
- •Раздел III. Управление и экономика предприятий электроэнергетики
- •Глава 8. Основы современного менеджмента и построения организационных структур
- •8.1. Развитие науки управления и современный менеджмент
- •8.2. Уровни и методы управления
- •8.3. Основные функции менеджмента
- •8.4. Организационные структуры и их проектирование
- •8.5. Организационно-структурные преобразования в рао «еэс России»
- •Задачи реформирования электроэнергетики обусловили и изменение организационной структуры головной компании Холдинга - оао рао «еэс России».
- •Глава 9. Корпоративное управление на энергетических предприятиях
- •9.1. Органы и процедуры корпоративного управления энергокомпанией
- •9.1.1. Общие положения
- •9.1.2. Структура органов управления и контроля, модель управления
- •9.1.3. Процедуры корпоративного управления
- •9.2. Организация взаимодействия менеджмента с акционерами и инвесторами
- •9.2.1. Статус акционера и порядок учета его прав (учетная система на рынке ценных бумаг)
- •9.2.2. Права акционеров, классификация акционеров в зависимости от их прав
- •9.2.3. Инвесторы и их классификация
- •9.2.4. Взаимодействие с инвесторами (акционерами) в акционерном обществе
- •9.3. Оценка бизнеса энергопредприятия и его рыночная капитализация
- •9.3.1. Стоимость предприятия. Факторы, влияющие на стоимость предприятия энергетической отрасли
- •9.3.2. Методы оценки стоимости предприятий энергетической отрасли
- •9.3.3. Порядок распоряжения активами
- •9.4. Реорганизация на энергопредприятиях: разделение, выделение, слияние и поглощение
- •9.4.1. Разделение и выделение как способы реорганизации
- •9.4.2. Порядок реорганизации в форме выделения (разделения)
- •9.4.3. Укрупнение разделившихся компаний. Формирование холдингов, присоединение (слияние)
- •Глава 10. Планирование, бюджетирование и оценка финансовых результатов предприятия электроэнергетики
- •10.1. Стратегическое планирование
- •10.1.1. Введение в стратегическое планирование
- •10.1.2. Примеры стратегии энергетических предприятий
- •10.2. Бизнес-план и планирование
- •10.2.1 Общие принципы бизнес-планирования. Система планов
- •10.2.2. Организация бизнес-планирования в оао рао «еэс России»
- •10.2.3. Структура бизнес-плана
- •10.2.4. Особенности бизнес-планирования в электроэнергетических компаниях разного профиля деятельности
- •10.2.5. Порядок разработки бизнес-плана
- •10.2.6. Консолидированный бизнес-план межрегиональных компаний
- •10.3. Бюджет движения потоков наличности в системе бюджетирования электроэнергетических компаний
- •10.3.1. Бюджетирование
- •10.3.2. Современная организация бюджетирования
- •10.3.4. Казначейское исполнение бюджета
- •10.4. Учетная и налоговая политика электроэнергетических компаний
- •10.4.1. Особенности учетной и налоговой политики электроэнергетической компании
- •10.4.2. Организация бухгалтерского и налогового учета в компаниях электроэнергетики
- •10.4.3. Аудиторское заключение по финансовой отчетности
- •10.4.4. Управленческий учет
- •10.4.5. Переход от российских стандартов бухгалтерского учета к международным стандартам финансовой отчетности
- •10.5. Оценка финансовых результатов
- •10.5.1. Прибыль как финансовый результат работы энергокомпании, ее формирование
- •Р ис. 10.5.1. Алгоритм формирования прибыли: структурно-логическая модель
- •10.5.2. Особенности расчета прибыли в российской системе бухгалтерского учета и в международной системе финансовой отчетности
- •10.5.3. Экспресс-анализ финансовых результатов
- •Оценка финансового состояния энергокомпании (на примере деятельности рао «еэс России»)
- •10.5.4. Основные направления распределения и использования чистой прибыли
- •Глава 11. Важнейшие функциональные подсистемы на электроэнергетических предприятиях
- •11.1. Управление персоналом
- •11.1.1. Структура кадров, методы их оценки и отбора, подготовки и переподготовки
- •11.1.2. Мотивация и стимулирование персонала.
