1.2. Основные этапы стратегического планирования

В отечественной и зарубежной практике накоплен определенный положительный опыт стратегического планирования. Выделяются этапы стратегического планирования:

 оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

 обоснование основных приоритетных направлений деятельности предприятия;

 разработка соответствующих стратегических проектов и обоснование их экономической эффективности.

Обозначенные этапы стратегического планирования являются базовыми и в зависимости от конкретных обстоятельств они могут расширяться, дополняться и даже уточняться.

1.3. Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Оценка производственно-хозяйственной деятельности (ПХД) предприятия, следовательно, исследование приоритетных направлений деятельности предприятия является ключевым составляющим. Такая оценка, как упоминалось, базируется (вытекает) на курсе планирования на предприятии. Однако в данном случае оценка должна быть более шире, глубже с таким расчетом, чтобы предвидеть возможности производства конкурентоспособной продукции.

Итак, оценка ПХД предприятия является прямым продолжением курса планирования на предприятии. Безусловно, при этом учитываются как внутренние, так и внешние факторы. Следует уделять особое внимание таким показателям как уровень конкуренции, цена товара, товарооборот, профессиональный уровень специалистов, качество товара и другие.

Процесс оценки ПХД во многих обстоятельствах следовало бы осуществлять на основе использования факториальных моделей, алгоритмов и программ. Здесь большие возможности для использования эконометрических методов с таким расчетом, чтобы получить желаемый уровень прироста продукции.

Схема анализа ПХД предприятия представлена на рис.1.1. Она состоит из трех составляющих:

 стартовые условия;

 модель трех конкурентных сил (факторов);

 результирующие условия.

Обозначенные позиции в зависимости от конкретных обстоятельств могут расширяться, дополняться и т.д. Например, возможно рассмотрение четырех, пяти конкурентных сил на предприятиях и т.д. В этих обстоятельствах схема существенно изменится, изменятся и результирующие условия и т.д.

1.4. Обоснование приоритетных направлений деятельности предприятия

После анализа ПХД, как правило, выявляются приоритеты развития предприятия. При этом закладывается, в первую очередь, модель трех конкурентных сил (факторов). Далее выявляются, обосновываются приоритеты развития. На рис. 1.2 представлено 20 приоритетов. Все они могут уточняться, расширяться. Особый интерес представляет активизация ПХД предприятия, поскольку в данном случае закладывается вектор комплексности, системности развития производства.

ψ = F (V, Q)

V = ƒ (Т, П)

Итак

ψ = [F{ ƒ (V), Q}]¹

Рис. 1.1. Анализ ПХД предприятия

1. Стабилизация цен		9. Улучшение имиджа предпри-		15. Поддержание конкурентоспо-
2. Активизация инновации-		ятия		собных цен
онной деятельности		10. Поиск новых покупателей		16. Установление цен со скидка-
3. Активизация инвестиции-		11. Исследование сегментов,		ми
онной деятельности		емкости, спроса, насыщено-		1 7. Установление дискриминаци-
4. Улучшение качественных		сти рынка		онных цен
характеристик товара		12. Сотрудничество с конкурен-		18. Инициативное изменение цен
5. Возможности снижения		тами на взаимовыгодных ус-		19. Продвижение новых ориги-
себестоимости продукции		ловиях		нальных товаров
6. Сегментирование рынка		13. Совершенствование форм и		20. Обоснование поиска новых
7. Внедрение новшеств		методов оплаты труда		более оригинальных объектов
8. Немедленное реагирова-		14. Достижение конкурентных		и другие
ние на потребность рынка		преимуществ

Рис. 1.2. Обоснование приоритетных направлений предприятия