- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования
- •1.1. Суть и содержание
- •1.2. Основные этапы стратегического планирования
- •1.3. Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •1.4. Обоснование приоритетных направлений деятельности предприятия
- •1.5. Разработка проектов приоритетных задач
- •1.6. Разновидность и особенность стратегического планирования
- •1.7. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 2. Проблемные аспекты стратегического планирования в условиях конкуренции
- •2.1. О сводном показателе оценки потребительского рынка
- •Насыщенность потребительского рынка по отдельным субъектам рф на начало 2011 г.
- •Выпуск более конкурентоспособной продукции (вторая задача)
- •2.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 3. Механизмы стратегического планирования и прогнозирования
- •3.1. Стратегическое равновесие
- •3.2. Опыт моделирования экономических процессов
- •3.3. Схема системы интегрированной модели
- •3.4. Базовая интегрированная модель
- •3.5. Система обеспечивающих эконометрических моделей
- •3.6. Эконометрические модели прогнозирования
- •3.7. Графическая интерпретация кривых роста
- •3.8. Экспоненты
- •3.9. Кривая Гомперца и логистическая кривая
- •3.10. Закон трех ключевых факторов
- •3.11. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 4. Стратегия ценообразования
- •4.1. Стартовые предпосылки
- •4.2. Модели ценообразования
- •4.3. Апробация системы моделей
- •4.4. Некоторые выводы и предложения
- •4.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 5. Инновационная стратегия
- •5.1. Пояснение, обобщение, оценка
- •5.2. Моделирование инновационной стратегии
- •5.3. Организация, управление инновационной технологией (стратегией) на региональном уровне
- •5.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 6. Инвестиционная стратегия
- •6.1. Стартовые предпосылки
- •6.2. Инвестиции в реальный сектор экономики
- •6.3. Инвестиции в недвижимость
- •6.4. Инвестиционная стратегия в финансовой деятельности
- •6.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 7. Организационная стратегия
- •7.1. Исторический аспект проблем
- •7.2. Осмысление организационной деятельности
- •7.3. Организационная стратегия
- •7.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 8. Стратегия развития бизнеса
- •8.1. Обоснование стратегического бизнес-плана
- •8.2. Основные показатели развития стратегического бизнеса
- •8.3. Индикативное развитие бизнеса
- •8.4. Разновидности развития стратегического бизнеса
- •8.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 9. Стратегия развития агропромышленного комплекса
- •9.1. Общая оценка агропромышленного комплекса
- •Структура апк по наличию опф
- •Структура апк по стоимости валовой продукции
- •9.2. Аграрный сектор апк
- •Производство основных видов продукции сельского хозяйства во всех категориях хозяйств
- •Валовый сбор, урожайность, посевные площади
- •9.3. Пищевая и перерабатывающая промышленность апк
- •Средние потребительские цены на продовольственные товары
- •9.4. Взаимодействие апк и социального комплекса
- •Структура бюджета по группам населения
- •Уровень продовольственного обеспечения населения
- •9.4.1. Некоторые выводы и обобщения
- •9.5. Влияние непроизводственной сферы на развитие апк
- •Социально-инженерное обустройство села
- •Социально-инженерное обустройство села в сельской местности в разрезе федеральных округов (ввод в действие жилых домов)
- •Производство валовой продукции сельского хозяйства в разрезе федеральных округов
- •Численность сельского населения на начало года
- •9.6. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 10. Стратегия развития федеральных округов российской федерации
- •10.1. Северо-Западный федеральный округ
- •10.2. Центральный федеральный округ
- •10.3. Приволжский федеральный округ
- •10.4. Уральский федеральный округ
- •10.5. Сибирский федеральный округ
- •10.6. Дальневосточный федеральный округ
- •10.7. Южный федеральный округ
- •10.8. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 11. Стратегия развития отдельных областей российской федерации
- •11.1. Смоленская область
- •11.2. Тульская область
- •11. 3. Орловская область
- •11.4. Рязанская область
- •11.5. Калужская область
- •11.6. Волгоградская область
- •11.7. Пензенская область
- •11.8. Самарская область
- •11.9. Саратовская область
- •11.10. Ульяновская область
- •11.11. Белгородская область
- •11.12. Воронежская область
- •11.13. Курская область
- •11.14. Липецкая область
- •11.15. Тамбовская область
- •11.16. Астраханская область
- •11.17. Краснодарский край
- •11.18. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 12. Стратегия внешнеэкономической деятельности
- •12.1. Осмысление проблем
- •12.2. Место и роль России в мировой экономике
- •12.3. Концепция внешнеэкономической деятельности
- •12.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 13. Практическая часть курса
- •13.1. Познавательные задачи
- •13.2. Тренировочные задачи
- •13.3. Программные продукты
- •13.4. Тренировочные задания
- •13.5. Рефераты по курсу
- •Заключение
- •Литература
- •111621, Москва, ул. Оренбургская, д.15, офис 226
8.5. Вопросы для самопроверки к главе
1. В чем отличие стратегического бизнес-плана от обычных бизнес-планов.
