
- •Раздел III. Управление и экономика предприятий электроэнергетики
- •Глава 8. Основы современного менеджмента и построения организационных структур
- •8.1. Развитие науки управления и современный менеджмент
- •8.2. Уровни и методы управления
- •8.3. Основные функции менеджмента
- •8.4. Организационные структуры и их проектирование
- •8.5. Организационно-структурные преобразования в рао «еэс России»
- •Задачи реформирования электроэнергетики обусловили и изменение организационной структуры головной компании Холдинга - оао рао «еэс России».
- •Глава 9. Корпоративное управление на энергетических предприятиях
- •9.1. Органы и процедуры корпоративного управления энергокомпанией
- •9.1.1. Общие положения
- •9.1.2. Структура органов управления и контроля, модель управления
- •9.1.3. Процедуры корпоративного управления
- •9.2. Организация взаимодействия менеджмента с акционерами и инвесторами
- •9.2.1. Статус акционера и порядок учета его прав (учетная система на рынке ценных бумаг)
- •9.2.2. Права акционеров, классификация акционеров в зависимости от их прав
- •9.2.3. Инвесторы и их классификация
- •9.2.4. Взаимодействие с инвесторами (акционерами) в акционерном обществе
- •9.3. Оценка бизнеса энергопредприятия и его рыночная капитализация
- •9.3.1. Стоимость предприятия. Факторы, влияющие на стоимость предприятия энергетической отрасли
- •9.3.2. Методы оценки стоимости предприятий энергетической отрасли
- •9.3.3. Порядок распоряжения активами
- •9.4. Реорганизация на энергопредприятиях: разделение, выделение, слияние и поглощение
- •9.4.1. Разделение и выделение как способы реорганизации
- •9.4.2. Порядок реорганизации в форме выделения (разделения)
- •9.4.3. Укрупнение разделившихся компаний. Формирование холдингов, присоединение (слияние)
- •Глава 10. Планирование, бюджетирование и оценка финансовых результатов предприятия электроэнергетики
- •10.1. Стратегическое планирование
- •10.1.1. Введение в стратегическое планирование
- •10.1.2. Примеры стратегии энергетических предприятий
- •10.2. Бизнес-план и планирование
- •10.2.1 Общие принципы бизнес-планирования. Система планов
- •10.2.2. Организация бизнес-планирования в оао рао «еэс России»
- •10.2.3. Структура бизнес-плана
- •10.2.4. Особенности бизнес-планирования в электроэнергетических компаниях разного профиля деятельности
- •10.2.5. Порядок разработки бизнес-плана
- •10.2.6. Консолидированный бизнес-план межрегиональных компаний
- •10.3. Бюджет движения потоков наличности в системе бюджетирования электроэнергетических компаний
- •10.3.1. Бюджетирование
- •10.3.2. Современная организация бюджетирования
- •10.3.4. Казначейское исполнение бюджета
- •10.4. Учетная и налоговая политика электроэнергетических компаний
- •10.4.1. Особенности учетной и налоговой политики электроэнергетической компании
- •10.4.2. Организация бухгалтерского и налогового учета в компаниях электроэнергетики
- •10.4.3. Аудиторское заключение по финансовой отчетности
- •10.4.4. Управленческий учет
- •10.4.5. Переход от российских стандартов бухгалтерского учета к международным стандартам финансовой отчетности
- •10.5. Оценка финансовых результатов
- •10.5.1. Прибыль как финансовый результат работы энергокомпании, ее формирование
- •Р ис. 10.5.1. Алгоритм формирования прибыли: структурно-логическая модель
- •10.5.2. Особенности расчета прибыли в российской системе бухгалтерского учета и в международной системе финансовой отчетности
- •10.5.3. Экспресс-анализ финансовых результатов
- •Оценка финансового состояния энергокомпании (на примере деятельности рао «еэс России»)
- •10.5.4. Основные направления распределения и использования чистой прибыли
- •Глава 11. Важнейшие функциональные подсистемы на электроэнергетических предприятиях
- •11.1. Управление персоналом
- •11.1.1. Структура кадров, методы их оценки и отбора, подготовки и переподготовки
- •11.1.2. Мотивация и стимулирование персонала.
