
- •Раздел III. Управление и экономика предприятий электроэнергетики
- •Глава 8. Основы современного менеджмента и построения организационных структур
- •8.1. Развитие науки управления и современный менеджмент
- •8.2. Уровни и методы управления
- •8.3. Основные функции менеджмента
- •8.4. Организационные структуры и их проектирование
- •8.5. Организационно-структурные преобразования в рао «еэс России»
- •Задачи реформирования электроэнергетики обусловили и изменение организационной структуры головной компании Холдинга - оао рао «еэс России».
- •Глава 9. Корпоративное управление на энергетических предприятиях
- •9.1. Органы и процедуры корпоративного управления энергокомпанией
- •9.1.1. Общие положения
- •9.1.2. Структура органов управления и контроля, модель управления
- •9.1.3. Процедуры корпоративного управления
- •9.2. Организация взаимодействия менеджмента с акционерами и инвесторами
- •9.2.1. Статус акционера и порядок учета его прав (учетная система на рынке ценных бумаг)
- •9.2.2. Права акционеров, классификация акционеров в зависимости от их прав
- •9.2.3. Инвесторы и их классификация
- •9.2.4. Взаимодействие с инвесторами (акционерами) в акционерном обществе
- •9.3. Оценка бизнеса энергопредприятия и его рыночная капитализация
- •9.3.1. Стоимость предприятия. Факторы, влияющие на стоимость предприятия энергетической отрасли
- •9.3.2. Методы оценки стоимости предприятий энергетической отрасли
- •9.3.3. Порядок распоряжения активами
- •9.4. Реорганизация на энергопредприятиях: разделение, выделение, слияние и поглощение
- •9.4.1. Разделение и выделение как способы реорганизации
- •9.4.2. Порядок реорганизации в форме выделения (разделения)
- •9.4.3. Укрупнение разделившихся компаний. Формирование холдингов, присоединение (слияние)
- •Глава 10. Планирование, бюджетирование и оценка финансовых результатов предприятия электроэнергетики
- •10.1. Стратегическое планирование
- •10.1.1. Введение в стратегическое планирование
- •10.1.2. Примеры стратегии энергетических предприятий
- •10.2. Бизнес-план и планирование
- •10.2.1 Общие принципы бизнес-планирования. Система планов
- •10.2.2. Организация бизнес-планирования в оао рао «еэс России»
- •10.2.3. Структура бизнес-плана
- •10.2.4. Особенности бизнес-планирования в электроэнергетических компаниях разного профиля деятельности
- •10.2.5. Порядок разработки бизнес-плана
- •10.2.6. Консолидированный бизнес-план межрегиональных компаний
- •10.3. Бюджет движения потоков наличности в системе бюджетирования электроэнергетических компаний
- •10.3.1. Бюджетирование
- •10.3.2. Современная организация бюджетирования
- •10.3.4. Казначейское исполнение бюджета
- •10.4. Учетная и налоговая политика электроэнергетических компаний
- •10.4.1. Особенности учетной и налоговой политики электроэнергетической компании
- •10.4.2. Организация бухгалтерского и налогового учета в компаниях электроэнергетики
- •10.4.3. Аудиторское заключение по финансовой отчетности
- •10.4.4. Управленческий учет
- •10.4.5. Переход от российских стандартов бухгалтерского учета к международным стандартам финансовой отчетности
- •10.5. Оценка финансовых результатов
- •10.5.1. Прибыль как финансовый результат работы энергокомпании, ее формирование
- •Р ис. 10.5.1. Алгоритм формирования прибыли: структурно-логическая модель
- •10.5.2. Особенности расчета прибыли в российской системе бухгалтерского учета и в международной системе финансовой отчетности
- •10.5.3. Экспресс-анализ финансовых результатов
- •Оценка финансового состояния энергокомпании (на примере деятельности рао «еэс России»)
- •10.5.4. Основные направления распределения и использования чистой прибыли
- •Глава 11. Важнейшие функциональные подсистемы на электроэнергетических предприятиях
- •11.1. Управление персоналом
- •11.1.1. Структура кадров, методы их оценки и отбора, подготовки и переподготовки
- •11.1.2. Мотивация и стимулирование персонала.