2. Сформулируйте цели, основные задачи стратегического бизнес-плана.
3. Назовите основные базовые показатели стратегического бизнес-плана.
4. Каким образом рассчитываются основные технико-экономические показатели стратегического бизнес-плана.
5. Каким образом учитывается обоснование новых оригинальных товаров, по каким показателям они рассчитываются.
6. Что же означает "человеческий фактор" при стратегическом предвидении.
7. Каким образом сопоставляются показатели стратегического бизнес-плана с планами конкурентов.
8. В чем суть индикативного планирования, нужны ли при этом основополагающие документы.
9. Каким образом увязываются цена товара и индикативное предвидение.
10. Сформулируйте, чем отличается предвидение от стратегического планирования.
11. Возможно ли индикативное развитие бизнеса внедрить в российской действительности.
12. Прокомментируйте интегрированную модель стратегического планирования, условия, учитывающие развитие стратегического бизнеса.
13. Каким образом обосновываются рекомендуемые величины производства продукции.
14. Прокомментируйте разновидность развития стратегического бизнеса.
15. Какова перспектива стратегического развития бизнеса в новых условиях (инновационной, инвестиционной активности).
Глава 9. Стратегия развития агропромышленного комплекса
Приступаем к непосредственному изучению агропромышленного комплекса. Слушателям мы должны напомнить значение данного раздела, а также о том, что после защиты дипломных работ им присваивается квалификация экономиста-менеджера (пищевая промышленность). Боле того, они проходят преддипломную практику на пищевых предприятиях или отделениях. Поэтому необходимо, чтобы слушатели понимали состояние и проблемы этой жизненно важной отрасли. Например: почему наша пищевая продукция неконкурентоспособна, почему нас так долго не принимали в ВТО.
Освещаются вопросы, связанные с развитием АПК с учетом социального комплекса, непроизводственной сферы, в частности, влияние АПК на социальный комплекс и наоборот, или каково влияние непроизводственной сферы на развитие АПК и другие.
9.1. Общая оценка агропромышленного комплекса
Агропромышленный комплекс является наиболее приоритетным. В нем занято около 35% работающих в сфере материального производства, сосредоточено более четверти производственных фондов, создается почти 14,5―15,0% валового внутреннего продукта, 18,1% национального дохода. Более 30% подотраслей промышленности связаны с аграрной сферой производства. Известно, что АПК состоит из отдельных сфер:
I ― сфера материального производства;
II ― сельское хозяйство;
III ― пищевая и перерабатывающая промышленность;
IV ― торговля.
В АПК РФ при крайне слабом развитии I, II сфер, в пищевую и перерабатывающую промышленность и в систему торговли, т.е. III, IV сферы направляется значительная часть инвестиций. Тогда как в развитых странах ускоренно вкладывается основной капитал в сельское хозяйство, а также в отрасли материального производства. Структура АПК по стоимости ОПФ представлена в таблице 9.1.
Таблица 9.1