- •11.1.4. Социальное партнерство
- •11.2. Управление издержками
- •11.2.1. Издержки на энергопредприятиях
- •Существенные особенности имеют учет и управление внереализационными издержками.
- •11.2.2. Программа управления издержками: структура, порядок разработки, утверждения и контроля
- •11.3. Управление закупками
- •11.3.1. Оптимизация закупочной деятельности
- •11.3.2. Организация закупочной деятельности в электроэнергетике
- •11.4. Управление инвестиционным процессом
- •11.4.1. Инвестиционные проекты и оценка их эффективности
- •Классификация инвестиционных проектов по основным параметрам, характеризующим состояние и особенности осуществления проекта
- •11.4.2. Проектное финансирование
- •11.4.3. Формирование инвестиционной программы и портфеля заказов. Управление проектами
- •11.5.1. Система комплексного ремонтного обслуживания
- •11.5.2. Основные подходы к организации технического обслуживания и ремонта оборудования, зданий и сооружений тепловых электростанций
- •11.5.3. Планирование ремонта оборудования
- •11.6 Управление инновациями
- •11.6.1. Интеллектуальная деятельность, ее учет и оценка
- •11.6.2. Организационные структуры в инновационной сфере
- •11.6.3. Формирование рынка инноваций и интеллектуальных ресурсов на основе it-технологий.
- •11.7. Техническое регулирование в электроэнергетике и управление качеством
- •11.7.1. Закон «о техническом регулировании» и его применение в электроэнергетике.
- •11.7.2. Практика стандартизации в электроэнергетике.
- •11.7.3. Системы менеджмента качества согласно исо 9000.
- •11.8. Управление воздействием энергопредприятий на окружающую среду
- •11.8.1. Электроэнергетика и окружающая среда
- •11.8.2. Экологическая работа в энергокомпаниях
- •11.8.3. Формы и методы участия энергопредприятий в механизмах Киотского протокола.
- •11.9. Оперативное управление
- •11.9.1. Функции, структура и особенности оперативного управления
- •11.9.2. Задачи оперативного управления
- •11.9.3. Оперативное управление рисками (риск-менеджмент) и антикризисное управление
- •11.9.4. Общие требования к инженерному менеджменту в области оперативного управления производственной деятельностью
- •11.9.5. Контроль и анализ в оперативном управлении
- •11.9.6. Оперативное управление технологическими процессами предприятий электроэнергетики
- •11.9.7. Оперативное управление финансами
- •11.9.8. Оптимизация режимов работы электроэнергетического оборудования
- •Глава 12. Основные подсистемы энергопредприятий, обеспечивающие их жизнедеятельность
- •12.1. Юридическо-правовая защита энергокомпании
- •12.1.1. Организация правового обеспечения
- •12.1.2. Направления и оценка качества правового обеспечения
- •12.1.3. Опыт рао «еэс России»
- •12.2. Связи электроэнергетических компании с общественностью и органами государственной власти – pr и gr.
- •. Связи с общественностью
- •12.2.2 Особенности pr-деятельности энергокомпаний различных видов бизнеса
- •12.3. Информационные технологии
- •12.3.2. Информационные системы электроэнергетики
11.4.2. Проектное финансирование
В условиях высоких темпов экономического роста необходимы новые инструменты и формы привлечения инвестиций в энергетические проекты. Среди таких инструментов отметим проектное финансирование, не требующее внешних гарантий, базирующееся на эффективности самого проекта и детальном распределении ответственности между его участниками, обеспечивающей возврат вложенных средств и процентов по кредиту. За последние два десятилетия проектное финансирование сформировалось в виде комплексного финансово-правового инструмента, предоставляющего компаниям привлекательную альтернативу привлечения инвестиций. Сфера применения этого инструмента финансирования не ограничивается объектами нового строительства и может эффективно использоваться для рефинансирования существующих предприятий.
