7.4. Вопросы для самопроверки к главе

1. Сформулируйте периоды организационной стратегии с выделением новейшего периода.

2. Сформулируйте основные типы организационной стратегии на предприятиях.

3. Приведите основные типы взаимоотношений на предприятиях.

4. Более подробно прокомментируйте дивизиональные типы организации управления производством.

5. В чем преимущество корпоративного типа организации на предприятиях.

6. В чем превосходство и недостатки матричной формы организации производства на предприятиях.

Схема 7.5 версия - 3. Стратегия развития малого и среднего предприятия (бизнеса)

7. Сформулируйте интегральные стратегии на предприятиях по спросу.

8. Приведите стратегии развития малого и среднего бизнеса.

9. Что означает целевой (заданный) тип организации на предприятиях.

10. Что означает органичный тип ведения производства на предприятиях.

11. Приведите подробную характеристику линейных, линейно-функциональных, дивизиональных, матричных типов организации производства, управления экономикой (покажите преимущества и недостатки).

12. Сформулируйте основные принципы многоуровневой организации производства на предприятиях в условиях конкуренции.

13. Сформулируйте суть и содержание стратегий, ориентированных на новый потребительский рынок.

14. Приведите элементы организационной стратегии, способствующие достижению конкурентных преимуществ.

15. Сформулируйте основные элементы стратегии в период вхождения России в ВТО.

Глава 8. Стратегия развития бизнеса

Следует осознать, что стратегия развития бизнеса — неотъемлемая часть стратегического планирования в условиях конкуренции. Если же стратегический бизнес-план составлен на основе внутренних и внешних составляющих — это позволит фирме завоевать более выгодную позицию; обеспечить производство более привлекательных, оригинальных товаров, не имеющих аналогов, а также рациональные способы их продвижения на потребительском рынке.

В нашем случае стратегия развития бизнеса рассматривается с учетом индикативного, программно-целевого развития бизнеса.

8.1. Обоснование стратегического бизнес-плана

Теперь у нас имеется представление относительно инновационной, инвестиционной стратегии. Это значит, что имеется реальная возможность активизировать имеющиеся ресурсы и тем самым достичь превосходства. На наш взгляд, такие процессы осуществляются путем составления стратегического бизнес-плана. Бизнес-планы (обычные), как правило, составляют бизнесмены, предприниматели. Имеется порядок их составления. Безусловно, слушатели курса представляют правила составления бизнес-плана. Во многих учебниках освещаются суть и содержание бизнес-плана, что он выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности, как инструмент про-ектно-инвестиционных решений и т.д. Утверждается, что бизнес-план дает объективные представления о возможностях развития производства, о способах продвижения товара на рынок, о ценах, возможной прибыли и т.д. Все это так. Более того, обсуждаются функции бизнес-плана, цели и задачи его составления, основные подходы составления; состав и структура бизнес-плана и т.д.

Полагаем, что обозначенные вопросы с позиции развития бизнеса не требует комментариев. Однако под стратегическим бизнес-планом следует понимать гораздо больше, шире. По сути; стратегический бизнес-план вытекает из обычных бизнес-планов, является дальнейшим их продолжением. Он гораздо шире, глубже и характеризует положение с позиции конкурентоспособности товара.

Итак, приступаем. Главная цель — разработка стратегического бизнес-плана: активизация ПХД предприятия, фирмы и т.д. как на ближайшую, так и на отдаленную перспективу с таким расчетом, чтобы завоевать более выгодную позицию (повторяю ― более выгодную позицию) своего развития. При этом необходимо производить более привлекательные товары и найти (искать) рациональные способы, пути их реализации. Это значит, что обычный бизнес-план является составной частью стратегического бизнеса, является его дальнейшим углублением в условиях конкуренции.

Основными задачами стратегического бизнес-плана можно было бы считать:

 активизация производственного потенциала, в частности, материального, трудового, финансового и т.д. с целью достижения максимального эффекта в новых условиях (инновационной, инвестиционной активности);

 достижение конкурентных преимуществ над конкурентами на правовой основе;

 индикативные, программно-целевые аспекты управления бизнесом;

 региональные, отраслевые аспекты управления бизнесом и другие.

Безусловно, основные задачи стратегического развития бизнеса могут расширяться, углубляться и т.д. в зависимости от конкретных обстоятельств и ситуации.