
- •1.1 Цель преподавания дисциплины
- •1.2 Задачи изучения дисциплины
- •1.3 Взаимосвязь учебных дисциплин
- •Содержание учебной дисциплины:
- •Тема 1. История и методология менеджмента
- •Тема 2.Организация как объект управления
- •Тема 3. Методология и процессы в менеджменте
- •Список основной и дополнительной литературы
- •Инструкция по выполнению контрольной работы
- •Структура контрольной работы №1
- •Стиль руководства
- •Управление группами
- •Управление конфликтами
- •Анкета для определения культуры Вашей организации
- •4. Письменное решение ситуационных задачи по материалам семестра:
- •1. «Исследование профессионально важных качеств для профессии системы "человек—человек"»
- •2.Письменное решение ситуационных задач
- •Тест для самопроверки усвоения теоретического материала дисциплины «Теория менеджмента».
- •Линейно-функциональной структуры управления
- •30. Выделяют следующие виды организационных связей:
- •Методические рекомендации к выполнению и защите контрольной работы
- •Характеристики групп
- •Исследование степени конфликтности
Анкета для определения культуры Вашей организации
Вам нужно рассмотреть 15 групп вопросов, каждая из которых содержит четыре альтернативные группировки, и отметить формулировки в каждой группе цифрами от 1 до 4, согласно тому, что меньше всего или больше всего характеризует:
Вашу организацию;
Ваши личные предпочтения.
В каждом пункте этих 15 групп поставьте цифру 4 против положения, которое больше всего подходит для Вашей организации, 3,2,1 – по степени убывания. Затем сделайте то же самое согласно тому, насколько эти формулировки отражают Ваши предпочтения.
После заполнения анкеты сложите 15 различных цифр, которые Вы поставили против первой формулировки в каждом из 15 пунктов для колонки «степень соответствия Вашей организации». Запишите общее число ( которое будет между 15 и 60) в таблицу, данную ниже. Затем сделайте то же самое для новой формулировки из колонки « Степень соответствия Вашим предпочтениям». Затем подсчитайте для второй, третьей, четвертой формулировок по очереди.
Ваша организация Вы сами |
Общее число каждой формулировки |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Идентификацию культур и анализ результатов Вашего исследования проведем на аудиторных занятиях по данному курсу.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
|
Степень соответствия Вашей организации |
Степень соответствия Вашим предпочтениям |
|
|
|
|
|
|
5. Тест для проверки усвоения материала. Студент должен ответить на все вопросы теста, каждый вопрос содержит один или несколько вариантов правильного ответа. Тесты оформляются как отдельная часть практического раздела контрольной работы, правильный ответ выделяется курсивом.
1. Основоположником школы «человеческих отношений» является:
1. Ф. Тейлор;
2. Э. Мэйо;
3. А. Файоль.
2. Основоположником школы научного управления является:
1. Э. Мэйо;
2. Ф. Тейлор;
3. Г. Герцберг.
3. Известные научные подходы в менеджменте хронологически расположены так:
1. поведенческий, ситуационный, количественный, системный;
2. количественный, ситуационный, поведенческий, системный;
3. поведенческий, количественный, системный, ситуационный.
4. В административной функции А. Файоль выделил пять ее элементов:
1. предвидение, планирование, организация, координация, контроль;
2. предвидение, планирование, мотивация, организация, контроль;
3. предвидение, организация, мотивация, координирование, контроль.
5. Установление расценок должно основываться на точном знании, а не на догадках. Это утверждение принадлежат:
1. А. Файолю;
2. Ф. Тейлору;
3. Э. Мэйо.
6. Эффект Хоторна берет свое начало из эксперимента:
1. Ф. Тейлора;
2. Г. Герцберга;
3. Э. Мэйо.
7. Улучшение условий труда и повышение зарплаты не приводят автоматически к повышению производительности труда, а требуется сплоченность людей, хорошие человеческие отношения членов коллектива — это позиция:
1. Э. Мэйо;
2. Т. Лайкерта;
3. Г. Эмерсона.
8. Двенадцать принципов производительности: точно поставленные цели, здравый смысл, компетентная консультация, дисциплина, справедливое отношение к персоналу, оперативный и постоянный учет, диспетчирование, нормы и расписание, нормализация условий, нормирование операций, стандартные инструкции, вознаграждение за производительный труд принадлежат:
1. А. Файолю;
2. Г. Эмерсону;
3. Т. Лайкерту.
9. Главная задача каждого руководителя высшего звена — отнюдь не получение в ближайшее время высоких прибылей, чтобы добиться расположения акционеров, а обеспечение стабильного перспективного развития фирмы на много лет вперед — это то, что отличает:
1. западноевропейскую модель управления предприятием;
2. североамериканскую модель;
3. японскую модель.