По существу, проектное финансирование — это финансирование, обоснованное надежными и устойчивыми параметрами проекта, не требующее дополнительных гарантий, кроме доказательной его эффективности, и не связанное с платежеспособностью организатора проекта. В связи с этим оценка надежности возврата кредита и процентов, выполняемая кредитором по проектному финансированию, осуществляется на основе потоков наличности самого проекта независимо от финансовых характеристик его организатора, поскольку задолженность последнего не является регрессионной. Под регрессом понимается требование о возмещении предоставленной взаймы суммы. Проектное финансирование не накладывает на организатора проекта юридических обязательств погашения задолженности по проекту или уплаты процентов, вызванных недостаточным поступлением наличности для обслуживания кредита.
Различают три формы проектного финансирования в зависимости от доли риска, принимаемого на себя кредитором, и соответственно регрессионными обязательствами заемщика:
без регресса на заемщика;
с ограниченным регрессом на заемщика;
с полным регрессом на заемщика.
Проектное финансирование без регресса на заемщика не предоставляет кредитору никаких юридических гарантий от заемщика. Практически все риски, связанные с реализацией проекта принимает на себя кредитор. Эта форма финансирования устанавливает большие процентные ставки для получателя кредита, поскольку кредитор предполагает получение компенсации за высокую степень риска. Без регресса на заемщика обычно финансируются проекты, имеющие высокую прибыльность и выпускающие в результате реализации конкурентоспособную продукцию. Чтобы кредиторы пошли на риск вложения средств в такой проект, необходимы следующие условия:
применение высокоэффективной хорошо апробированной технологии, обеспечивающей выпуск конкурентоспособной продукции;
возможность квалифицированной оценки рисков проекта, включая риск строительства, риск ввода в эксплуатацию на проектную мощность, а также риски, связанные с обеспечением планируемых параметров функционирования проекта;
простота оценки рынка конечной продукции и ее ликвидность, дающие возможность корректно определить ценовые риски;
согласованность ценовых характеристик и наличие надежных договоренностей с поставщиками сырья, комплектующих, энергоресурсов и другими внешними участниками проекта;
стабильность политической ситуации в стране и регионе.
В настоящее время расширяется сфера применения проектного финансирования с ограниченным регрессом на заемщика. Эта форма проектного финансирования предполагает детальную оценку всех рисков финансирования проекта и распределение их между всеми его участниками проекта. При этом распределение производится таким образом, чтобы каждый участник проекта взял на себя зависящие от него риски. Например, заемщик берет на себя ответственность за риски, связанные с эксплуатацией объекта; подрядчик — риск завершения строительства объекта и ввода его в эксплуатацию и т.д. Преимущества этой формы проектного финансирования — умеренные процентные ставки кредита, максимальное распределение рисков между участниками проекта.
Проектное финансирование с ограниченным регрессом на заемщика становится все более популярным. Это обусловлено относительно слабым воздействием проекта на финансовое положение заемщика за счет распределения ответственности за результаты проекта между его участниками.
Финансирование с полным регрессом на заемщика — наиболее быстрый вариант получения необходимых средств для финансирования проекта. Он характеризуется более низкими процентными ставками финансирования. Такая форма финансирования применяется в определенных случаях среди которых:
кредитование малоприбыльных или некоммерческих проектов, организаторы которых могут погасить кредиты за счет других доходов заемщика. Это относится, например, к проектам, имеющим социальную направленность;
предоставление средств в виде экспортного кредита. Специализированные экспортно-импортные агентства и банки предоставляют средства только в виде экспортных кредитов, но при этом имеют возможность принимать на себя риски проектов без дополнительных гарантий третьих сторон;
недостаточность надежности гарантий, предоставленных по проекту, даже при формальном покрытии всех рисков и т.д.
