Загальна характеристика інфраструктури підприємства.
- •Інфраструктура підприємства. Її складові, роль в діяльності підприємства.
- •Структура відділу мтз та її побудова за принципами.
- •Матеріальний принцип побудови структури відділу мтз.
- •Функціональний принцип побудови структури відділу мтз.
- •Головні напрямки вдосконалення мтз на підприємстві.
- •Роль і призначення збуту продукції.
- •Способи збуту продукції та їх суть.
- •Маркетингова та збутова організація підприємства, їх суть.
- •Основні відмінності маркетингової та збутової організації в ринкових умовах господарювання.
Структура відділу мтз та її побудова за принципами.
Структура і чисельність працівників даного відділу буде залежить від масштабів виробництва призначення продукції та її конструктивних особливостей. На таких підприємствах постачальник може займатися один працівник або сам керівник або хтось із його заступників це дуже важливий і відповідальний підрозділ управлінського апарату. Його структура може бути побудована за двома принципами: функціональному , матеріальному. При функціональному частина працівників цього відділу яка займається розрахунками потреби в різних матеріалах для підприємства. Інша частина шукає поставщиків складає з ними контракти слідкує за виконанням цих контрактів. Тобто одні і інші виконують зовсім інші функції. Якщо ж структура відділу побудована по матеріальному принципу то це означає що кожного працівника закріплюють за постачальниками первинного виду матеріалу і тоді він сам веде розрахунки, знаходить постачальника, укладає контракт і слідкує за його виконанням.
Матеріальний принцип побудови структури відділу мтз.
Функціональний принцип побудови структури відділу мтз.
Головні напрямки вдосконалення мтз на підприємстві.
Головними напрямками вдосконалення є:управління запасами на основі методів оптимізації рівнів запасів; скорочування періодичність постачати згідно з розробленими й узгодженнями календарними графіками; удосконалювання конструкцію прод. Технології її виникнення в напрям зменшення матеріало і енерго ємкості; розробити та впроваджувати організаційно технічні заходи щодо зниження норм і нормативів; здійснювати пошук каналів нових норм матеріально технічного постачання; працівникам відділу МТЗ брати участь у процесі планування щодо належних матеріало технічного забезпечення. Відслідковувати, контролювати, витрати матеріально технічних ресурсів з метою раціонального їх використання. Стимулювання працівників за раціональне збереження використання матеріальних ресурсів.
Роль і призначення збуту продукції.
В умовах ринкових відносно в час коли економіка України реформується зовсім по іншому стає питання про роль збуту на підприємстві. Проблема збуту в економічно розвинутих країнах характеризується наступними даними з рахунку з кожного долару що затрачає покупець на покупку 50 центів в цій або в іншій мірі пов’язані зі збутом. Це підтверджується постійним збільшенням витрат на цей тип діяльності. Для економічно розвинутих країнах збутова діяльність заклечається не тільки в продажу готової продукції стільки в орієнтації виробництва на задоволення потреб покупців активній роботі на ринку …….. й формуванню …… покупців на продукцію підприємства (організація ефективних каналів) розподілення і просування товарів. Такі тенденції зараз можна спостерігати і в економіці України коли змішується центир витрат із виробництва на збут і основні витрати по збуту пов’язані з просуванням товару на ринок законні економісти дають нам визначити попит збуту – збут товару представляє собою ланцюг що поєднує підприємство – виробника зі споживачем через проміжні ланки такі як торгові посередники ініціатори покупки. Основний недолік збуту в Україні це є невідповідність асортименту виробничої продукції зі структурою споживчого попиту. У вітчизняних виробників до цих пір переважає бажання продавати те що може бути продано, тому для значної частини вітчизняних товаровиробників все це актуально проблема збутової орієнтації а не ідеології маркетингу.