
- •Раздел III. Управление и экономика предприятий электроэнергетики
- •Глава 8. Основы современного менеджмента и построения организационных структур
- •8.1. Развитие науки управления и современный менеджмент
- •8.2. Уровни и методы управления
- •8.3. Основные функции менеджмента
- •8.4. Организационные структуры и их проектирование
- •8.5. Организационно-структурные преобразования в рао «еэс России»
- •Задачи реформирования электроэнергетики обусловили и изменение организационной структуры головной компании Холдинга - оао рао «еэс России».
- •Глава 9. Корпоративное управление на энергетических предприятиях
- •9.1. Органы и процедуры корпоративного управления энергокомпанией
- •9.1.1. Общие положения
- •9.1.2. Структура органов управления и контроля, модель управления
- •9.1.3. Процедуры корпоративного управления
- •9.2. Организация взаимодействия менеджмента с акционерами и инвесторами
- •9.2.1. Статус акционера и порядок учета его прав (учетная система на рынке ценных бумаг)
- •9.2.2. Права акционеров, классификация акционеров в зависимости от их прав
- •9.2.3. Инвесторы и их классификация
- •9.2.4. Взаимодействие с инвесторами (акционерами) в акционерном обществе
- •9.3. Оценка бизнеса энергопредприятия и его рыночная капитализация
- •9.3.1. Стоимость предприятия. Факторы, влияющие на стоимость предприятия энергетической отрасли
- •9.3.2. Методы оценки стоимости предприятий энергетической отрасли
- •9.3.3. Порядок распоряжения активами
- •9.4. Реорганизация на энергопредприятиях: разделение, выделение, слияние и поглощение
- •9.4.1. Разделение и выделение как способы реорганизации
- •9.4.2. Порядок реорганизации в форме выделения (разделения)
- •9.4.3. Укрупнение разделившихся компаний. Формирование холдингов, присоединение (слияние)
- •Глава 10. Планирование, бюджетирование и оценка финансовых результатов предприятия электроэнергетики
- •10.1. Стратегическое планирование
- •10.1.1. Введение в стратегическое планирование
- •10.1.2. Примеры стратегии энергетических предприятий
- •10.2. Бизнес-план и планирование
- •10.2.1 Общие принципы бизнес-планирования. Система планов
- •10.2.2. Организация бизнес-планирования в оао рао «еэс России»
- •10.2.3. Структура бизнес-плана
- •10.2.4. Особенности бизнес-планирования в электроэнергетических компаниях разного профиля деятельности
- •10.2.5. Порядок разработки бизнес-плана
- •10.2.6. Консолидированный бизнес-план межрегиональных компаний
- •10.3. Бюджет движения потоков наличности в системе бюджетирования электроэнергетических компаний
- •10.3.1. Бюджетирование
- •10.3.2. Современная организация бюджетирования
- •10.3.4. Казначейское исполнение бюджета
- •10.4. Учетная и налоговая политика электроэнергетических компаний
- •10.4.1. Особенности учетной и налоговой политики электроэнергетической компании
- •10.4.2. Организация бухгалтерского и налогового учета в компаниях электроэнергетики
- •10.4.3. Аудиторское заключение по финансовой отчетности
- •10.4.4. Управленческий учет
- •10.4.5. Переход от российских стандартов бухгалтерского учета к международным стандартам финансовой отчетности
- •10.5. Оценка финансовых результатов
- •10.5.1. Прибыль как финансовый результат работы энергокомпании, ее формирование
- •Р ис. 10.5.1. Алгоритм формирования прибыли: структурно-логическая модель
- •10.5.2. Особенности расчета прибыли в российской системе бухгалтерского учета и в международной системе финансовой отчетности
- •10.5.3. Экспресс-анализ финансовых результатов
- •Оценка финансового состояния энергокомпании (на примере деятельности рао «еэс России»)
- •10.5.4. Основные направления распределения и использования чистой прибыли
- •Глава 11. Важнейшие функциональные подсистемы на электроэнергетических предприятиях
- •11.1. Управление персоналом
- •11.1.1. Структура кадров, методы их оценки и отбора, подготовки и переподготовки
- •11.1.2. Мотивация и стимулирование персонала.
- •11.1.4. Социальное партнерство
- •11.2. Управление издержками
- •11.2.1. Издержки на энергопредприятиях
- •Существенные особенности имеют учет и управление внереализационными издержками.
