8.2. Основные показатели развития стратегического бизнеса
Процесс развития стратегического бизнеса предполагает планирование и управление определенных наборов показателей.
Важнейшими показателями являются план производства, ассортимент выпуска продукции, их качественные и количественные характеристики. Для сопоставления аналогичные показатели потребуются и для потенциальных конкурентов.
Важной составляющей стратегического бизнес-плана является система показателей: материальных, трудовых, финансовых, инвестиционных и других ресурсов. Эти же показатели следовало бы иметь для конкурентов.
Стратегическое предвидение, планирование предполагает наличие или появление новых оригинальных товаров для того, чтобы занять более выгодную позицию на потребительском рынке.
Необходимо иметь возможность относительно сопоставления доходов с расходами как на ближайшую, так и на отдаленную перспективу. Это означает, что потребуется оценка основных технико-экономических показателей (как фактических, так и перспективных) развития производственно-хозяйственной деятельности бизнеса; финансовых показателей (показателей финансовой устойчивости, интенсивности) и других.
Стратегическое предвидение, планирование предполагает наличие показателей инновационной, инвестиционной деятельности. Эти показатели, как правило, сопоставляются с потенциальными возможностями конкурентов5.
В стратегическом бизнес-плане должны быть обозначены потенциальные возможности сотрудников, их уровень квалификации, возможность производить более оригинальные товары, следовательно, занять более выгодную позицию на потребительском рынке. Это означает, что при стратегическом планировании основной упор делается на человеческий фактор.
Не представляется возможным составление стратегического бизнес-плана (проекта) без взаимосвязи с другими предприятиями, фирмами и т.д., особенно аналогичного профиля. Они должны быть учтены в основных показателях стратегического плана исследуемого предприятия.
Обозначенные нами показатели являются экспериментальными, пробными. В последующем, полагаем, что их следует расширять новыми показателями. Например, уровнем насыщенности потребительского рынка по объектам и т.д.
8.3. Индикативное развитие бизнеса
В предыдущих разделах мы ввели понятие "стратегическое планирование бизнеса". Теперь попытаемся процесс стратегического планирования увязать с вопросами индикативного планирования бизнеса. Они соприкасаются, сочетаются. Полагаем, что при этом российская экономика может получить новый импульс своего развития. Только для этого надо было бы (черт побери) иметь хотя бы нормативные документы на уровне Правительства Российской Федерации.
Суть индикативного метода развития бизнеса сводится к тому, чтобы производить товары потребления по рекомендательным величинам (их устанавливают соответствующие органы в рыночных условиях). Это значит надо производить то, что требуется для общества. Если же индикативное планирование осуществляется на основе определенных правил, то есть на законной основе, это позволит обеспечить равновесие, защитить отечественных товаропроизводителей. Безусловно, бизнесмены, предприниматели вправе не прислушиваться к рекомендациям, но это, как правило, чревато последствиями для самих фирм, предприятий и т.д.
Когда производятся рекомендуемые величины продукции, при этом производители, как правило, прикреплены на добровольной основе к торгующим организациям, предприятиям и т.д. Они забирают весь товар оптом по договорной цене, то есть как бы регулируется таким образом потребительский рынок, это с одной стороны. В то же время регулируется и сам процесс производства (производителям меньше забот). И тут цены подходящие как для производителей, так и для покупателей6.
Во время служебной командировки в странах Центральной, Восточной Европы и на Западе (США по штатам) обратил внимание на то, что рынок там регулируется на основе различных инструментов, механизмов и в том числе за счет индикаторов. Для Запада самое главное ― протолкнуть свой товар на потребительском рынке. Поскольку у них перепроизводство (в основном на Западе), для них самое главное — найти рынок сбыта продукции. А у нас дефицит. Завозим товары, по меньшей мере, 40 — 50% по отдельным видам, то есть страна завозящая, тогда как можно было бы вывозить товары и на этой основе развивался бы бизнес. Кроме того, отечественные товаропроизводители практически ограничены из-за дороговизны, высокой себестоимости продукции. К тому же качество у нас не очень отвечает мировым стандартам. Конечно, я мог бы зафиксировать более глубокие мои опасения, но считаю и этого достаточно. Слушатели меня должны понять.
В этих условиях считал бы целесообразным практиковать хотя бы элементы индикативного метода планирования бизнеса, то есть производство рекомендуемого объема продукции на основе определенных правил. В противном случае мы ухудшаем равновесие экономики. Особенно это важно в условиях вступления России в ВТО.
Процесс индикативного планирования бизнеса рекомендуем на основе вышеприведенных ограничений (раздел 3.4 Базовая интегрированная модель стратегического планирования, условие — 1).
Итак, условия, учитывающие стратегическое развитие бизнеса:
,
i Є Va
где Хij — производство j -ой продукции i-го вида;
Qi — вид продукции i-го вида;
Va — множество переменных величин.
Здесь главная задача ― как определить величину Qi. Во многих случаях показатели сначала исследуются в вариантном режиме, а затем выбираются соответствующие проекты решения относительно рекомендательных величин производства. В итоге следовало бы подготовить методику, а затем методологию решения данной проблемы. Полагаем, что слушатели курса обратят внимание на это. В итоге они вправе исследовать данную научную проблематику с позиции реализации и тем самым гарантировать экономическое равновесие во многих предприятиях, фирмах и т.д.