1.5. Разработка проектов приоритетных задач

После выявления, обоснования приоритетных задач, как правило, разрабатываются проекты приоритетных задач. Они, как правило, состоят из трех составляющих:

 аналитической части;

 проектной части;

 результативной части.

Аналитической частью проекта оцениваются предлагаемые проекты с экономических, региональных, экологических, биологических и с других позиций. В проектной части фиксируются конкретные решаемые задачи. И, наконец, в результативной части сопоставляются расходы с доходами.

Различаются более привлекательные проекты, когда затраты окупаются в короткие сроки, и менее привлекательные проекты. В последние годы более интенсивно эксплуатируются привлекательные проекты, поскольку бизнесмены, предприниматели хотят сиюминутную отдачу инвестиций.

1.6. Разновидность и особенность стратегического планирования

В экономике различают различные виды стратегии:

 ценовая стратегия;

 региональная стратегия;

 отраслевая стратегия;

 стратегия развития бизнеса;

 инвестиционная стратегия;

 инновационная стратегия;

 организационная, производственная стратегия;

 рекламная, маркетинговая стратегия;

 стратегия конкуренции и т.д.

Кроме того, могут встречаться:

 стратегия использования конкурентных преимуществ;

 стратегия обновления выпускаемой продукции;

 стратегия развития производства;

 стратегия обеспечения производства;

 стратегический и финансовый план;

 стратегия международной деятельности;

 стратегия развития системы управления;

 стратегия программно-целевого планирования и другие.

Кроме того, различают:

 наступательную стратегию, когда необходимо расширить производство (при этом оцениваются, в первую очередь, спрос на выпускаемую продукцию, насыщенность потребительского рынка и т.д.);

 оборонительную стратегию, когда следовало бы удержать действующий уровень выпуска продукции с элементами новой (прогрессивной) технологии;

 стратегию деинвестирования, когда действующий вид производства необходимо ликвидировать, то есть вкладывать инвестицию не в старую (неперспективную) технологию, а только в более прогрессивную технологию.

К специфической особенности стратегического планирования следовало бы отнести:

 варианты видения будущего бизнеса;

 в связи с этим обоснование главных целей и задач деятельности фирмы;

 конкретные стратегии и средства их реализации;

 рынки и способы рыночной борьбы;

 виды производимых товаров и услуг,

 пути достижения конкурентных преимуществ;

 конкурентная рыночная позиция;

 направления инвестирования и источники необходимых средств;

 характер деловой активности фирмы;

 пути эффективного использования ключевых ресурсов;

 направления социальной политики и прочие.

Важной особенностью стратегии следует считать финансовые показатели, в частности:

 логичность, понятность, экономичность (затраты на подготовку решения должны быть меньше результата);

 своевременность;

 финансовую устойчивость, интенсивность и другие.

Следует различать подходы к разработке стратегии, предпосылки эффективной стратегии, специфику стратегического планирования, программно-целевой подход стратегического планирования и другие. Эти и другие вопросы достаточно убедительно освещены в учебниках: Веснин В. "Стратегическое управление". М., 2004; Райзберг Б. "Курс управления экономикой". Питер, 2003.