10.1.2. Примеры стратегии энергетических предприятий

Стратегия предприятия может быть описана по-разному, однако ее основными, обязательными составляющими являются миссия – историческая роль компании; цели, достижение которых будет способствовать реализации миссии; средства (инструменты) достижения целей. Ниже приведены примеры стратегий (выдержки) различных энергетических предприятий.

Стратегия «РусГидро»

Стратегия «РусГидро» (ранее – ГидроОГК) наглядно демонстрирует процесс стратегического и операционного планирования путем декомпозиции на конкретные задачи целей, вытекающих из миссии.

Миссия Компании. Совет директоров Общества решением от 29 марта 2005 г. принял за основу следующую формулировку его миссии: Эффективное использование гидроресурсов России, поддержание надежности ЕЭС и расширенное использование новых возобновляемых источников энергии на благо акционеров и общества».

Видение будущего. В XXI в. Компания будет осваивать неиспользованный энергетический потенциал российских рек и иных возобновляемых источников энергии, давая стране экологически чистую электроэнергию, одновременно позволяя высвобождать в ископаемые углеродные топлива для других целей. Компания играет одну из главных ролей в решении государственной задачи освоения территорий и регионального развития Российской Федерации.

Принципы, определяющие успех. Менеджмент Компании считает, что ее успех будет определяться соблюдением следующих принципов ведения бизнеса:

 обеспечение надежной работы оборудования и безопасности гидротехнических сооружений;

 ориентация на создание стоимости в процессе деятельности компании — менеджмент стремится к повышению эффективности инвестиционных решений, реализации проектов развития и операционной деятельности путем оптимизации технологических и бизнес-процессов и снижения издержек;

 использование наилучших мировых достижений в сфере производственных технологий, делового оборота и управления, а также сохранение преемственности достижений и перспективных наработок самой компании;

 поддержка отраслевой науки и инновационных технологий;

 активное участие в процессе разработки модели рынка электроэнергии с применением имеющихся в компании знаний и опыта: компания оказывает влияние на процесс, добиваясь справедливой компенсации уникального вклада гидрогенерации в надежное и качественное энергоснабжение потребителей;

 соблюдение интересов акционеров, потребителей электроэнергии, государства, менеджмента компании и ее работников;

 соблюдение требований экологической безопасности;

 развитие человеческих ресурсов компании, профессиональный рост и реализация потенциала каждого ее сотрудника.

Стратегические цели компании сформулированы на основе анализа возможностей, роли и потенциала компании, внешних факторов, возможностей и угроз для реализации ее миссии, а также наилучших отечественных и мировых достижений в сфере использования гидротехнических и иных возобновляемых энергоресурсов.

Стратегические цели компании: обеспечение системной надежности и безопасности для поддержания устойчивого функционирования ЕЭС, безопасной эксплуатации оборудования и гидротехнических сооружений и предотвращения угроз для жизни населения; устойчивое развитие производства электроэнергии на базе возобновляемых источников энергии и обеспечение экологической безопасности, которые должны способствовать росту стоимости компании, одновременно создавая инфраструктурную основу для экономического развития регионов; рост стоимости, подразумевающий неуклонное увеличение доходов, рост прибыльности, расширение и качественное обновление портфеля активов Компании, что должно обеспечить удовлетворение интересов акционеров, сделать компанию и предпринимаемые ею проекты инвестиционно привлекательными, а также позволит оценить эффективность использования ресурсов и качество работы менеджмента.

Достижение поставленных компанией стратегических целей, а следовательно, и реализация миссии, осуществляются формулированием и выполнением ряда стратегических задач, определяемых с учетом вызовов для компании.

Цель - обеспечение системной надежности и безопасности. Под улучшением обеспечения системной надежности и безопасности понимается повышение качества оказания компанией системных услуг по обеспечению надежности ЕЭС России, а также меры, гарантирующие надежность обслуживания потребителей, обеспечивающие безопасность эксплуатации гидротехнических сооружений, предотвращающие угрозы затопления территорий и обеспечивающие резервы для целей водоснабжения и возможности судоходства.