- •11.1.4. Социальное партнерство
- •11.2. Управление издержками
- •11.2.1. Издержки на энергопредприятиях
- •Существенные особенности имеют учет и управление внереализационными издержками.
- •11.2.2. Программа управления издержками: структура, порядок разработки, утверждения и контроля
- •11.3. Управление закупками
- •11.3.1. Оптимизация закупочной деятельности
- •11.3.2. Организация закупочной деятельности в электроэнергетике
- •11.4. Управление инвестиционным процессом
- •11.4.1. Инвестиционные проекты и оценка их эффективности
- •Классификация инвестиционных проектов по основным параметрам, характеризующим состояние и особенности осуществления проекта
- •11.4.2. Проектное финансирование
- •11.4.3. Формирование инвестиционной программы и портфеля заказов. Управление проектами
- •11.5.1. Система комплексного ремонтного обслуживания
- •11.5.2. Основные подходы к организации технического обслуживания и ремонта оборудования, зданий и сооружений тепловых электростанций
- •11.5.3. Планирование ремонта оборудования
- •11.6 Управление инновациями
- •11.6.1. Интеллектуальная деятельность, ее учет и оценка
- •11.6.2. Организационные структуры в инновационной сфере
- •11.6.3. Формирование рынка инноваций и интеллектуальных ресурсов на основе it-технологий.
- •11.7. Техническое регулирование в электроэнергетике и управление качеством
- •11.7.1. Закон «о техническом регулировании» и его применение в электроэнергетике.
- •11.7.2. Практика стандартизации в электроэнергетике.
- •11.7.3. Системы менеджмента качества согласно исо 9000.
- •11.8. Управление воздействием энергопредприятий на окружающую среду
- •11.8.1. Электроэнергетика и окружающая среда
- •11.8.2. Экологическая работа в энергокомпаниях
- •11.8.3. Формы и методы участия энергопредприятий в механизмах Киотского протокола.
- •11.9. Оперативное управление
- •11.9.1. Функции, структура и особенности оперативного управления
- •11.9.2. Задачи оперативного управления
- •11.9.3. Оперативное управление рисками (риск-менеджмент) и антикризисное управление
- •11.9.4. Общие требования к инженерному менеджменту в области оперативного управления производственной деятельностью
- •11.9.5. Контроль и анализ в оперативном управлении
- •11.9.6. Оперативное управление технологическими процессами предприятий электроэнергетики
- •11.9.7. Оперативное управление финансами
- •11.9.8. Оптимизация режимов работы электроэнергетического оборудования
- •Глава 12. Основные подсистемы энергопредприятий, обеспечивающие их жизнедеятельность
- •12.1. Юридическо-правовая защита энергокомпании
- •12.1.1. Организация правового обеспечения
- •12.1.2. Направления и оценка качества правового обеспечения
- •12.1.3. Опыт рао «еэс России»
- •12.2. Связи электроэнергетических компании с общественностью и органами государственной власти – pr и gr.