В отличие от традиционных видов кредитования при квалифицированной подготовке и реализации проектное финансирование по существу, позволяет гарантировать результаты проекта, а не только оценить платежеспособность заемщика и рассмотреть все риски инвестиционного проекта. Это дает возможность создать жизнеспособное предприятие и привлечь инвестора.
При кредитовании проектов с помощью проектного финансирования обычно разрабатывается механизм контроля за целевым использованием кредитов. Поэтому в текст кредитного соглашения включаются обязательства заемщиков по предоставлению информации о ходе реализации проекта. Базой проектного финансирования является способность организатора проекта получать доходы от его реализации, а основой жизнеспособности проекта и средством контроля над распределением риска являются контракты (рис. 11.4.1). В первую очередь это контракты, представляющие собой обязательство производить выплаты владельцу проекта после поставки продукции или предоставления услуг, поскольку эти контракты обеспечивают поступление наличности и увеличивают предсказуемость ее притока. В принципе каждый из контрактов, необходимых для строительства и эксплуатации проекта (сбытовой контракт, контракт на аренду площадки и строительства и пр.) не должен необоснованно противоречить графикам погашения задолженности из доходов по проекту. В противном случае, если распределение рисков окажется неприемлемым для кредитора, потребуется кредитная поддержка платежеспособной третьей стороны в виде гарантий, страхования и обязательств по участию в капиталовложениях в проект. Контракты по проектному финансированию должны также обладать правовой силой и выступать для кредитора в качестве дополнительного обеспечения успешной реализации проекта, следовательно, возврата средств и процентов.
ДЕНЬГИ КОММЕРЧЕСКИЕ КОНТРАКТЫ
|
О |
|
Оборудование |
|
|
высокого уровня |
|
|
|
Банки |
|
|
|
Контракт на строительство |
|
|
|
|
|
|
|
ПРОЕКТ КОМПАНИИ |
|
Техническое обслуживание |
|
|
|
|
|
Владельцы |
Активы |
|
|
Соглашение о покупке электроэнергии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поставка топлива |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разрешение и лицензии |
Рис. 11.4.1. Структура проектного финансирования
При проектном финансировании следует учитывать предсказуемость политической обстановки в стране и стабильность на рынках сбыта. Это в конечном счете также обеспечивает надежный приток наличности. При трудностях прогнозирования политической ситуации и стабильности на рынках сбыта или неприемлемого распределения рисков необходимо предусмотреть средства защиты для инвестора от внешних неопределенностей. Вместе с тем практически любой проект реализуется в условиях хотя бы частичной неопределенности. Это подвергает кредитора проекта некоторым неучтенным рискам, которые обычно компенсируются повышением процентных ставок по кредитам и наличием статьи непредвиденных расходов проекта.
При использовании проектного финансирования в международных энергетических проектах в дополнение к обычным коммерческим и проектным рискам возникают риски, обусловленные спецификой этих проектов. В международных проектах должны учитываться определенные риски, связанные со страной инвестирования, включая политические, валютные и юридические риски. Это требует детального рассмотрения обеспеченности контрактов и гарантий правовых санкций; оформления долевого участия, проработку налоговых вопросов, анализ ограничений на вложения и возврат иностранных инвестиций, поскольку эти вопросы могут непосредственно влиять на поток доходов по проекту. Для учета этих обстоятельств разработаны разнообразные инструменты кредитной поддержки проектного финансирования: суверенные гарантии; офшорные счета условного депонирования; авансовые платежи или выплаты на ранних этапах проекта; помощь многосторонних государственных учреждений в форме страхования и гарантий.
Следует отметить достоинства и недостатки проектного финансирования.