Основные задачи менеджмента Компании в рамках улучшения обеспечения надежности и безопасности:

• набор действий, направленных на формирование системы адекватных экономических отношений, обеспечивающих обоснованное вознаграждение за поддержание целевых (нормативных) уровней надежности и безопасности;

• модернизация и замена устаревшего и изношенного оборудования, отработавшего ресурс;

• упрочнение имеющихся и зарешение начатых строительством гидротехнических сооружений;

• достижение и поддержание современного уровня автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП), систем учета, контроля состояния объектов.

Цель - обеспечение устойчивого развития производства электроэнергии на базе возобновляемых источников энергии и экологической безопасности. Потенциал гидроэнергетики России используется на 20 %, в то время как промышленно развитые страны используют его на 80—95 %. В РФ есть возможность для масштабного расширения парка гидроэлектростанций и увеличения выработки энергии при незначительном и контролируемом экологическом ущербе. Освоение гидропотенциала Дальнего Востока и Сибири, а также малых рек на Кавказе привлекательно с точки зрения размещения энергоемких потребителей электроэнергии вблизи гидроэлектростанций. Освоение гидропотенциала способствует росту деловой активности, развитию инфраструктуры и освоению незаселенных территорий и является существенным вкладом в развитие экономики России. Значительный гидропотенциал Дальнего Востока и Сибири создает благоприятные перспективы для российской энергетики с точки зрения освоения растущих рынков электроэнергии КНР, Кореи и Японии. Таким образом создаются инструменты для решения ряда геоэкономических и геополитических задач.

Основными задачами в рамках развития использования возобновляемых источников энергии менеджмент компании считает:

• окончание строительства начатых и строительство новых объектов на базе возобновляемых источников энергии, в том числе объектов гидрогенерации, и (или) реализацию проектов строительства энергообъектов на основе долгосрочных партнерских соглашений с привлечением новых энергоемких потребителей на территории РФ, ведущую к освоению экспортных рынков (прежде всего Китая, Кореи и др.); формирование нормативной базы, стимулирующей развитие ГЭС, генерирующих объектов на основе ВИЭ, ГАЭС, в том числе с внедрением модели рынка, обеспечивающей полноценное участие компании в конкурентном рынке электроэнергии;

• подготовку к использованию механизмов Киотского протокола и других «инструментов» как дополнительных источников инвестиций;

• внедрение международных экологических стандартов (ISO 14001).

Цель - рост стоимости компании. Основными задачами, которые необходимо решить для обеспечения роста стоимости компании, менеджмент считает:

• расширение и качественное обновление портфеля энергетических активов компании;

• увеличение доходов за счет роста производства электроэнергии;

• снижение объемов субсидирования отдельных регионов и потребителей, а также рынка в целом;

• увеличение доли продаж на конкурентном рынке электроэнергии и мощности, обеспечение конкурентного ценообразования на рынке системных услуг через активное участие в процессе разработки модели рынка электроэнергии и продвижение решений, обеспечивающих экономические интересы компании;

• активное взаимодействие с органами исполнительной власти по вопросам рационализации тарифной политики;

• эффективную сбытовую деятельность на рынках электроэнергии, опирающуюся на уникальные конкурентные преимущества компании;

• повышение прибыльности за счет роста операционной эффективности, в частности, повышения эффективности технологических и бизнес-процессов, совершенствования систем управленческого учета и отчетности, модернизации оборудования и снижения издержек, в том числе путем сокращения сроков и стоимости строительства и внедрения адекватной системы мотивации менеджмента и персонала;

• управление структурой активов, портфелем бизнесов, в том числе строительством объектов генерации на базе возобновляемых источников энергии и интеграции в бизнесы, позволяющее увеличить доходы компании;

• повышение качества корпоративного управления.

Стратегия распределительного сетевого предприятия

Миссия межрегиональной распределительной сетевой компании интеграция распределительного сетевого комплекса на территории, охваченной МРСК, обеспечение эффективного управления РСК на базе единых концептуальных подходов к ведению бизнеса, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения РСК потребителей.

Цели предприятия:

 обеспечение недискриминационного доступа к электрическим сетям для всех участников процесса энергоснабжения на территории;

 низкий уровень неблагоприятного воздействия распределительных сетей на окружающую среду;

 преодоление тенденции старения основных фондов электрических сетей и сетевого оборудования;

 развитие централизованного технологического управления электрическими сетями;

 создание сетевой и технологической инфраструктуры, соответствующей функционированию конкурентного рынка электроэнергии;

 доведение технического уровня распределительных сетей до мировых стандартов.