- •11.2.2. Программа управления издержками: структура, порядок разработки, утверждения и контроля
- •11.3. Управление закупками
- •11.3.1. Оптимизация закупочной деятельности
- •11.3.2. Организация закупочной деятельности в электроэнергетике
- •11.4. Управление инвестиционным процессом
- •11.4.1. Инвестиционные проекты и оценка их эффективности
- •Классификация инвестиционных проектов по основным параметрам, характеризующим состояние и особенности осуществления проекта
- •11.4.2. Проектное финансирование
- •11.4.3. Формирование инвестиционной программы и портфеля заказов. Управление проектами
- •11.5.1. Система комплексного ремонтного обслуживания
- •11.5.2. Основные подходы к организации технического обслуживания и ремонта оборудования, зданий и сооружений тепловых электростанций
- •11.5.3. Планирование ремонта оборудования
- •11.6 Управление инновациями
- •11.6.1. Интеллектуальная деятельность, ее учет и оценка
- •11.6.2. Организационные структуры в инновационной сфере
- •11.6.3. Формирование рынка инноваций и интеллектуальных ресурсов на основе it-технологий.
- •11.7. Техническое регулирование в электроэнергетике и управление качеством
- •11.7.1. Закон «о техническом регулировании» и его применение в электроэнергетике.
- •11.7.2. Практика стандартизации в электроэнергетике.
- •11.7.3. Системы менеджмента качества согласно исо 9000.
- •11.8. Управление воздействием энергопредприятий на окружающую среду
- •11.8.1. Электроэнергетика и окружающая среда
- •11.8.2. Экологическая работа в энергокомпаниях
- •11.8.3. Формы и методы участия энергопредприятий в механизмах Киотского протокола.
- •11.9. Оперативное управление
- •11.9.1. Функции, структура и особенности оперативного управления
- •11.9.2. Задачи оперативного управления
- •11.9.3. Оперативное управление рисками (риск-менеджмент) и антикризисное управление
- •11.9.4. Общие требования к инженерному менеджменту в области оперативного управления производственной деятельностью
- •11.9.5. Контроль и анализ в оперативном управлении
- •11.9.6. Оперативное управление технологическими процессами предприятий электроэнергетики
- •11.9.7. Оперативное управление финансами
- •11.9.8. Оптимизация режимов работы электроэнергетического оборудования
- •Глава 12. Основные подсистемы энергопредприятий, обеспечивающие их жизнедеятельность
- •12.1. Юридическо-правовая защита энергокомпании
- •12.1.1. Организация правового обеспечения
- •12.1.2. Направления и оценка качества правового обеспечения
- •12.1.3. Опыт рао «еэс России»
- •12.2. Связи электроэнергетических компании с общественностью и органами государственной власти – pr и gr.
- •. Связи с общественностью
- •12.2.2 Особенности pr-деятельности энергокомпаний различных видов бизнеса
- •12.3. Информационные технологии
- •12.3.2. Информационные системы электроэнергетики
11.6.3. Формирование рынка инноваций и интеллектуальных ресурсов на основе it-технологий.
В условиях рыночной экономики инициатором и главным интересантом совершенствования инновационной деятельности становится бизнес-сообщество. Лишь в этом случае появляется возможность обеспечить максимально эффективное использование ресурсов на разработку и внедрение инноваций и получить наибольшую отдачу от их внедрения. Для этого требуется организация эффективного взаимодействия всех участников инновационной деятельности. Задачу организации взаимодействия всех участников инновационного процесса призван решить высокоорганизованный, максимально информативный и прозрачный Рынок Инноваций и интеллектуальной собственности (ИС).
Рынок инноваций и ИС предполагает:
создание единого информационно-коммуникационного, а в перспективе и торгового пространства, рамках которого, с одной стороны представляется спрос на инновации, с другой стороны – предложения разработчиков и правообладателей инноваций;
организацию широкого спектра сервисов, обеспечивающих инновационную деятельность и повышающих её эффективность.
Таким образом, потенциальными участниками рынка инноваций являются:
потребители инноваций – компании электроэнергетики; организации, работающие в смежных отраслях; инновационные компании;
поставщики (правообладатели) инноваций – научно-исследовательские организации энергетики; нии смежных отраслей; компании электроэнергетики и других отраслей (коммерциализация рид); малые предприятия; индивидуальные разработчики;
поставщики услуг в сфере – научно-технической экспертизы, маркетинга, технико-экономического обоснования, оценки, оформления и защиты прав интеллектуальной собственности, управления проектами, организации финансирования.
