
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования
- •1.1. Суть и содержание
- •1.2. Основные этапы стратегического планирования
- •1.3. Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •1.4. Обоснование приоритетных направлений деятельности предприятия
- •1.5. Разработка проектов приоритетных задач
- •1.6. Разновидность и особенность стратегического планирования
- •1.7. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 2. Проблемные аспекты стратегического планирования в условиях конкуренции
- •2.1. О сводном показателе оценки потребительского рынка
- •Насыщенность потребительского рынка по отдельным субъектам рф на начало 2011 г.
- •Выпуск более конкурентоспособной продукции (вторая задача)
- •2.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 3. Механизмы стратегического планирования и прогнозирования
- •3.1. Стратегическое равновесие
- •3.2. Опыт моделирования экономических процессов
- •3.3. Схема системы интегрированной модели
- •3.4. Базовая интегрированная модель
- •3.5. Система обеспечивающих эконометрических моделей
- •3.6. Эконометрические модели прогнозирования
- •3.7. Графическая интерпретация кривых роста
- •3.8. Экспоненты
- •3.9. Кривая Гомперца и логистическая кривая
- •3.10. Закон трех ключевых факторов
- •3.11. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 4. Стратегия ценообразования
- •4.1. Стартовые предпосылки
- •4.2. Модели ценообразования
- •4.3. Апробация системы моделей
- •4.4. Некоторые выводы и предложения
- •4.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 5. Инновационная стратегия
- •5.1. Пояснение, обобщение, оценка
- •5.2. Моделирование инновационной стратегии
- •5.3. Организация, управление инновационной технологией (стратегией) на региональном уровне
- •5.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 6. Инвестиционная стратегия
- •6.1. Стартовые предпосылки
- •6.2. Инвестиции в реальный сектор экономики
- •6.3. Инвестиции в недвижимость
- •6.4. Инвестиционная стратегия в финансовой деятельности
- •6.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 7. Организационная стратегия
- •7.1. Исторический аспект проблем
- •7.2. Осмысление организационной деятельности
- •7.3. Организационная стратегия
- •7.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 8. Стратегия развития бизнеса
- •8.1. Обоснование стратегического бизнес-плана
- •8.2. Основные показатели развития стратегического бизнеса
- •8.3. Индикативное развитие бизнеса
- •8.4. Разновидности развития стратегического бизнеса
- •8.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 9. Стратегия развития агропромышленного комплекса
- •9.1. Общая оценка агропромышленного комплекса
- •Структура апк по наличию опф
- •Структура апк по стоимости валовой продукции
- •9.2. Аграрный сектор апк
- •Производство основных видов продукции сельского хозяйства во всех категориях хозяйств
- •Валовый сбор, урожайность, посевные площади
- •9.3. Пищевая и перерабатывающая промышленность апк
- •Средние потребительские цены на продовольственные товары
- •9.4. Взаимодействие апк и социального комплекса
- •Структура бюджета по группам населения
- •Уровень продовольственного обеспечения населения
- •9.4.1. Некоторые выводы и обобщения
- •9.5. Влияние непроизводственной сферы на развитие апк
- •Социально-инженерное обустройство села
- •Социально-инженерное обустройство села в сельской местности в разрезе федеральных округов (ввод в действие жилых домов)
- •Производство валовой продукции сельского хозяйства в разрезе федеральных округов
- •Численность сельского населения на начало года
- •9.6. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 10. Стратегия развития федеральных округов российской федерации
- •10.1. Северо-Западный федеральный округ
- •10.2. Центральный федеральный округ
- •10.3. Приволжский федеральный округ
- •10.4. Уральский федеральный округ
- •10.5. Сибирский федеральный округ
- •10.6. Дальневосточный федеральный округ
- •10.7. Южный федеральный округ
- •10.8. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 11. Стратегия развития отдельных областей российской федерации
- •11.1. Смоленская область
- •11.2. Тульская область
- •11. 3. Орловская область
- •11.4. Рязанская область
- •11.5. Калужская область
- •11.6. Волгоградская область
- •11.7. Пензенская область
- •11.8. Самарская область
- •11.9. Саратовская область
- •11.10. Ульяновская область
- •11.11. Белгородская область
- •11.12. Воронежская область
- •11.13. Курская область
- •11.14. Липецкая область
- •11.15. Тамбовская область
- •11.16. Астраханская область
- •11.17. Краснодарский край
- •11.18. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 12. Стратегия внешнеэкономической деятельности
- •12.1. Осмысление проблем
- •12.2. Место и роль России в мировой экономике
- •12.3. Концепция внешнеэкономической деятельности
- •12.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 13. Практическая часть курса
- •13.1. Познавательные задачи
- •13.2. Тренировочные задачи
- •13.3. Программные продукты
- •13.4. Тренировочные задания
- •13.5. Рефераты по курсу
- •Заключение
- •Литература
- •111621, Москва, ул. Оренбургская, д.15, офис 226
11.13. Курская область
Курская область по степени урбанизации уступает Белгородской и Воронежской областям и превосходит другие регионы Центрально-Черноземного экономического района. На ее долю приходится около 18% территории, до 17% населения, до 19% промышленного и около 20% — сельскохозяйственного производства ЦЧЭР. Удельный вес городского населения несколько выше 59%.