- •11.1.4. Социальное партнерство
- •11.2. Управление издержками
- •11.2.1. Издержки на энергопредприятиях
- •Существенные особенности имеют учет и управление внереализационными издержками.
- •11.2.2. Программа управления издержками: структура, порядок разработки, утверждения и контроля
- •11.3. Управление закупками
- •11.3.1. Оптимизация закупочной деятельности
- •11.3.2. Организация закупочной деятельности в электроэнергетике
- •11.4. Управление инвестиционным процессом
- •11.4.1. Инвестиционные проекты и оценка их эффективности
- •Классификация инвестиционных проектов по основным параметрам, характеризующим состояние и особенности осуществления проекта
- •11.4.2. Проектное финансирование
- •11.4.3. Формирование инвестиционной программы и портфеля заказов. Управление проектами
- •11.5.1. Система комплексного ремонтного обслуживания
- •11.5.2. Основные подходы к организации технического обслуживания и ремонта оборудования, зданий и сооружений тепловых электростанций
- •11.5.3. Планирование ремонта оборудования
- •11.6 Управление инновациями
- •11.6.1. Интеллектуальная деятельность, ее учет и оценка
- •11.6.2. Организационные структуры в инновационной сфере
- •11.6.3. Формирование рынка инноваций и интеллектуальных ресурсов на основе it-технологий.
- •11.7. Техническое регулирование в электроэнергетике и управление качеством
- •11.7.1. Закон «о техническом регулировании» и его применение в электроэнергетике.
- •11.7.2. Практика стандартизации в электроэнергетике.
- •11.7.3. Системы менеджмента качества согласно исо 9000.
- •11.8. Управление воздействием энергопредприятий на окружающую среду
- •11.8.1. Электроэнергетика и окружающая среда
- •11.8.2. Экологическая работа в энергокомпаниях
- •11.8.3. Формы и методы участия энергопредприятий в механизмах Киотского протокола.
- •11.9. Оперативное управление
- •11.9.1. Функции, структура и особенности оперативного управления
- •11.9.2. Задачи оперативного управления
- •11.9.3. Оперативное управление рисками (риск-менеджмент) и антикризисное управление
- •11.9.4. Общие требования к инженерному менеджменту в области оперативного управления производственной деятельностью
- •11.9.5. Контроль и анализ в оперативном управлении
- •11.9.6. Оперативное управление технологическими процессами предприятий электроэнергетики
- •11.9.7. Оперативное управление финансами
- •11.9.8. Оптимизация режимов работы электроэнергетического оборудования
- •Глава 12. Основные подсистемы энергопредприятий, обеспечивающие их жизнедеятельность
- •12.1. Юридическо-правовая защита энергокомпании
- •12.1.1. Организация правового обеспечения
- •12.1.2. Направления и оценка качества правового обеспечения
- •12.1.3. Опыт рао «еэс России»
- •12.2. Связи электроэнергетических компании с общественностью и органами государственной власти – pr и gr.
- •. Связи с общественностью
- •12.2.2 Особенности pr-деятельности энергокомпаний различных видов бизнеса
- •12.3. Информационные технологии
- •12.3.2. Информационные системы электроэнергетики
11.8.2. Экологическая работа в энергокомпаниях
Система экологического менеджмента (СЭМ) в энергопредприятии на основе международного стандарта серии ISO14000 служит учету приоритетов охраны окружающей среды при планировании и осуществлении деятельности энергокомпании.
Внедрение СЭМ позволяет энергокомпании достичь следующих эффектов:
развитие системы стратегического и тактического управления (повышение устойчивости компании, эффективности управления);
повышение прозрачности управления окружающей средой;
улучшение взаимодействия с крупными международными компаниями;
уменьшение вероятности возникновения нештатных и аварийных ситуаций;
предупреждение негативного воздействия энергокомпаний на окружающую среду и снижение экологических платежей.
