
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования
- •1.1. Суть и содержание
- •1.2. Основные этапы стратегического планирования
- •1.3. Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •1.4. Обоснование приоритетных направлений деятельности предприятия
- •1.5. Разработка проектов приоритетных задач
- •1.6. Разновидность и особенность стратегического планирования
- •1.7. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 2. Проблемные аспекты стратегического планирования в условиях конкуренции
- •2.1. О сводном показателе оценки потребительского рынка
- •Насыщенность потребительского рынка по отдельным субъектам рф на начало 2011 г.
- •Выпуск более конкурентоспособной продукции (вторая задача)
- •2.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 3. Механизмы стратегического планирования и прогнозирования
- •3.1. Стратегическое равновесие
- •3.2. Опыт моделирования экономических процессов
- •3.3. Схема системы интегрированной модели
- •3.4. Базовая интегрированная модель
- •3.5. Система обеспечивающих эконометрических моделей
- •3.6. Эконометрические модели прогнозирования
- •3.7. Графическая интерпретация кривых роста
- •3.8. Экспоненты
- •3.9. Кривая Гомперца и логистическая кривая
- •3.10. Закон трех ключевых факторов
- •3.11. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 4. Стратегия ценообразования
- •4.1. Стартовые предпосылки
- •4.2. Модели ценообразования
- •4.3. Апробация системы моделей
- •4.4. Некоторые выводы и предложения
- •4.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 5. Инновационная стратегия
- •5.1. Пояснение, обобщение, оценка
- •5.2. Моделирование инновационной стратегии
- •5.3. Организация, управление инновационной технологией (стратегией) на региональном уровне
- •5.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 6. Инвестиционная стратегия
- •6.1. Стартовые предпосылки
- •6.2. Инвестиции в реальный сектор экономики
- •6.3. Инвестиции в недвижимость
- •6.4. Инвестиционная стратегия в финансовой деятельности
- •6.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 7. Организационная стратегия
- •7.1. Исторический аспект проблем
- •7.2. Осмысление организационной деятельности
- •7.3. Организационная стратегия
- •7.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 8. Стратегия развития бизнеса
- •8.1. Обоснование стратегического бизнес-плана
- •8.2. Основные показатели развития стратегического бизнеса
- •8.3. Индикативное развитие бизнеса
- •8.4. Разновидности развития стратегического бизнеса
- •8.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 9. Стратегия развития агропромышленного комплекса
- •9.1. Общая оценка агропромышленного комплекса
- •Структура апк по наличию опф
- •Структура апк по стоимости валовой продукции
- •9.2. Аграрный сектор апк
- •Производство основных видов продукции сельского хозяйства во всех категориях хозяйств
- •Валовый сбор, урожайность, посевные площади
- •9.3. Пищевая и перерабатывающая промышленность апк
- •Средние потребительские цены на продовольственные товары
- •9.4. Взаимодействие апк и социального комплекса
- •Структура бюджета по группам населения
- •Уровень продовольственного обеспечения населения
- •9.4.1. Некоторые выводы и обобщения
- •9.5. Влияние непроизводственной сферы на развитие апк
- •Социально-инженерное обустройство села
- •Социально-инженерное обустройство села в сельской местности в разрезе федеральных округов (ввод в действие жилых домов)
- •Производство валовой продукции сельского хозяйства в разрезе федеральных округов
- •Численность сельского населения на начало года
- •9.6. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 10. Стратегия развития федеральных округов российской федерации
- •10.1. Северо-Западный федеральный округ
- •10.2. Центральный федеральный округ
- •10.3. Приволжский федеральный округ
- •10.4. Уральский федеральный округ
- •10.5. Сибирский федеральный округ
- •10.6. Дальневосточный федеральный округ
- •10.7. Южный федеральный округ
- •10.8. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 11. Стратегия развития отдельных областей российской федерации
- •11.1. Смоленская область
- •11.2. Тульская область
- •11. 3. Орловская область
- •11.4. Рязанская область
- •11.5. Калужская область
- •11.6. Волгоградская область
- •11.7. Пензенская область
- •11.8. Самарская область
- •11.9. Саратовская область
- •11.10. Ульяновская область
- •11.11. Белгородская область
- •11.12. Воронежская область
- •11.13. Курская область
- •11.14. Липецкая область
- •11.15. Тамбовская область
- •11.16. Астраханская область
- •11.17. Краснодарский край
- •11.18. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 12. Стратегия внешнеэкономической деятельности
- •12.1. Осмысление проблем
- •12.2. Место и роль России в мировой экономике
- •12.3. Концепция внешнеэкономической деятельности
- •12.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 13. Практическая часть курса
- •13.1. Познавательные задачи
- •13.2. Тренировочные задачи
- •13.3. Программные продукты
- •13.4. Тренировочные задания
- •13.5. Рефераты по курсу
- •Заключение
- •Литература
- •111621, Москва, ул. Оренбургская, д.15, офис 226
12.4. Вопросы для самопроверки к главе
1. Сформулируйте основные тенденции, признаки в современном экономическом мире.