Для достижения намеченных целей необходимо решение следующих стратегических задач:

• формирование единой системы управления распределительным электросетевым комплексом;

• обеспечение надежного технологического функционирования и развития;

• обеспечение технического перевооружения, реконструкции и модернизации распределительных сетей, управление капитальным строительством;

• управление научно-техническим обеспечением развития и эффективного функционирования;

• снижение потерь при передаче электроэнергии по распределительным сетям;

• формирование системы реализации сетевых услуг, в том числе организация присоединений клиентов к сетям; сбора, учета, хранения и распространения информации о переданной по сетям электроэнергии; автоматизированной системы расчетов (биллинга) за сетевые услуги.

Важный инструмент выполнения задач — система разработки, установления и достижения КПЭ.

Работа по выполнению КПЭ включает в себя:

 максимизацию прибыли как в интересах акционеров, так и для обеспечения инвестиционной деятельности компании;

 управление издержками как инструмент оптимизации расходов;

 совершенствование системы финансового управления;

 совершенствование системы мотивации, направленной на достижение стратегических целей.

Пример стратегии тепловой ОГК

Миссия

В области производства и сбыта производимой продукции ОГК — лидер на международных рынках и рынках РФ; является избранной акционерами, контрагентами компанией с высокой степенью капитализации, достигаемой за счет объединения и высокой эффективности использования имеющихся ресурсов. Компания обеспечивает работникам достойные социальные гарантии и условия для непрерывного профессионального совершенствования.

Цель

Главная цель компании — стать лидером в России по производству и сбыту энергии на рынках РФ и за рубежом и тем самым реализовать ожидания сотрудников относительно социальных гарантий, акционеров в получении сравнительно высоких дивидендов, внести вклад в экономику государства и обеспечение энергетической безопасности.

Объекты приложения воздействий для достижения главных целей компании:

персонал ОГК

 повышение образовательного уровня;

 гарантирование социального пакета;

 обеспечение возможности самореализации каждого;

 оценка управленческого персонала в рамках оптимизации численности и структуры исходя из выполнения ими корпоративных требований;

акционеры ОГК

 обеспечение участия в управлении посредством корпоративных процедур;

 гарантирование выплаты дивидендов;

оборудование

 обеспечение соответствия оборудования потребностям рынка на основе единой технической политики;

потребители

 оптимизация ресурсов для заключения договоров с наиболее выгодной ценой;

 включение поставщиков в сферу бизнес-интересов ОГК (партнерство);

поставщики

 минимизация рисков неоплаченного отпуска товара;

 захват рынков путем использования гибкой ценовой политики.

Для координации деятельности, планирования и контроля работ по достижению целевых значений КПЭ в ОГК создан комитет по контролю и управлению КПЭ, в состав которого вошли руководители дирекций и департаментов по направлениям деятельности, а также представители электростанций, ответственные за выполнение установленных целевых значений КПЭ.

Целью работы комитета является ежемесячное систематическое проведение анализа результатов работы компании по достижению целевых значений КПЭ, а при необходимости проработка и принятие дополнительных мер, направленных на достижение установленных показателей.

Инструментом достижения утвержденных целевых значений ключевых показателей эффективности служит операционный бизнес-план, в котором компания должна смоделировать свою деятельность на период, направленную на достижение КПЭ, с учетом фактических результатов финансово-хозяйственной деятельности за предыдущий период.

В ОГК составлен и реализуется план мероприятий по IR, включающий в себя как организационные процедуры по выводу акций ОГК на биржевые площадки, так и информационные мероприятия по обеспечению раскрытия информации потенциальным инвесторам через проведение роуд-шоу, официальное размещение информации о результатах проведения корпоративных процедур, работу со СМИ и инвестиционными консультантами. Стратегия ОГК в этом направлении — информационная открытость, которая позволит потенциальным инвесторам составить положительное представление о компании.

Таким образом, стратегии различных предприятий различаются, однако приведенные примеры наглядно демонстрируют, что стратегия должна увязать цели компании и ее возможности, на основании чего становится возможным сформировать операционный бизнес-план и путем его реализации добиться выполнения целей, а значит – миссии.