
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования
- •1.1. Суть и содержание
- •1.2. Основные этапы стратегического планирования
- •1.3. Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •1.4. Обоснование приоритетных направлений деятельности предприятия
- •1.5. Разработка проектов приоритетных задач
- •1.6. Разновидность и особенность стратегического планирования
- •1.7. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 2. Проблемные аспекты стратегического планирования в условиях конкуренции
- •2.1. О сводном показателе оценки потребительского рынка
- •Насыщенность потребительского рынка по отдельным субъектам рф на начало 2011 г.
- •Выпуск более конкурентоспособной продукции (вторая задача)
- •2.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 3. Механизмы стратегического планирования и прогнозирования
- •3.1. Стратегическое равновесие
- •3.2. Опыт моделирования экономических процессов
- •3.3. Схема системы интегрированной модели
- •3.4. Базовая интегрированная модель
- •3.5. Система обеспечивающих эконометрических моделей
- •3.6. Эконометрические модели прогнозирования
- •3.7. Графическая интерпретация кривых роста
- •3.8. Экспоненты
- •3.9. Кривая Гомперца и логистическая кривая
- •3.10. Закон трех ключевых факторов
- •3.11. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 4. Стратегия ценообразования
- •4.1. Стартовые предпосылки
- •4.2. Модели ценообразования
- •4.3. Апробация системы моделей
- •4.4. Некоторые выводы и предложения
- •4.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 5. Инновационная стратегия
- •5.1. Пояснение, обобщение, оценка
- •5.2. Моделирование инновационной стратегии
- •5.3. Организация, управление инновационной технологией (стратегией) на региональном уровне
- •5.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 6. Инвестиционная стратегия
- •6.1. Стартовые предпосылки
- •6.2. Инвестиции в реальный сектор экономики
- •6.3. Инвестиции в недвижимость
- •6.4. Инвестиционная стратегия в финансовой деятельности
- •6.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 7. Организационная стратегия
- •7.1. Исторический аспект проблем
- •7.2. Осмысление организационной деятельности
- •7.3. Организационная стратегия
- •7.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 8. Стратегия развития бизнеса
- •8.1. Обоснование стратегического бизнес-плана
- •8.2. Основные показатели развития стратегического бизнеса
- •8.3. Индикативное развитие бизнеса
- •8.4. Разновидности развития стратегического бизнеса
- •8.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 9. Стратегия развития агропромышленного комплекса
- •9.1. Общая оценка агропромышленного комплекса
- •Структура апк по наличию опф
- •Структура апк по стоимости валовой продукции
- •9.2. Аграрный сектор апк
- •Производство основных видов продукции сельского хозяйства во всех категориях хозяйств
- •Валовый сбор, урожайность, посевные площади
- •9.3. Пищевая и перерабатывающая промышленность апк
- •Средние потребительские цены на продовольственные товары
- •9.4. Взаимодействие апк и социального комплекса
- •Структура бюджета по группам населения
- •Уровень продовольственного обеспечения населения
- •9.4.1. Некоторые выводы и обобщения
- •9.5. Влияние непроизводственной сферы на развитие апк
- •Социально-инженерное обустройство села
- •Социально-инженерное обустройство села в сельской местности в разрезе федеральных округов (ввод в действие жилых домов)
- •Производство валовой продукции сельского хозяйства в разрезе федеральных округов
- •Численность сельского населения на начало года
- •9.6. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 10. Стратегия развития федеральных округов российской федерации
- •10.1. Северо-Западный федеральный округ
- •10.2. Центральный федеральный округ
- •10.3. Приволжский федеральный округ
- •10.4. Уральский федеральный округ
- •10.5. Сибирский федеральный округ
- •10.6. Дальневосточный федеральный округ
- •10.7. Южный федеральный округ
- •10.8. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 11. Стратегия развития отдельных областей российской федерации
- •11.1. Смоленская область
- •11.2. Тульская область
- •11. 3. Орловская область
- •11.4. Рязанская область
- •11.5. Калужская область
- •11.6. Волгоградская область
- •11.7. Пензенская область
- •11.8. Самарская область
- •11.9. Саратовская область
- •11.10. Ульяновская область
- •11.11. Белгородская область
- •11.12. Воронежская область
- •11.13. Курская область
- •11.14. Липецкая область
- •11.15. Тамбовская область
- •11.16. Астраханская область
- •11.17. Краснодарский край
- •11.18. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 12. Стратегия внешнеэкономической деятельности
- •12.1. Осмысление проблем
- •12.2. Место и роль России в мировой экономике
- •12.3. Концепция внешнеэкономической деятельности
- •12.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 13. Практическая часть курса
- •13.1. Познавательные задачи
- •13.2. Тренировочные задачи
- •13.3. Программные продукты
- •13.4. Тренировочные задания
- •13.5. Рефераты по курсу
- •Заключение
- •Литература
- •111621, Москва, ул. Оренбургская, д.15, офис 226
11.8. Самарская область
Самарская область — одна из крупнейших по экономическому потенциалу территорий Российской Федерации, обеспечивающая технический прогресс, финансовое обеспечение и оборонный потенциал России.