10. В истории менеджмента, какой школы не существует:
1. классической;
2. адаптивной;
3. школы человеческих отношений.
11. Приказ относится:
1. к административным методам управления;
2. к экономическим методам управления;
3. к психологическим методам управления.
12. Менеджер как профессия появляется в мире:
1.в 30-е гг. XX в.;
2.во второй половине XX в.; 3. в 20-е гг. XX в.
13. В современных рыночных условиях успех пред приятия в большей степени зависит от:
1.количества произведенного товара; 2. качества маркетинговой деятельности;
3.работы планового отдела.
14. Как соотносятся понятия «риск» и «менеджер»?
1. риск — неотъемлемая часть деятельности менеджера;
2. понятия «риск» и «менеджер» не соприкасаются;
3. в деятельности менеджера нет места риску, поскольку он распоряжается, как правило, чужим имуществом.
15. Изучение менеджмента позволит:
1. "узнать алгоритм достижения успеха в управлении организацией;
2.узнать факторы, влияющие на эффективность работы организации;
3. способы экономии денежных средств организации.
16. Менеджером будет правильно считать:
1. руководителя производственного отдела;
2. администратора торгового зала;
3. верны ответы 1 и 2.
17. Какой профессии на рынке труда не существует?
1. системный менеджер;
2. стратегический менеджер;
3. менеджер персонала.
18. Менеджмент как наука тесно связана с такими дисциплинами, как:
1. маркетинг, психология, экономическая теория, культурология;
2. экономика, маркетинг, психология, история;
3. экономика предприятия, экономическая теория, маркетинг, психология, управление персоналом.
19. Впервые менеджмент был определен как обеспечение выполнения работы с помощью других лиц:
1. Э. Мэйо;
2. М. Фоллет;
3. Л. Файоль.
20. У. Тейлор подчеркивал важность:
рационализации производственного процесса;
социальных гарантий для работников;
процесса обучения в организации
21. Широкую известность получили две модели менеджмента: американская и японская, которые различаются между собой. Отберите подходы, характерные для менеджмента США:
1. Краткосрочная работа по найму.
2. Пожизненного найма.
3. Оплата по индивидуальным результатам работы.
4. Принцип старшинства при оплате и назначениях.
5. Неформальный контроль.
6. Формальный контроль.
7. Индивидуальная ответственность.
8. Коллективная ответственность.
9. Акцент на эффективность и результаты.
10. Акцент на координацию и сотрудничество.
22. Какой из нижеперечисленных школ менеджмента соответствуют следующие утверждение: Основа эффективной работы –разделение и организация труда;
1. школа человеческих отношений;
2. ситуационный подход;
3. системный подход;
4. школа научного управления.
23. Менеджмент как наука появляется:
1. с появлением первых фабрик, заводов;
2. в конце XIX в.;
3. в начале XX в.
24. Какого принципа не существует:
1. плановости;
2. научной обоснованности;
3. предвидения.
25. Какого метода управления не существует?
1. социально-психологического;
2. материального;
3. либерального.
26. Принципы менеджмента — это идеи, которые следует принимать во внимание при управлении:
1. бюджетными организациями и учреждениями;
2. коммерческими организациями;
3. любой организацией.
27. Принцип умелого использования единоначалия и коллегиальности означает, что:
1. при выработке управленческих решений принимают участие не только руководители, но и специалисты, чьи знания могут оказаться полезными;
2. ответственность в организации строго распределена;
3. руководитель должен быть не только хорошим координатором, но и профессионально разбираться в тонкостях работы своих подчиненных.
28. Пренебрежение принципами менеджмента может привести предприятие:
1. к штрафам и другим экономическим санкциям;
2. к разумной экономии;
3. к угрозе существования.
2 9. Принцип демократизации управления предполагает:
1. обязательное участие работников организации в демократических выборах страны;
2. создание атмосферы партнерства и доверия, повышение самооценки работника;
3. доверие и отсутствие контроля над деятельностью некоторых опытных специалистов.
30. Умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения людей. Это определение:
1. менеджмента;
2. маркетинга;
3. бухгалтерского учета.
31. Объектом менеджмента, его основополагающей категорией является организация. Из перечисленных ниже характеристик объекта менеджмента отберите, какие показатели относятся к видам объекта менеджмента, какие к функциональным областям объекта менеджмента?
1. операция;
2. проект;
3. система;
4. финансы;
5. персонал;
6. сбыт;
7. снабжение;
8. производство;
9. инновации.
32. Определите черты менеджмента, свойственные ему как науке используя ниже приведенные характеристики:
1. концепция управления;
2. человек как субъект управления;
3. научные знания;
4. принципы управления;
5. ситуационный подход к менеджменту;
6. творческий характер менеджмента;
7. отношения между людьми;
8. моделирование и количественные измерения.