- •. Связи с общественностью
- •12.2.2 Особенности pr-деятельности энергокомпаний различных видов бизнеса
- •12.3. Информационные технологии
- •12.3.2. Информационные системы электроэнергетики
Оценка финансового состояния энергокомпании (на примере деятельности рао «еэс России»)
Показатель |
I группа (4 балла) |
II группа (3 балла) |
III группа (2 балла) |
IV группа (1 балл) |
|
ПОКАЗАТЕЛИ ЛИКВИДНОСТИ |
|||||
Коэффициент абсолютной ликвидности (К1) |
> 0.15 |
0.03 – 0.15 |
0.01 – 0.03 |
< 0.01 |
|
Коэффициент срочной ликвидности (К2) |
> 0.95 |
0.75 – 0.95 |
0.50 – 0.75 |
< 0.50 |
|
Коэффициент текущей ликвидности (К3) |
> 2.00 |
1.20 – 2.00 |
1.00 – 1.20 |
< 1.00 |
|
ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ |
|||||
Коэффициент финансовой независимости (К4) |
> 0.80 |
0.65 – 0.80 |
0.50 – 0.65 |
< 0.50 |
|
ПОКАЗАТЕЛИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ |
|||||
Рентабельность продаж (К5) |
> 15% |
5% - 15% |
0% - 5% |
< 0% |
|
Рентабельность собственного капитала (К6) |
> 5% |
2% - 5% |
0% - 2% |
< 0% |
|
Рентабельность активов (К7) |
> 3% |
1.2% - 3.0% |
0% - 1.2% |
< 0% |
|
ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ |
|||||
Динамика дебиторской задолженности (К8) |
< (-10%) |
-10% – 0% |
0% - 10% |
> 10% |
|
Динамика кредиторской задолженности (К9) |
< (-10%) |
-10% – 0% |
0% - 10% |
> 10% |
|
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности (К10) |
1.2 – 1.5 |
1.0 – 1.2 или > 1.5 |
0.8 – 1.0 |
< 0.8 |
Приведенные в табл. 10.5.2 критериальные значения аналитических показателей устанавливались с учетом средних значений по предприятиям Холдинга ОАО РАО «ЕЭС России» и могли быть пересмотрены, но не чаще одного раза в год (чего, как правило, не требовалось).
После того, как каждому показателю присваивался в зависимости от значения соответствующий бал, по следующему алгоритму осуществлялся итоговый рейтинг финансового состояния данной энергокомпании:
1. Рассчитывается общая сумма баллов. Каждому показателю присваивается определенный вес, при этом сумма весов всех показателей равна 4. Предварительно показателям устанавливались следующие веса (определялись экспертно с учетом специфики отрасли):
Показатель |
Вес показателя |
Коэффициент абсолютной ликвидности (К1) |
0,25 |
Коэффициент срочной ликвидности (К2) |
0,50 |
Коэффициент текущей ликвидности (К3) |
0,50 |
Коэффициент финансовой независимости (К4) |
1,25 |
Рентабельность продаж (К5) |
0,25 |
Рентабельность собственного капитала (К6) |
0,25 |
Рентабельность активов (К7) |
0,25 |
Динамика дебиторской задолженности (К8) |
0,25 |
Динамика кредиторской задолженности (К9) |
0,25 |
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности (К10) |
0,25 |
Итого (сумма весов) |
4,00 |
Общая сумма баллов рассчитывается по следующей формуле:
,
где
-
общая сумма баллов;
-
балл j-го
финансового показателя;
-
вес j-го
финансового показателя;
2. Итоговый рейтинг присваивался энергокомпании в соответствии со следующей таблицей:
Группа финансовой устойчивости |
Рейтинг |
Критерий присвоения рейтинга |
Предприятие с устойчивым финансовым состоянием |
A1 |
15 < R ≤ 16 |
A2 |
14 < R ≤ 15 |
|
A3 |
13 < R ≤ 14 |
|
Предприятие с удовлетворительным финансовым состоянием |
B1 |
12 < R ≤ 13 |
B2 |
11 < R ≤ 12 |
|
B3 |
10 < R ≤ 11 |
|
Предприятие с неудовлетворительным финансовым состоянием |
C1 |
9 < R ≤ 10 |
C2 |
8 < R ≤ 9 |
|
C3 |
7 < R ≤ 8 |
|
Предприятие с критическим финансовым состоянием |
D |
R ≤ 7 |
Следует отметить, что по методике ОАО РАО «ЕЭС России» вне зависимости от результатов прямого расчета по формализованным критериям предприятию присваивается рейтинг D при соблюдении хотя бы одного из следующих условий (дополнительных критериев отсечения):
Кредиторская задолженность предприятия превышает его годовую выручку, то есть стр. 620 ф.1 на конец отчетного периода больше стр.010 ф.2 в последней годовой отчетной форме.
Кредиторская задолженность предприятия превышает 50% его совокупных активов, то есть стр. 620 ф.1 больше 0,5*стр.300 ф.1.
В обоих критериях используются значения показателей на конец отчетного периода.
Таким образом, система рассмотренных показателей позволяет всесторонне оценить финансовое состояние анализируемой компании.