Согласно стандартам серии ISO 14000 существует пять основных элементов системы экологического менеджмента (СЭМ): экологическая политика, планирование, внедрение и функционирование СЭМ, проверка текущей деятельности (оценка, мониторинг и измерение экологических показателей деятельности), анализ СЭМ со стороны руководства и последовательное улучшение.
В основе модели СЭМ лежит цикл Деминга Plan-Do-Check-Act (PDCA) или "План-Действие-Проверка-Корректировка". На рис. 11.8.1 совмещены цикл Деминга и модель СЭМ и основные элементы СЭМ полностью соответствуют циклу Деминга.
Рис. 11.8.1 Схема, иллюстрирующая совмещение цикла Деминга и модели СЭМ.
Система экологического менеджмента, представленная на рис. 11.8.2, интегрируется в производственную деятельность энергокомпании. Вопросы экологии требуют учета при взаимодействии с поставщиками, потребителями, заинтересованными сторонами, органами государственной власти.
Рис. 11.8.2 Схема, иллюстрирующая СЭМ энергокомпании.
Система экологического менеджмента энергокомпании включает 5 взаимосвязанных элементов:
экологическая политика;
планирование природоохранной деятельности в соответствии с принятой экологической политикой;
реализация системы экологического менеджмента;
измерение и оценивание;
анализ и улучшение.
Концепция реализации экологической политики РАО "ЕЭС России" до 2015 года и Основные направления реализации экологической политики на 2007-2009 годы определили основные аспекты практической деятельности энергокомпаний по реализации Экологической политики, принятой РАО "ЕЭС России" в декабре 2005 года*). Цель Экологической политики в электроэнергетике - повышение уровня экологической безопасности, рост капитализации энергокомпаний за счет обеспечения надежного и экологически безопасного производства, транспорта и распределения энергии, комплексного подхода к использованию природных энергетических ресурсов.
Для системного обеспечения реализации Экологической политики на уровне РАО "ЕЭС России" выполнялся ряд централизованных работ – проведение экологического обучения руководства и персонала энергокомпаний, организация экологического аудита, осуществление методической координации внедрения в компаниях систем экологического менеджмента, разработка стандартов и методических документов по экологической безопасности. Была разработана система рейтингования энергокомпаний по их экологической эффективности. Все эти работы входили в состав ежегодных экологических программ РАО "ЕЭС России", которые разрабатывались и выполнялись с учетом положений Экологической политики и Концепции ее реализации до 2015 г.
Работа по реализации Экологической политики на уровне энергокомпаний осуществлялась следующим образом: РАО "ЕЭС России" устанавливало долгосрочные (до 2015 года) целевые показатели по сокращению каждого вида выбросов загрязняющих веществ, увязанные с перспективными энергобалансами, и доводило их до энергокомпаний. Каждая энергокомпания утверждала собственную среднесрочную (на 3 года) экологическую программу, содержащую конкретные природоохранные мероприятия, встроенную в бюджет компании и обеспечивающую достижение целевых экологических показателей. Регулярный мониторинг программ энергокомпаний позволял контролировать реальный прогресс в достижении отраслью установленных целевых экологических показателей.
Предприятиями электроэнергетики, в рамках реализации экологической политики РАО "ЕЭС России", были разработаны, утверждены и реализуются 114 собственных экологических программ на 2007-2009 годы. Эти программы учитывают основные параметры экологической концепции до 2015 года и индикаторы, установленные основными направлениями на 2007-2009 гг., в том числе:
предельные нормативы удельных выбросов в атмосферу NOx, SO2, твердых зольных частиц на 1 куб.м. отходящих газов для вводимого оборудования;
снижение удельных объемов использования свежей воды, сбросов загрязненных сточных вод в водные объекты общего пользования на на 1 МВт/ч;
увеличение доли использования золошлаковых отходов ТЭС;
проведение экологического аудита;
внедрение системы экологического менеджмента;
сертификация на соответствие международному стандарту ИСО 14001;
повышение экологического рейтинга и имиджа энергокомпании.