Народнохозяйственную специализацию области определяют машиностроение и металлообработка, черная металлургия, химия и нефтехимия, легкая и пищевая отрасли. На долю области приходится около 19% мощностей ядерной энергетики Российской Федерации. Высоко оценивается и природный потенциал аграрного сектора экономики.
В целом народнохозяйственная специализация Курской области сохранилась без существенных изменений. Можно ожидать увеличения доли ядерной энергетики и химической отрасли в общем объеме промышленного производства.
В химической отрасли назрела неотложная необходимость модернизации предприятий АО "Курскхимволокно" по выпуску полиэфирных волокон. Потребности народного хозяйства России в этой продукции покрываются за счет собственного производства не более чем на 20%, а недостающее количество импортируется в основном из стран дальнего зарубежья, в том числе из Германии, Италии, Франции, Великобритании и Швейцарии.
Аграрный сектор экономики области сохранит в перспективе роль одного из крупнейших в России продуцентов сахара и растительного масла. С фирмами Франции и Великобритании заключены соглашения "о сотрудничестве в развитии свеклосахарного комплекса. За счет внедрения новых сортов, гербицидов, новейшей агротехники и средств механизации намечается повысить урожайность сахарной свеклы до 280-300 ц/га.
Рекомендуется расширить производство фуражного зерна и кормов и на этой базе существенно увеличить продуктивность животноводства. Производство свинины, например, будет сосредоточено на специализированных предприятиях областной Ассоциации "Курсксвинопром". Подъем животноводства в области связывают и с развитием фермерских хозяйств.
Ожидается развитие пищевой отрасли и увеличение ее доли в промышленном производстве. Намечается осуществить реконструкцию и техническое перевооружение ряда предприятий пищевой отрасли.
В экологической сфере основными задачами в перспективе являются защита сельскохозяйственных угодий от эрозии, рекультивация земель, уменьшение эмиссии в атмосферу вредных веществ, охрана малых рек.
11.14. Липецкая область
Липецкая область по размерам территории и численности населения несколько уступает другим регионам Центрально-Черноземного экономического района. Область отличается высоким уровнем индустриализации. На ее долю приходится свыше 14% территории, почти 16% населения, около 25% основных производственных фондов промышленности, до 18% промышленной и свыше 14% — сельскохозяйственной продукции ЦЧЭР. Доля городского населения превышает 63%, что выше, чем в среднем по району.
В области производится широкий ассортимент промышленной продукции. Специализацию области определяют черная металлургия, машиностроение, особенно тракторостроение и станкостроение, химическая и пищевая отрасли. На их долю приходится свыше 10% стали и проката и более 20% универсальных пропашных тракторов, выпускаемых в Российской Федерации.
Отраслевая структура промышленного сектора экономики области отличается относительной стабильностью, что может свидетельствовать о завершении ее формирования.
Сравнительно успешно развивается внешнеэкономическая деятельность. Количество предприятий, осуществляющих экспортные поставки, за последние годы увеличилось в 2 раза. Количество совместных предприятий с участием зарубежных партнеров возросло до 18.
Демографическая обстановка в области одна из самых неблагополучных в ЦЧЭР. Продолжается депопуляция населения, особенно в сельской местности. Сокращается численность, занятая в народном хозяйстве.
В прогнозируемый период народнохозяйственная специализация области в принципе сохранится. В то же время можно ожидать изменений в товарной структуре продукции отдельных отраслей. Например, в машиностроении возрастает роль тракторостроения. Липецкий завод является ведущим в России продуцентом универсальных пропашных тракторов, одинаково хорошо пригодных для многих климатических зон как для крупных общественных, так и для фермерских хозяйств.
В перспективе необходимо провести неотложную реконструкцию и техническое перевооружение ряда предприятий электроэнергетики, завода строительно-отделочных машин, Данковского химического завода, Лебединского машиностроительного, ряда производств Липецкого тракторного завода и нескольких сахарных заводов.
Подъем аграрного сектора экономики рекомендуется осуществлять в первую очередь в зерновом хозяйстве, свеклосахарном комплексе, кормопроизводстве.
Для решения экологических проблем, особенно рекультивации угодий, защиты почв от эрозии, охраны малых рек области необходима помощь из федерального бюджета.
Стабилизация численности населения может быть обеспечена лишь за счет миграции. Учитывая тяжесть демографической ситуации в области целесообразно, наряду с общегосударственными мероприятиями, разработать и местные меры по стимулированию миграции и стабилизации естественного прироста населения.