Достоинства проектного финансирования:
классическая схема безрегрессного проектного финансирования не возлагает на организатора проекта никаких гарантийных обязательств погашения задолженности по проекту в случае недостаточности доходов от проекта для выплат основной суммы кредита и процентов. За счет безрегрессного характера проектного финансирования обеспечивается финансовая независимость каждого проекта и тем самым защита общих активов организатора от большинства трудностей реализации любого конкретного проекта. В то же время, если организатор проекта берет на себя функции эксплуатирующей организации в рамках финансируемого проекта, у него возникает ответственность по эксплуатационным гарантиям, вытекающим из договора об эксплуатации;
организатор проекта при проектном финансировании фактически получает возможность применять забалансовые методы бухгалтерского учета обязательств по проекту. В этом случае задолженность не показывается в финансовых отчетах организатора проекта;
финансирование проекта с помощью института проектного финансирования возможно с высокой долей заемных средств. При этом не требуется изменения существующей структуры собственного капитала организатора проекта. Доля заемных средств, устраивающая кредитора, меняется от проекта к проекту. На требуемый от организатора проекта размер инвестиций в собственный капитал влияет много факторов, в том числе экономические показатели проекта, вложения инвестиций других участников проекта, например подрядчиков или поставщиков оборудования и т. п. По международным проектам, как правило, требуется более высокий процент вложений в капитал. Доля заемных средств по таким проектам редко превышает 70 %;
организатор проекта при данной схеме получает возможность избегать внутренних ограничительных обязательств, таких как коэффициенты обеспечения задолженности по существующим договорам и контрактам займа. В соответствии с концепцией безрегрессной задолженности проект финансируется отдельно и независимо от прочих направлений деятельности и других проектов организатора. Поэтому существующие ограничительные обязательства обычно не распространяются на проектное финансирование. В то же время самостоятельный характер финансируемого проекта позволяет организатору устраивать для него такое отношение задолженности к собственному капиталу, которое может запрещаться для организатора по другим существующим договорам;
для компаний, испытывающих финансовые трудности, при проектном финансировании часто можно получить по отдельному проекту более привлекательные процентные ставки и кредитную поддержку, чем для самого организатора проекта. Это обусловлено тем, что в ряде случаев оценка кредита по отдельному проекту бывает выше оценки кредита для организатора проекта;
более высокая внутренняя норма доходности, которую организатор проекта может получить применительно к новым капиталовложениям, используя проектное финансирование. Это возможно как следствие финансирования с высокой долей заемных средств при минимуме вложений собственного капитала.
Недостатки проектного финансирования:
сделках проектного финансирования много участников с различными интересами, поэтому они достаточно сложны. Имеются трудности, связанные с распределением риска между кредитором и организатором проекта, касающиеся объема прав регресса по кредиту, а также между подрядчиком и организатором в отношении характера и вида гарантий и т.д. Это ведет к длительным переговорам и возрастанию расходов на компенсацию риска, принимаемого третьими сторонами. Сложность этих переговоров и связанные с ними расходы не обязательно пропорциональны размерам рассматриваемого кредита;
ряд факторов риска проектного финансирования нельзя эффективно распределить, не увеличив результирующий кредитный риск. Это ведет к более высокой плате, взимаемой кредиторами за заемные средства по сравнению с альтернативными вариантами привлечения инвестиций;
прединвестиционные исследования при проектном финансировании более дорогостоящий процесс, поскольку требуется детальная проверка эффективности проекта, а также добросовестности и способности его участников выполнить свои контрактные обязательства;
документация проектного финансирования сложна и имеет большой объем. Это ведет к более высоким затратам на сделку, чем обычно расходуется при традиционном кредитовании, обеспеченном активами. Сложность документации и расходы на сделку могут значительно возрасти, если в проектном финансировании участвуют несколько кредиторов, как это бывает в большинстве международных проектов, или имеется несколько уровней задолженности. Такой подход все чаще встречается в больших проектах;
проектное финансирование требует всестороннего контроля, который кредитор должен осуществлять за управлением проектом и эксплуатацией объекта. Это требование указывается в договорах о ссуде по проекту. От организаторов требуется успешно удовлетворить определенные критерии, такие как обслуживание долга и смета текущих расходов, а также выполнять различные обязательства типа ограничений на передачу прав собственности и непрерывности руководства.
