
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования
- •1.1. Суть и содержание
- •1.2. Основные этапы стратегического планирования
- •1.3. Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •1.4. Обоснование приоритетных направлений деятельности предприятия
- •1.5. Разработка проектов приоритетных задач
- •1.6. Разновидность и особенность стратегического планирования
- •1.7. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 2. Проблемные аспекты стратегического планирования в условиях конкуренции
- •2.1. О сводном показателе оценки потребительского рынка
- •Насыщенность потребительского рынка по отдельным субъектам рф на начало 2011 г.
- •Выпуск более конкурентоспособной продукции (вторая задача)
- •2.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 3. Механизмы стратегического планирования и прогнозирования
- •3.1. Стратегическое равновесие
- •3.2. Опыт моделирования экономических процессов
- •3.3. Схема системы интегрированной модели
- •3.4. Базовая интегрированная модель
- •3.5. Система обеспечивающих эконометрических моделей
- •3.6. Эконометрические модели прогнозирования
- •3.7. Графическая интерпретация кривых роста
- •3.8. Экспоненты
- •3.9. Кривая Гомперца и логистическая кривая
- •3.10. Закон трех ключевых факторов
- •3.11. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 4. Стратегия ценообразования
- •4.1. Стартовые предпосылки
- •4.2. Модели ценообразования
- •4.3. Апробация системы моделей
- •4.4. Некоторые выводы и предложения
- •4.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 5. Инновационная стратегия
- •5.1. Пояснение, обобщение, оценка
- •5.2. Моделирование инновационной стратегии
- •5.3. Организация, управление инновационной технологией (стратегией) на региональном уровне
- •5.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 6. Инвестиционная стратегия
- •6.1. Стартовые предпосылки
- •6.2. Инвестиции в реальный сектор экономики
- •6.3. Инвестиции в недвижимость
- •6.4. Инвестиционная стратегия в финансовой деятельности
- •6.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 7. Организационная стратегия
- •7.1. Исторический аспект проблем
- •7.2. Осмысление организационной деятельности
- •7.3. Организационная стратегия
- •7.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 8. Стратегия развития бизнеса
- •8.1. Обоснование стратегического бизнес-плана
- •8.2. Основные показатели развития стратегического бизнеса
- •8.3. Индикативное развитие бизнеса
- •8.4. Разновидности развития стратегического бизнеса
- •8.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 9. Стратегия развития агропромышленного комплекса
- •9.1. Общая оценка агропромышленного комплекса
- •Структура апк по наличию опф
- •Структура апк по стоимости валовой продукции
- •9.2. Аграрный сектор апк
- •Производство основных видов продукции сельского хозяйства во всех категориях хозяйств
- •Валовый сбор, урожайность, посевные площади
- •9.3. Пищевая и перерабатывающая промышленность апк
- •Средние потребительские цены на продовольственные товары
- •9.4. Взаимодействие апк и социального комплекса
- •Структура бюджета по группам населения
- •Уровень продовольственного обеспечения населения
- •9.4.1. Некоторые выводы и обобщения
- •9.5. Влияние непроизводственной сферы на развитие апк
- •Социально-инженерное обустройство села
- •Социально-инженерное обустройство села в сельской местности в разрезе федеральных округов (ввод в действие жилых домов)
- •Производство валовой продукции сельского хозяйства в разрезе федеральных округов
- •Численность сельского населения на начало года
- •9.6. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 10. Стратегия развития федеральных округов российской федерации
- •10.1. Северо-Западный федеральный округ
- •10.2. Центральный федеральный округ
- •10.3. Приволжский федеральный округ
- •10.4. Уральский федеральный округ
- •10.5. Сибирский федеральный округ
- •10.6. Дальневосточный федеральный округ
- •10.7. Южный федеральный округ
- •10.8. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 11. Стратегия развития отдельных областей российской федерации
- •11.1. Смоленская область
- •11.2. Тульская область
- •11. 3. Орловская область
- •11.4. Рязанская область
- •11.5. Калужская область
- •11.6. Волгоградская область
- •11.7. Пензенская область
- •11.8. Самарская область
- •11.9. Саратовская область
- •11.10. Ульяновская область
- •11.11. Белгородская область
- •11.12. Воронежская область
- •11.13. Курская область
- •11.14. Липецкая область
- •11.15. Тамбовская область
- •11.16. Астраханская область
- •11.17. Краснодарский край
- •11.18. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 12. Стратегия внешнеэкономической деятельности
- •12.1. Осмысление проблем
- •12.2. Место и роль России в мировой экономике
- •12.3. Концепция внешнеэкономической деятельности
- •12.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 13. Практическая часть курса
- •13.1. Познавательные задачи
- •13.2. Тренировочные задачи
- •13.3. Программные продукты
- •13.4. Тренировочные задания
- •13.5. Рефераты по курсу
- •Заключение
- •Литература
- •111621, Москва, ул. Оренбургская, д.15, офис 226
11.2. Тульская область
Стратегия развития области на прогнозируемый период предполагает дальнейшее развитие ведущих отраслей специализации промышленности ― машиностроения и металлообработки, химической и нефтехимической промышленности и черной металлургии, главным образом за счет реконструкции, технического перевооружения, модернизации действующих предприятий, рациональной конверсии предприятий оборонных отраслей, концентрация которых особенно значительна. Максимальное ограничение нового строительства обусловлено чрезмерной насыщенностью области вредными в санитарном отношении производствами, значительным загрязнением природной среды выбросами промышленных предприятий примерно на половине территории области. В случае если уровень производства угольной промышленности будет поддерживаться, следует создать новые мощности по углеобогащению, а также использованию серного колчедана как попутного продукта угледобычи.
