
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования
- •1.1. Суть и содержание
- •1.2. Основные этапы стратегического планирования
- •1.3. Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •1.4. Обоснование приоритетных направлений деятельности предприятия
- •1.5. Разработка проектов приоритетных задач
- •1.6. Разновидность и особенность стратегического планирования
- •1.7. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 2. Проблемные аспекты стратегического планирования в условиях конкуренции
- •2.1. О сводном показателе оценки потребительского рынка
- •Насыщенность потребительского рынка по отдельным субъектам рф на начало 2011 г.
- •Выпуск более конкурентоспособной продукции (вторая задача)
- •2.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 3. Механизмы стратегического планирования и прогнозирования
- •3.1. Стратегическое равновесие
- •3.2. Опыт моделирования экономических процессов
- •3.3. Схема системы интегрированной модели
- •3.4. Базовая интегрированная модель
- •3.5. Система обеспечивающих эконометрических моделей
- •3.6. Эконометрические модели прогнозирования
- •3.7. Графическая интерпретация кривых роста
- •3.8. Экспоненты
- •3.9. Кривая Гомперца и логистическая кривая
- •3.10. Закон трех ключевых факторов
- •3.11. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 4. Стратегия ценообразования
- •4.1. Стартовые предпосылки
- •4.2. Модели ценообразования
- •4.3. Апробация системы моделей
- •4.4. Некоторые выводы и предложения
- •4.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 5. Инновационная стратегия
- •5.1. Пояснение, обобщение, оценка
- •5.2. Моделирование инновационной стратегии
- •5.3. Организация, управление инновационной технологией (стратегией) на региональном уровне
- •5.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 6. Инвестиционная стратегия
- •6.1. Стартовые предпосылки
- •6.2. Инвестиции в реальный сектор экономики
- •6.3. Инвестиции в недвижимость
- •6.4. Инвестиционная стратегия в финансовой деятельности
- •6.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 7. Организационная стратегия
- •7.1. Исторический аспект проблем
- •7.2. Осмысление организационной деятельности
- •7.3. Организационная стратегия
- •7.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 8. Стратегия развития бизнеса
- •8.1. Обоснование стратегического бизнес-плана
- •8.2. Основные показатели развития стратегического бизнеса
- •8.3. Индикативное развитие бизнеса
- •8.4. Разновидности развития стратегического бизнеса
- •8.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 9. Стратегия развития агропромышленного комплекса
- •9.1. Общая оценка агропромышленного комплекса
- •Структура апк по наличию опф
- •Структура апк по стоимости валовой продукции
- •9.2. Аграрный сектор апк
- •Производство основных видов продукции сельского хозяйства во всех категориях хозяйств
- •Валовый сбор, урожайность, посевные площади
- •9.3. Пищевая и перерабатывающая промышленность апк
- •Средние потребительские цены на продовольственные товары
- •9.4. Взаимодействие апк и социального комплекса
- •Структура бюджета по группам населения
- •Уровень продовольственного обеспечения населения
- •9.4.1. Некоторые выводы и обобщения
- •9.5. Влияние непроизводственной сферы на развитие апк
- •Социально-инженерное обустройство села
- •Социально-инженерное обустройство села в сельской местности в разрезе федеральных округов (ввод в действие жилых домов)
- •Производство валовой продукции сельского хозяйства в разрезе федеральных округов
- •Численность сельского населения на начало года
- •9.6. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 10. Стратегия развития федеральных округов российской федерации
- •10.1. Северо-Западный федеральный округ
- •10.2. Центральный федеральный округ
- •10.3. Приволжский федеральный округ
- •10.4. Уральский федеральный округ
- •10.5. Сибирский федеральный округ
- •10.6. Дальневосточный федеральный округ
- •10.7. Южный федеральный округ
- •10.8. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 11. Стратегия развития отдельных областей российской федерации
- •11.1. Смоленская область
- •11.2. Тульская область