Важное значение в проектном финансировании имеет подготовка, оформление, согласование и принятие соответствующей документации. В рамках типового проектного финансирования имеется шесть категорий контрактов: на приобретение площадки, на строительство и завершение работ, на поставки топлива и сырья, продажу продукции или услуг, эксплуатацию и техническое обслуживание, а также на финансирование и инвестиции в капитал. В международных проектах обычно требуются переговоры по ряду дополнительных контрактов, включая соглашения «о реализации проекта» или «о продаже продукции» между правительством страны, в которой реализуется проект и организатором проекта. В этих соглашениях рассматриваются: политические гарантии и налоговые вопросы; гарантии выполнения контракта и вопросы операций с иностранной валютой; особые «суверенные гарантии» или резервные аккредитивы (в объеме, не охваченном соглашением о реализации проекта). Кроме того, нужны соглашения типа «строительство—эксплуатация—передача» или «строительство—эксплуатация—владение—передача» между покупающими коммунальными компаниями и организатором проекта, включающие положения о передаче (продаже), а также условия покупки электроэнергии.
Обычно в документации по проектному финансированию должно предусматриваться следующие: основным источником погашения задолженности являются поступления наличности от проекта, а не общий кредит владельцев проекта; в случае неэффективной работы инвестиционного проекта определенная сторона контракта, ответственная за это, будет устранять (через оплату убытков или аналогичные обязательства) дефицит наличности, необходимой для обслуживания задолженности, уплаты основной суммы и оплаты эксплуатации по проекту. В проектном финансировании появились понятия «контракты, приемлемые для банков» и «контракты, которые можно финансировать». Как правило, эти термины используются, если контракт, применяемый для проектного финансирования, удовлетворяет минимальным юридическим и деловым требованиям по обеспечению выполнения содержащихся в нем обязательств. При этом экономические обязательства контрактов обеспечивают оплату расходов на обслуживание задолженности, затрат на эксплуатацию и техническое обслуживание и минимальную прибыль на инвестиции, необходимую для сохранения заинтересованности владельцев проекта в его успешной реализации.
Имеются ключевые положения контракта, обеспечивающие приемлемость контракта для банков:
цена и выполнимость контракта должны быть достаточно предсказуемыми. Это нужно, чтобы кредитор по финансированию проекта смог свести к минимуму потенциальные риски. Например, если контракт на строительство не будет обязывать подрядчика сдать законченное предприятие при установленных уровнях основных показателей к определенной дате за твердую цену, то дополнительные расходы, произведенные в рамках проекта для восполнения недоработок подрядчика, могут лишить проект возможности обслуживать возросшую задолженность. В контракте должна быть заложена достаточная прогнозируемость с тем, чтобы можно было выполнить требования внутренней кредитной политики кредитора;
все контракты по проекту должны быть согласованы по срокам, прекращения действия и освобождений от ответственности за выполнение обязательств. Так, статьи о форс-мажорных обстоятельствах для всех контрактов должны быть единообразны по действию. Если статья о форс-мажоре для одного из контрактов будет освобождать от ответственности за выполнение обязательств по проекту в случае неких обстоятельств, а в другом важном контракте этих условий не будет, то проект может оказатося не реализуемым;
срок действия каждого контракта должен быть достаточно длительным для того, чтобы он превышал период погашения задолженности. Например, срок аренды площадки, равный 10 годам, неприемлем для проектного финансирования с пятнадцатилетней задолженностью. В контрактах по проекту должны быть заложены хотя бы небольшие возможности для исправления положения кредитором. Например, контракты по проектному финансированию не должны давать поставщику топлива права прекратить действие контракта без уведомления и разумного периода для исправления ситуации.