Важным направлением совершенствования комплексности хозяйства области является ускорение развития промышленности товаров народного потребления, в которых испытывается большой недостаток, более эффективное использование действующих и ввод новых мощностей пищевой промышленности, промышленности строительных материалов, в первую очередь, стеновых, сборного железобетона, цемента и нерудных материалов. Весьма эффективно использование зол, шлаков и отходов черной металлургии и электроэнергетики для производства цемента и других строительных материалов.
Развитие пищевой промышленности целесообразно в направлении ввода в действие новых предприятий по производству мясных и молочных изделий, плодоовощных консервов, безалкогольных напитков, технического перевооружения сахарных заводов. Задачи, стоящие перед сельским хозяйством области, определяются со специализацией на производство зерновых культур, сахарной свеклы, картофеля, овощей, ягод и всемерного развития молочного животноводства за счет роста поголовья скота и его продуктивности. Ускоренными темпами необходимо осуществлять транспортное строительство, в первую очередь, развитие сети автомобильных дорог с твердым покрытием. Важное значение для повышения уровня водопотребления в области имеет, строительство Верхне-Упинского водохранилища.
Основными наиболее приоритетными направлениями структурной переориентации области следует считать:
постепенную диверсификацию отраслей промышленности, направленную на развитие наиболее эффективных в рыночных условиях производств и свертывание неэффективных видов продукции;
реализацию энергетической программы;
развитие АПК в тесной увязке с реализацией социальной программы в сельской местности;
развитие транспорта, связи, системы коммуникаций;
реализацию социальных аспектов развития — обеспечение социальных гарантий, поддержка социально значимых и жизнеобеспечивающих отраслей, наращивание объемов жилищного строительства, поддержка здравоохранения, образования, культуры и искусства;
ликвидацию последствий аварии на Чернобыльской АЭС. Следует учитывать при этом, что радиоактивному загрязнению подверглось большинство районов области;
реализацию экологических программ;
наращивание экспортного потенциала на основе конверсии оборонных отраслей ВПК.
Тульская область — одна из немногих областей, обеспечивающих себя электроэнергией. Однако несмотря на невысокое качество добываемых углей, они являются основным видом топлива для электростанций. Для поддержания угледобычи на уровне 8 млн.т необходимо строительство новых шахт для компенсации выбывающих мощностей, что позволит сохранить рабочие места, обеспечит возможность осуществлять поставки угля на экспорт.
Ведущей отраслью области в перспективе останется машиностроение и металлообработка, которые ориентируются на создание эффективных высокотехнологичных производств со значительно меньшими материальными затратами. Существенно расширится номенклатура гражданской продукции, среди которой важное место будет принадлежать сельскохозяйственной технике ― мини-тракторам, двигателям и мотоблокам мотокультиваторам.
Среди вновь осваиваемых производств следует отметить также оборудование для угольной (угледобывающие комбайны и комплексы) и легкой промышленности (чулочно-носочные автоматы, жаккардовые машины нового поколения, швейные машины). Будет создаваться новое производство экологозащитного оборудования и установок для металлургической, химической и машиностроительной промышленности.
Черная металлургия постепенно стабилизует производство стали, чугуна, фитингов, глины огнеупорной, цемента. Для поддержания добычи сырья и производства огнеупорных материалов необходимы льготные кредиты для освоения Ульяновского месторождения огнеупорных глин и развития Восточно-Березовского участка на Суворовском месторождении.
Легкая промышленность области испытывает серьезные затруднения из-за резкого снижения поставок хлопка из Средней Азии, льна из Беларуси, шерсти из Казахстана, химических волокон и нитей по импорту. Это привело к резкому снижению производства трикотажа, чулочно-носочных и швейных изделий.
В целях стабилизации производства отрасли представляется необходимым принять меры по снижению зависимости отрасли от поставок сырья по импорту, внедрению ресурсосберегающих технологий.
Возникает острая потребность обеспечить устойчивую работу транспорта и связи, расширить масштабы дорожного строительства. Это возможно лишь в рамках реализации государственных программ. В пополнении подвижного состава нуждается автобусный парк. Следует изыскать возможности развития междугородной связи, реконструировать Тульскую АТС.
Природно-климатические и почвенные условия области определяют возможности дальнейшего развития АПК. Реализация аграрной программы будет сопровождаться комплексом мер по разрешению социальных аспектов развития сельской местности, процессом создания крупных агропромышленных объединений на основе с единым комплексом производства, хранения, переработки и реализации продукции; строительства новых и реконструкции действующих предприятий пищевой промышленности в рамках региональной программы.
Серьезной проблемой является сохранение научно-технического потенциала области. В настоящее время эта сфера испытывает значительные затруднения из-за резкого снижения спроса на научно-техническую продукцию, особенно оборонной тематики.
Наличие отрицательных сдвигов в состоянии окружающей среды Тульской области, вызванных высоким уровнем развития промышленности, сельского хозяйства и заселенности территории, требует осуществления широкого комплекса мероприятий по охране земельных ресурсов, водных источников воздушного бассейна. Серьезное значение приобретает осуществление мер по ликвидации ущерба, нанесенного южным районам области в связи с аварией на Чернобыльской АЭС и т.д.