Экологические программы энергокомпаний направлены на реализацию в ближайшей перспективе (1-3 года) конкретных эффективных экологических проектов.
В настоящее время в энергокомпаниях отрасли уже имеется практический опыт реализации экологических проектов:
- по снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу:
применение на ТЭЦ Мосэнерго (ОАО "ТГК-3") газомазутных горелок ГПС-8, ГПС-12 с уменьшением концентрации NOх в уходящих газах на 70-80 мг/куб.м., внедрение технологии эмульгирования жидких топлив (метод кавитационной обработки с преобразованием жидкого топлива в водомазутную топливную эмульсию) со снижением выбросов NOх на 10-30%, сажистых веществ - на 30-50%;
внедрение на Северодвинской ТЭЦ-1 (ОАО "ТГК-2"), Интинской ТЭЦ и Воркутинской ТЭЦ-2 (ОАО "ТГК-9") ВИР-технологии (аэродинамическое перераспределение топливных и воздушных потоков топлива в условиях многократного циркулирования частиц в камерной топке) со снижением выбросов в атмосферу оксидов азота на 45%, зольных твердых частиц - на 20%;
замена на Омской ТЭЦ-5 (ОАО "ТГК-11") электрофильтра ЭГБМ на электрофильтр ЭСГ со снижением выбросов зольных частиц в атмосферу на 3,3 тыс.т в год;
- по защите водных объектов:
реконструкция на Жигулевской ГЭС (ОАО "Русгидро") гидротурбинного оборудования (проведение замены маслонаполненных рабочих колес турбин поваротнолопастного типа с использованием в качестве подшипников вкладышей из самосмазывающихся материалов (бронзофторопластовые и углестеклопластиковые композиции)) с уменьшением сброса масла на 11 тонн в год;
установка на сбросном канале Среднеуральской ГРЭС (ОАО "ОГК-5") плавающих биофильтров-понтонов с улучшением качества воды в Исетском водохранилище за счет снижения концентрации в воде азота и фосфора (утилизация макрофильтрами (эйхорния)) с последующей доочисткой воды на рыбофильтре, заселенном толстолобиком, питающимся фитопланктоном;
- по защите земель:
пылеподавление биологическим методом на золоотвале Омской ТЭЦ-5 (ОАО "ТГК-11") за счет выращивания сомкнутого травяного покрова (на золоотвале площадью 60 га), препятствующего ветровой и водной эрозии, с эффективностью (по пылеподавлению) на уровне 85%;
горнотехническая рекультивация нарушенных земель (Назаровская ГРЭС ОАО "ТГК-13") за счет отгрузки, транспортировки и использования 200 тыс.т золошлаковых отходов для проведения рекультивационных работ на участке Ачинский Назаровского угольного разреза (с возможностью создания зеленой зоны в непосредственной близости от г. Назарово);
- по проведению экологических работ в электросетевом хозяйстве:
внедрение ОАО "ФСК ЕЭС" комбинированных электромагнитных экранов (КЭМЭ) со снижением напряженности магнитного поля до значений, соответствующим ПДУ, СанПин и ГН;
обеспечение защиты жизни дальневосточных аистов, внесенных в Красную книгу, и ВЛ-500 кВ от аварийных отключений (в результате попадания птиц на высоковольтную линию) на основе применения металлических дуг и установки специальных площадок на опорах для гнездования аистов на ВЛ-500 кВ.
Дальнейшее выполнение принятых экологических программ энергокомпаний на 2007-2009 гг. должно увеличить число реализованных эффективных экологических проектов в электроэнергетике. При этом, в условиях новой системы управления электроэнергетикой, следует продолжить работу по реализации Экологической политики на уровне отрасли и энергокомпаний. Необходимо обозначить приоритет Экологической политики и ведущую роль Минэнерго России по вопросам:
разработки Концепции экологической политики в электроэнергетической отрасли (в постреформенный период);
организационного обеспечения разработки новых экологических программ энергокомпаний на период 2010-2012 гг.