- •11. 3. Орловская область
- •11.4. Рязанская область
- •11.5. Калужская область
- •11.6. Волгоградская область
- •11.7. Пензенская область
- •11.8. Самарская область
- •11.9. Саратовская область
- •11.10. Ульяновская область
- •11.11. Белгородская область
- •11.12. Воронежская область
- •11.13. Курская область
- •11.14. Липецкая область
- •11.15. Тамбовская область
- •11.16. Астраханская область
- •11.17. Краснодарский край
- •11.18. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 12. Стратегия внешнеэкономической деятельности
- •12.1. Осмысление проблем
- •12.2. Место и роль России в мировой экономике
- •12.3. Концепция внешнеэкономической деятельности
- •12.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 13. Практическая часть курса
- •13.1. Познавательные задачи
- •13.2. Тренировочные задачи
- •13.3. Программные продукты
- •13.4. Тренировочные задания
- •13.5. Рефераты по курсу
- •Заключение
- •Литература
- •111621, Москва, ул. Оренбургская, д.15, офис 226
8.4. Разновидности развития стратегического бизнеса
К разновидностям развития стратегического бизнеса можно было бы отнести:
программно-целевые аспекты развития фирмы, предприятия, компании и т.д.;
региональные, отраслевые аспекты развития бизнеса;
развитие международного бизнеса и т.д.
В первом случае достигается более выгодное положение фирмы, предприятия и т.д. за счет целевого аспекта развития бизнеса; во втором и в третьем — в отраслевом и региональном уровнях.
Безусловно, обозначенные и подобные вопросы (информационный бизнес) требуют глубокого исследования. Эти исследования слушатели могут выполнить самостоятельно при написании контрольных, курсовых, дипломных работ и т.д.
Обратим внимание на третий аспект развития международного бизнеса. Полагаем, что важным критерием удачного развития бизнеса все же являются кадры, подготовка высококвалифицированных, перспективных кадров, умеющих производить более привлекательные, оригинальные, не имеющие аналогов товары. К сожалению, наши кадры в области развития международного бизнеса (в данном случае продовольственного комплекса) не отвечают международным стандартам. Что касается МГИМО, МГУ им. М.В.Ломоносова, у них другая специализация. Так что продовольственный комплекс остается за бортом. Мы должны осознать проблемы продовольственного обеспечения в странах Запада, в странах Центральной, Восточной Европы. Еще раз подчеркну, что на Западе, в основном, перепроизводство, а у нас ― дефицит. Но, к сожалению, в стране нет специалистов упомянутого профиля и, что самое главное, их мы не готовим. В связи с этим мы пытались подготовить специалистов международного профиля у нас в Университете, тем более что Университетский статус (название Университета) это позволяет.
В 1998—1999 годах усиленно занимались упомянутыми проблемами. Из министерства были получены соответствующие разрешительные документы: приказы, распоряжения и т.д. относительно формирования, развития специальности мировая экономка в части продовольственного комплекса. Однако тогдашний ректор университета принимает неожиданное решение относительно ограничения специальности. Сейчас упомянутая специальность в университете доведена до нулевого состояния. Практически не выпускаются специалисты, профессионалы упомянутого направления. Очень жаль, что не получилось. Ведь в условиях вхождения России в ВТО специалисты международного профиля могли бы внести ясность в проблематику, какие продовольственные товары можно считать в перспективе более конкурентоспособными, какие наоборот и т.д.
Таким образом, стране нанесен колоссальный ущерб в области развития аграрно-промышленного сектора экономики. Это лишь фиксация фактов. Мы хотели, чтобы слушатели всего лишь понимали внутренние проблемы университета. Мы хотели усилить данное направление новыми более энергичными толчками. К сожалению, после случившегося со мною 21 августа 2011 года мне поднять данную проблематику (подготовку специалистов международного профиля) не по плечу. Однако без такого направления движение в этот период в Московском Государственном университете технологий и управления будет ограничиваться. Это моя памятка в адрес перспективных специалистов, болеющих за Россию.