Область занимает первое место среди республик и областей России по объему экспортных поставок и второе место по финансовым поступлениям в бюджет России.
Основу экономики области составляет промышленный комплекс.
Предприятия машиностроения и металлообработки производят около половины объемов промышленной продукции.
Крупнейшим промышленным предприятием области является Волжский автозавод, продукция которого составляет более 35% от общего объема промышленного производства Самарской области.
В области функционирует мощный топливно-энергетический комплекс, по предварительным оценкам добывающий более 12 млн. тонн нефти, перерабатывающий более 30 млн. тонн нефти и вырабатывающий около 16,5 млрд. кВт/час электроэнергии.
Ресурсный потенциал сельского хозяйства области составляют 3,9 млн. га сельскохозяйственных угодий, из которых 3 млн. га занимает пашня.
В области имеются предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции и производству пищевой продукции.
Строительный комплекс области по предварительным оценкам насчитывает более трехсот подрядных строительных организаций с общей численностью работающих более 90 тыс. человек и 36 предприятий стройиндустрии.
Природно-климатические условия области позволяют создать обширные и разнообразные рекреационные зоны и учреждения, в том числе системы международного туризма.
В целом сохраняется регулируемость экономических и социальных ситуаций в области. Разработаны и утверждены региональные программы. Вместе с тем, ряд проблем, имеющих основополагающее и долговременное влияние на экономическое и социальное развитие области, не может быть решен только внутренними областными решениями и мерами.
Из-за длительного недостаточного, а в некоторых отраслях вообще отсутствующего централизованного финансирования модернизации базовых отраслей промышленности, обеспечивавших стабильную работу и поступление финансовых ресурсов, износ основных фондов в промышленности области по предварительным оценкам достигает 54%, в том числе в машиностроении — 45,4%, энергетике — 50,4, химической и нефтехимической промышленности — 59,3, топливной — 69,4, в перерабатывающих отраслях агропромышленного комплекса — 50—70%.
Ни предприятия, ни администрация области не в состоянии самостоятельно решить проблему воспроизводства ресурсного потенциала, так как распределение финансовых средств, зарабатываемых областью, осуществляется без учета ее потребления.
По этой причине в области крайне обострились следующие крупные проблемы:
дефицит электроэнергии и тепловой энергии, из-за которого ограничено подключение к энергоисточникам проектируемых и строящихся объектов жилищно-коммунального хозяйства, социально-культурного назначения, по производству товаров народного потребления и других объектов;
конверсия предприятий и производств военно-промышленного комплекса должна представлять собой не просто перепрофилирование производства на выпуск гражданской продукции, а стать рычагом и точкой роста новых высокоэффективных, высокотехнологичных и импортозамещающих производств по выпуску гражданской продукции, в том числе товаров для населения;
технологическая отсталость и катастрофическая недостаточность мощностей по переработке сельскохозяйственной; продукции и производству пищевой продукции, из-за чего в области теряется одна треть уровня и не обеспечивается потребность населения в продуктах питания;
экологическая проблема городов Чапаевска, Тольятти, Новокуйбышевска, Самары, Сызрани, которые по уровню загрязнения атмосферного воздуха отнесены к городам с угрожающей экологической обстановкой.
Загрязнение атмосферного воздуха в основном обусловлено применением устаревших технологий и высокой степени износа технологического оборудования.
В социальной сфере остро стоят проблемы дефицита продуктов детского питания из-за полного отсутствия мощностей по их производству, проблема лекарственного обеспечения населения, особенно препаратами, не выпускаемыми отечественной промышленностью.
Обозначенные проблемы требуют мер по государственной поддержке отраслей, производств. И самое главное — будет воспроизведен ресурсный потенциал Самарской области — главный фактор обеспечения дальнейшего экономического и социального развития области.