Современный рынок должен основываться на современных IT‑технологиях. В электроэнергетике для того может быть использована информационно-аналитическая система «В2В-Интехно» (см. 11.3.2), позволяющая объединить участников инновационного процесса и обеспечить их рядом сервисов, направленных на повышение эффективности их работы. Площадка «В2В-интехно» представляет собой интернет-портал, содержащий в структурированной форме сведения о существующих и перспективных инновациях, разработчиках и других участниках инновационной деятельности, о торговых процедурах, и предоставляющий им широкие возможности для организации коммуникаций между участниками. Система интегрирована с уже действующими B2B-Системами, обслуживающими различные сектора экономики, что позволяет связать разработчиков и правообладателей инноваций с их потенциальными потребителями отраслей.
Система работает на базе электронной версии общероссийского классификатора товаров и услуг и не имеет ограниченной по номенклатуре. В рамках системы поддерживается ряд взаимосвязанных и взаимодополняющих функций (см. рис.11.6.4):
Рис. 11.6.4. Функции Системы «В2В-Интехно»
информационная – в рамках Системы поддерживается информация об организациях-участниках Рынка инноваций; о предлагаемых и требуемых инновациях; о новых разработках и передовых технологиях; о действующих нормативно-технических документах; о проводимых торгах;
аналитическая – на основе архивируемой в Системе информации возможно проведение анализа рынка инноваций и предлагаемых сервисов;
маркетинга – через систему автоматизированного поиска Участники «Рынка» могут получить информацию об инновациях и услугах по обеспечению инновационного процесса, а также осуществлять поиск интересантов по предлагаемым инновациям и услугам;
торговая – участники Системы, получив информацию о потенциальных партнерах и проведя ее анализ, имеют возможность организовать электронную торговлю ОИС и услугами по организации инновационного процесса.
Основой функционирования «B2B-интехно» является база данных, содержащая информацию об инновациях в структурированном и формализованном виде. Она, в частности, содержит Паспорта Инноваций, что делает возможным автоматизированный поиск по таким критериям, как степень развития инноваций (стадия жизненного цикла), область применения инноваций (вплоть до конкретной категории классификатора продукции и услуг), характер положительного эффекта от применения инноваций, потребности в сервисах и т.д. База данных создается на основе информации, которую размещают в системе разработчики или их представители и т.д. В последующем эта информация используется как потребителями, так и организациями, предоставляющими сервисные и иные , в т.ч. финансовые услуги.
Паспорт инноваций содержит следующие основные компоненты:
данные об Инновации – краткое описание Инновации, тип Инновации (характер положительного эффекта, например: безопасность, качество, надежность, производительность, сроки эксплуатации (долговечность), экология);
текущая стадия развития Инновации (например, нулевой цикл - «стадия идеи»; наличие экспертной оценки; наличие правовой экспертизы и защиты на уровне лицензионного соглашения, ноу-хау, полученного патента; наличие финансирования; наличие внедрения на уровне промышленного образца, опытного производства, серийного производства);
Услуги, востребованные организацией, разместившей паспорт (для продвижения данной Инновации), например, техническая экспертиза, экономическая экспертиза, подготовка проекта/бизнес-плана, правовая экспертиза/защита, инвестор (венчурная компания, партнер), кредит (финансирование на возмездной основе), партнерство в сфере производства/внедрения.
В рамках Рынка инноваций его участники имеют возможность проводить поиск потенциальных контрагентов, вступать в контакт, обмениваться предложениями, проводить торги, заключать сделки. При этом важно отметить, что торговля инновациями с технической точки зрения не имеет принципиальных отличий от торговли любыми другими товарами или услугами, что дает возможность при проведении торгов использовать как торговый функционал «В2В-Интехно», так и любой другой интегрированной B2B-Системы (рис. 11.6.5).
Рис. 11.6.5. Схема организации взаимодействия между «В2В-Интехно» и другими В2В-Системами
Формирование Рынка инноваций на основе современных информационных технологий – важнейшее условие обеспечения инновационного процесса.
Для повышения эффективности инновационной деятельности в электроэнергетике необходимо создание соответствующих структур внутри энергокомпаний или привлечение консультантов (инновационных компаний) для ведения инновационной деятельности. Важным также является организация системы мотивации сотрудников компании за положительные результаты инновационной деятельности и подготовка специалистов в данной области.
Развитие инновационной деятельности обеспечивает энергокомпаниям:
повышения уровня организации энергопроизводства;
снижение издержек;
рост капитализации компании;
рост конкурентоспособности;
улучшение защиты окружающей среды;
повышение уровня надёжности и безопасности.