Выпуск более конкурентоспособной продукции (вторая задача)

0 t

Рис. 2.4. Имитация выпуска конкурентоспособной

продукции за счет стабилизации цен и увеличения

товарооборота

Количественные характеристики выпуска конкурентоспособной продукции могут быть самыми разнообразными. Многое зависит от конкретных обстоятельств и ситуации на предприятиях, потенциальных возможностей конкурентов и т.д. В нашем случае, исходя из графического представления, предпочтение (условно) отдается второй задаче.

Автономные задачи имеют определенные приоритеты, но они не имитируют систему в целом. В связи с этим для более полного имитирования предлагается системная модель трех конкурентных сил (факторов) в условиях перенасыщенности потребительского рынка (рис. 2.5).

В модели в одно целое объединены три главных (ключевых) фактора, в частности, качество, товарооборот и фактор выявления (обоснования) стабилизации цен, т.е. замедление темпов роста цен с тем расчетом, чтобы гарантировать (в любом случае) получение дополнительного прироста прибыли.

Количественные оценки выпуска конкурентоспособной продукции осуществляются на основе различных модульно-программных средств. В автономных задачах расчеты могут осуществляться на основе измеряющих двухфакторных алгоритмов, а в модели МВКП ― на основе трехфакторных различных алгоритмов в зависимости от содержания и характера исходной информации. В отдельных случаях может использоваться целая система взаимосвязанных измеряющих локальных алгоритмов и даже моделей.

2.3. Уточненная модель стратегии маркетинговой

деятельности в условиях перенасыщенности

потребительского рынка

(МСМД в условиях ППР)

Факты, комментарии. В отечественной и зарубежной практике накоплен положительный опыт формирования, оценки, прогнозирования и управления потребительским рынком на основе конструкции вектора маркетинга, в част-

Рис. 2.5. Модель трех конкурентных сил (версия-базовая) с учетом дополнительного прироста прибыли

в условиях перенасыщенности потребительского рынка

ности, конструкции оперативного, стратегического, многоуровневого (сетевого) маркетинга, маркетинга микс и других. Однако в условиях перенасыщенности потребительского рынка не все элементы, составляющие конструкции вектора маркетинга, обследованы полностью. В связи с этим предлагается усовершенствованная (уточненная) модель маркетинговой стратегии в условиях перенасыщенности потребительского рынка (МСМД в условиях ППР).

МСМД в условиях ППР. И все же, в первую очередь, целесообразно: обосновать, вычислить объекты (предприятия, фирмы, различные объединения и т.д.) ― потенциальных конкурентов независимо от их месторасположения, т.е., по существу, на этом этапе необходимо иметь перечень различных предприятий, которые могут выпускать конкурентоспособный товар.

После осуществления таких стартовых работ по выбору конкурентоспособных предприятий следует приступать к формированию логико-информационной системы (см. рис.2.6). Как видно из рисунка, исследование осуществляется по трем векторам.

Первый вектор (шансы) позволяет оценить потенциальные возможности исследуемых объектов. При этом наряду с технико-экономическими показателями акцент делается на технический, технологический уровень, на профессиональный уровень подготовки специалистов и т.д. (более подробно смотрите блоки 1.1 ― 1.5 рисунка). Именно здесь, по существу, оценивается положение исследуемого объекта на рынке, следовательно, возможности выхода на новые, более прогрессивные рынки.

Второй вектор (риски) также учитывает (на основе элементов 2.1―2.3) оценку положения объекта на рынке, но в отличие от первого ― потенциальных возможностей конкурентов. В зависимости от конкретных обстоятельств различают риски: благоприятные, менее благоприятные, неблагоприятные. Здесь большие возможности для разумного использования элементов теории вероятности.

Рис. 2.6. Системная логико-информационная модель стратегии маркетинговой деятельности в условиях

перенасыщенности потребительского рынка

И, наконец, третий вектор позволяет оценить возможность замедления потребительского рынка (блоки ― 3.1―3.2).

Таким образом, предельно допустимый уровень насыщенности потребительского рынка предполагает исследование параметров: шансы, риски, угрозы, при этом делается оценка относительно конкурентных преимуществ; является ли целесообразным или нецелесообразным дальнейшее наращивание потребительского рынка и в каких условиях это возможно (см. подробно рис. 2.6).