Оценка эффективности инвестиционного проекта осуществляется путем расчета потоков реальных денег, характеризующих производственный (операционный), инвестиционный и финансовый аспекты реализации проекта.
Денежный поток инвестиционного проекта — это зависимость от времени денежных поступлений и платежей при реализации проекта, определяемая для всего расчетного периода. На каждом шаге значение денежного потока характеризуется:
притоком, равным размеру денежных поступлений (или результатов реализации проекта в стоимостном выражении) на этом шаге;
оттоком, равным платежам на этом шаге;
сальдо (эффектом), равным разности между притоком и оттоком.
Оценка эффективности инвестиционных проектов базируется на комплексном анализе денежных потоков по проекту для всех основных сфер деятельности, включая инвестиционную, финансовую и производственную (операционную) (рис. 11.4.2) и требует информационного обеспечения, описывающего эти сферы деятельности. Денежные потоки инвестиционной деятельности проекта тесно взаимоувязаны с потоками финансовой и операционной деятельности.
Рис. 11.4.2. Взаимосвязи денежных потоков от инвестиционной, финансовой и производственной (операционной) деятельности проекта (отчет о движении денежных средств)
Отчет о движении денежных средств показывает взаимосвязь между производственной (операционной), инвестиционной и финансовой деятельностью при реализации проекта. Существуют три канала притока и оттока денежных средств проекта:
производственная (операционная) деятельность. В области производственной деятельности денежные средства используются на закупку (с полной оплатой или в кредит) товарно-материальных запасов, для выплаты заработной платы и уплаты налогов. Источник получения денежных средств в результате производственной деятельности — поступление оплаты за проданную продукцию (получение доходов). Для денежного потока от производственной (операционной) деятельности: к притокам относятся выручка от реализации по основному виду деятельности, а также дополнительные доходы; к оттокам — производственные издержки, включая налоги и сборы;
инвестиционная деятельность. Денежные средства используются на приобретение активов с долгосрочным потенциалом для получения дохода (например, производственного оборудования), а при продаже таких активов происходит поступление денежных средств. Инвестиционная деятельность, предполагающая расширение и модернизацию производственных мощностей, в целом приводит к оттоку денежных средств.
Для денежного потока от инвестиционной деятельности: к оттокам относятся капитальные вложения, затраты на пусконаладочные работы, ликвидационные затраты в конце проекта, затраты на увеличение оборотного капитала; к притокам — поступления за счет уменьшения оборотного капитала;
финансовая деятельность. К финансовой деятельности относятся операции со средствами, внешними по отношению к инвестиционному проекту, т.е. поступающими не за счет осуществления проекта. Они состоят из собственных средств энергокомпаний и привлеченных средств. Денежные средства используются на возвращение задолженности кредиторам. В целом финансовая деятельность призвана увеличивать денежные средства, имеющиеся для реализации проекта, и служит для финансового обеспечения производственной (операционной) и инвестиционной деятельности. Для денежного потока от финансовой деятельности: к притокам относятся вложения собственных и привлеченных средств — субсидий и дотаций, заемных средств; к оттокам — затраты на возврат займов.
Расчет эффективности предполагает составление следующих трех базовых выходных форм:
отчета о прибылях и убытках;
отчета о движении денежных средств;
проектно-балансовой ведомости.
При проведении финансового анализа и оценки эффективности инвестиционных проектов существенное значение имеет принцип временной ценности денежных средств: денежная единица, полученная в данный момент времени, более ценна, чем та же денежная единица, но ожидаемая к получению в будущем. Существование этого принципа обусловлено тремя причинами:
оборачиваемостью — деньги, полученные в настоящий момент можно пустить в оборот и получить дополнительный доход;
риском — всегда существует ненулевая вероятность неполучения причитающихся денежных средств из-за действия ряда объективных и субъективных факторов;
инфляцией — получаемые в будущем денежные средства имеют тот же номинал, но меньшую покупательную способность.