33. К аспектам менеджмента следует отнести:
1. экономический;
2. правовой;
3. внутрифирменный;
4. социально психологический;
5. кадровый;
6. организационно технический;
7. управленческий.
34. К законам управления относят:
1. Закон специализации;
2. Закон комбинирования;
3. Закон интеграции;
4. Закон экономии времени;
5. Закон диверсификации.
35. «Промышленная демократия» данный термин характерен для:
1. принципа коллегиальности;
2. принципа демократизации;
3. принципа единства команды;
4. принципа децентрализации.
36. Английское слово «менеджмент» употребляется, когда мы говорим:
1.управление;
2.управление в сфере услуг;
3.управление в рыночных условиях.
37. Менеджмент —
наука и искусство;
наука, практика и искусство;
практика.
38. К административным методам управления можно отнести:
1. просьбу;
2. взыскание;
3. заботу о здоровом психологическом климате в коллективе.
39. Насколько обязательно строить управление предприятием на принципах плановости, научной обоснованности, демократизации управления:
1. обязательно, так как управление, основанное на перечисленных принципах, — основа для процветания предприятия;
2. желательно учитывать принципы управления при руководстве фирмой;
3. необязательно, так как их использование неизбежно приведет фирму к бюрократизации, а возможно, и к краху.
40. Менеджмент - как управление в условиях рынка означает:
1. постоянное стремление к повышению эффективности производства;
2. хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем;
3.ориентацию фирмы на запросы конкретных потребителей;
4.создание условий для оптимизации сбытовой политики фирмы;
5.сохранение финансовой самостоятельности фирмы в рыночных условиях;
6.постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;
7.сохранение и увеличение доли фирмы на рынке.
41. В качестве объекта в системе менеджмента следует рассматривать…
1. организацию;
2. персонал;
3. менеджера высшего звена;
4. рынок.
42. Труд менеджера - это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников – данное определение позволяет рассматривать менеджмент как:
1. управление любой организацией;
2. организация работы людей, сотрудников, коллектива;
3. система управления;
4.самостоятельный вид профессиональной деятельности.
43. Организация это как управляемый объект - данное определение позволяет рассматривать менеджмент как:
1. процесс принятия управленческих решений;
2. управление любой организацией;
3. организация работы людей, сотрудников, коллектива;
4. система управления;
5. самостоятельный вид профессиональной деятельности.
44. Необходимость приспособления фирмы к требованиям рынка по каждому конкретному продукту, и необходимость в установлении и регулирование рыночных отношений – данные принципы являются основополагающими для концепции:
1. рыночного управления;
2. целевой ориентации;
3. глобальной стратегии;
4. адаптации;
5. научного управления;
6. управления.
45 Выберите один или несколько правильных вариантов определений термина «управление» наиболее полно отражающих его сущность:
1. Управление-это интегрированный процесс планирования.
2. Управление – особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу.
3. Управление отражает свою направленность на человека, на его деятельность.
4. Управление это интегрированный процесс планирования, организации, координации, мотивации и контроля, необходимый для достижения целей организации.
5. Управление совокупное осуществление функций.
46. Социальная ответственность организации — это отклик организации на проблемы общества и оказание помощи в их разрешении. Что может быть примером социальной ответственности?
1. оказание посильной финансовой помощи обществу;
2. ответственность, гуманность в поведении организации по отношению к членам общества, любая помощь;
3. соблюдение законов работниками организации.
47 Выберите правильный ответ из предложенных трактовок предмета науки управления. Предмет науки управления, это -
1. природа управленческих отношений;
2. труд людей в управлении;
3. опыт управления;
4. законы управления;
5. процессы управления;
6. методы управления.
48.Главная задача каждого руководителя высшего звена — отнюдь не получение в ближайшее время высоких прибылей, чтобы добиться расположения акционеров, а обеспечение стабильного перспективного развития фирмы на много лет вперед — это то, что отличает:
1. западноевропейскую модель управления предприятием;
2. североамериканскую модель;
3. японскую модель.
49. Э. Мэйо пришел к выводу, что:
1. в качестве стимулов можно использовать не только деньги, но и социальные, психологические мотиваторы;
2. административный метод является наиболее эффективным;
3. для достижения целей организации необходимо работников стимулировать посредством экономического метода.
50. В японской модели менеджмента кружки качества — это:
1. курсы, позволяющие повысить профессиональные навыки сотрудников;
2. графический способ учета показателей предприятия;
3. группа рабочих, собирающихся регулярно во внерабочее время для решения производственных проблем, обмена опытом.