2. Как связаны между собой процессы динамизации мировой экономики и региональные рынки?
3. В чем главная причина роста цен на товары потребления, в основном повсеместно?
4. Объясните смысл и содержание структурной переориентации экономики в современном мире, не означает ли это смену общественно-экономической системы.
5. В чем преимущество процессов математического моделирования в современном мире? Что следовало бы осуществить у нас в России, чтобы достичь превосходства в этой области?
6. Чем отличается процесс информатизации и моделирования? Назовите международные организации, которые финансируют региональные проекты в области моделирования, программирования, причем безвозмездно.
7. Разъясните суть и содержание международной специализации и кооперации, приведите примеры.
8. Каким образом можно было бы решить региональные социально-экономические проблемы в странах Центральной, Восточной Европы?
9. Сформулируйте место и роль России в мировой экономике, охарактеризуйте при этом ресурсный потенциал страны.
10. Что означает принцип равноправия, неприкосновенности. Нарушились ли у нас в России эти же принципы, если да, прокомментируйте.
11. В чем суть Хельсинской договоренности относительно не вмешательства во внутриэкономическую плоскость государства?
12. Каким образом в России следовало бы достичь конкурентоспособности на мировом рынке?
13. Сформулируйте основные принципы эффективного использования производственного потенциала в России.
14. Какова должны быть внешнеэкономическая деятельность со странами бывшего Союза ССР?
15. Какую роль должно играть Содружество независимых государств (СНГ)?
16. Каковы должны быть взаимоотношения между Россией с одной стороны, а с другой ― Украиной, Белоруссией, Грузией и т.д.?
17. Как уменьшить экспорт сырьевых ресурсов, что для этого потребуется у нас в России?
18. Сформулируйте основные (главные) принципы внешнеэкономической деятельности России в условиях глобализации мировой экономики, вхождения во Всемирную торговую организацию.
Глава 13. Практическая часть курса
На этом этапе слушатели должны понимать суть и содержание стратегического планирования, в частности, теоретические основы, проблемы, механизмы, отдельные направления стратегического планирования с таким расчетом, чтобы закрепить материалы. Поэтому здесь, по существу, раскрывается степень освоения курса. В этом разделе студент должен показать: какие товары надо производить, в каком количестве, по каким ценам действительно реализовать на потребительском рынке, куда их направить в первую очередь, чтобы получить желаемые результаты и т.д. Поэтому здесь еще раз следовало бы привести наиболее яркие примеры:
Пример 1.
Допустим, что фирма на протяжении 3―4 лет развивается удачно, то есть ежемесячная заработная плата сотрудникам выплачивается в соответствии с положением. Кроме того, руководитель фирмы имеет возможность каждый квартал доплачивать премиальные 1,5―2,0 оклада активным сотрудникам.
В этих обстоятельствах задача руководителя заключается в том, чтобы закрепить позитивные процессы и одновременно их усилить. В связи с этим руководитель фирмы, как правило, составляет стратегические планы развития с таким расчетом, чтобы увеличить доходность фирмы.
Однако мы должны напомнить слушателям, что экономика ― это искусство возможного. Подчеркните, что каждое предприятие в состоянии производить конкурентоспособный товар. В то же время каждое предприятие подвергается риску, угрозам и т.д., поскольку конкуренты также в состоянии производить более конкурентоспособный товар. Действительно, допустим, что на потребительском рынке появился такой же товар, как производили на нашем предприятии. Причем, товар оказался дешевле и лучшего качества. В результате встают вопросы, что с нами произойдет? почему мы допустили появление такого товара на потребительском рынке? кто виноват?
Суть вопросов заключается в том, что мы были обязаны предвидеть потенциальные возможности наших конкурентов независимо от их мест расположения и в случае необходимости обосновать соответствующие мероприятия.
Пример 2.
Допустим, что торговый комплекс осуществляет свою деятельность с таким расчетом, чтобы обеспечить запланированный уровень рентабельности. Чтобы удержать определенный уровень рентабельности, торговый комплекс должен иметь стратегические планы: какие товары надо завозить, в каком количестве, по каким ценам их реализовать и т.д. В противном случае удержать запланированный уровень рентабельности, как правило, становится проблематично.
Затем в практической части должно быть разъяснено слушателям как нужно проводить конкретные расчеты на основе эконометрических расчетов. Самое главное ― научиться делать выводы с конкретными предложениями. Для этого вначале расчеты следует осуществлять обычными традиционными методами, а затем ― на основе эконометрических методов, используя программные средства11.