Учет принципа разной временной ценности денежных средств при оценке эффективности инвестиционных проектов осуществляется с помощью известного алгоритма. В его основе операция дисконтирования, суть которой состоит в приведении разновременных денежных потоков к одному моменту времени — точке (году, шагу) приведения.
Дисконтирование показателя, относящегося к i-му шагу (году), осуществляется умножением его текущего значения на коэффициент дисконтирования:
,
где Е — ставка (норма) дисконтирования; i — шаг (год) приведения.
Этот коэффициент позволяет привести в сопоставимый вид потоки денежных средств во временном разрезе.
На выбор ставки дисконтирования влияют:
вид источников финансирования (в том числе привлекаемых средств) инвестиционного проекта, требующих разных уровней доходности на вложенные средства;
существующие и прогнозируемые темпы инфляции;
наличие различных факторов риска.
Под ставкой дисконтирования понимается коммерческая норма дисконта, используемая при оценке финансово-коммерческой эффективности проекта в целом и определяемая с учетом альтернативной эффективности использования капитала. Безрисковая коммерческая норма дисконта может устанавливаться в соответствии с требованиями к минимально допустимой будущей доходности вкладываемых средств, определяемой в зависимости от депозитных ставок банков первой категории надежности, а также по долгосрочным государственным облигациям.
Денежные потоки для расчета эффективности проектов могут выражаться в текущих (фиксированных), в прогнозных и в дефлированных ценах. Текущими (фиксированными) называют цены, заложенные в проект без учета инфляции. Фиксация осуществляется на единый момент времени — начало инвестиционного этапа (первый год вложения инвестиций). При этом текущие цены не обязательно являются неизменными: их изменение может прогнозироваться независимо от инфляции, например, в результате перехода от политики регулирования тарифов к их формированию по рыночным принципам на основе баланса спроса и предложения. Прогнозными называют цены, ожидаемые на будущих шагах расчета с учетом инфляции. Дефлированными называют прогнозные цены, приведенные к уровню цен фиксированного момента времени путем деления на общий базисный индекс инфляции (индекс роста потребительских цен). Для обеспечения сравнимости результатов, полученных при различных уровнях инфляции, расчет критериев финансово-коммерческой эффективности инвестиций производится в текущих и в дефлированных ценах. Проведение расчета в дефлированных ценах производится при необходимости учета разных темпов роста различных составляющих затрат и видов продукции.
Учет влияния инфляции может привести к переоценке финансовых результатов осуществления проекта, к изменению плана реализации проекта, необходимому объему заемных средств, планируемых величин запасов и задолженностей. Инфляция может быть постоянной и переменной в течение жизненного цикла проекта, а также однородной (одинаковые уровни изменения цен по видам продукции и ресурсов) и неоднородной (разные уровни инфляции на различные составляющие затрат и видов продукции: на тарифы и (или) цену спроса на электроэнергию, тарифы на тепловую энергию; на стоимость топлива; на инвестиционные и эксплуатационные затраты.
Последовательность проведения и оценки эффективности инвестиционных проектов энергообъектов включает в себя следующие основные стадии:
учет общих экономических параметров;
оценку конечных результатов реализации проекта — производства, реализации электрической и тепловой энергии и формирования производственных издержек;
оценку потребности в инвестициях и источников финансирования;
расчет оборотного капитала;
формирование форм финансовой отчетности;
расчет критериев финансово-коммерческой эффективности инвестиций;
анализ способов и механизмов повышения эффективности инвестиционных проектов;
анализ чувствительности и рисков проектов;
интерпретацию результатов анализа и подготовка отчета (заключения) о целесообразности осуществления проекта.