
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования
- •1.1. Суть и содержание
- •1.2. Основные этапы стратегического планирования
- •1.3. Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •1.4. Обоснование приоритетных направлений деятельности предприятия
- •1.5. Разработка проектов приоритетных задач
- •1.6. Разновидность и особенность стратегического планирования
- •1.7. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 2. Проблемные аспекты стратегического планирования в условиях конкуренции
- •2.1. О сводном показателе оценки потребительского рынка
- •Насыщенность потребительского рынка по отдельным субъектам рф на начало 2011 г.
- •Выпуск более конкурентоспособной продукции (вторая задача)
- •2.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 3. Механизмы стратегического планирования и прогнозирования
- •3.1. Стратегическое равновесие
- •3.2. Опыт моделирования экономических процессов
- •3.3. Схема системы интегрированной модели
- •3.4. Базовая интегрированная модель
- •3.5. Система обеспечивающих эконометрических моделей
- •3.6. Эконометрические модели прогнозирования
- •3.7. Графическая интерпретация кривых роста
- •3.8. Экспоненты
- •3.9. Кривая Гомперца и логистическая кривая
- •3.10. Закон трех ключевых факторов
- •3.11. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 4. Стратегия ценообразования
- •4.1. Стартовые предпосылки
- •4.2. Модели ценообразования
- •4.3. Апробация системы моделей
- •4.4. Некоторые выводы и предложения
- •4.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 5. Инновационная стратегия
- •5.1. Пояснение, обобщение, оценка
- •5.2. Моделирование инновационной стратегии
- •5.3. Организация, управление инновационной технологией (стратегией) на региональном уровне
- •5.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 6. Инвестиционная стратегия
- •6.1. Стартовые предпосылки
- •6.2. Инвестиции в реальный сектор экономики
- •6.3. Инвестиции в недвижимость
- •6.4. Инвестиционная стратегия в финансовой деятельности
- •6.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 7. Организационная стратегия
- •7.1. Исторический аспект проблем
- •7.2. Осмысление организационной деятельности
- •7.3. Организационная стратегия
- •7.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 8. Стратегия развития бизнеса
- •8.1. Обоснование стратегического бизнес-плана
- •8.2. Основные показатели развития стратегического бизнеса
- •8.3. Индикативное развитие бизнеса
- •8.4. Разновидности развития стратегического бизнеса
- •8.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 9. Стратегия развития агропромышленного комплекса
- •9.1. Общая оценка агропромышленного комплекса
- •Структура апк по наличию опф
- •Структура апк по стоимости валовой продукции
- •9.2. Аграрный сектор апк
- •Производство основных видов продукции сельского хозяйства во всех категориях хозяйств
- •Валовый сбор, урожайность, посевные площади
- •9.3. Пищевая и перерабатывающая промышленность апк
- •Средние потребительские цены на продовольственные товары
- •9.4. Взаимодействие апк и социального комплекса
- •Структура бюджета по группам населения
- •Уровень продовольственного обеспечения населения
- •9.4.1. Некоторые выводы и обобщения
- •9.5. Влияние непроизводственной сферы на развитие апк
- •Социально-инженерное обустройство села
- •Социально-инженерное обустройство села в сельской местности в разрезе федеральных округов (ввод в действие жилых домов)
- •Производство валовой продукции сельского хозяйства в разрезе федеральных округов
- •Численность сельского населения на начало года
- •9.6. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 10. Стратегия развития федеральных округов российской федерации
- •10.1. Северо-Западный федеральный округ
- •10.2. Центральный федеральный округ
- •10.3. Приволжский федеральный округ
- •10.4. Уральский федеральный округ
- •10.5. Сибирский федеральный округ
- •10.6. Дальневосточный федеральный округ
- •10.7. Южный федеральный округ
- •10.8. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 11. Стратегия развития отдельных областей российской федерации
- •11.1. Смоленская область
- •11.2. Тульская область
- •11. 3. Орловская область
- •11.4. Рязанская область
- •11.5. Калужская область
- •11.6. Волгоградская область
- •11.7. Пензенская область
- •11.8. Самарская область
- •11.9. Саратовская область
- •11.10. Ульяновская область
- •11.11. Белгородская область
- •11.12. Воронежская область
- •11.13. Курская область
- •11.14. Липецкая область
- •11.15. Тамбовская область
- •11.16. Астраханская область
- •11.17. Краснодарский край
- •11.18. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 12. Стратегия внешнеэкономической деятельности
- •12.1. Осмысление проблем
- •12.2. Место и роль России в мировой экономике
- •12.3. Концепция внешнеэкономической деятельности
- •12.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 13. Практическая часть курса
- •13.1. Познавательные задачи
- •13.2. Тренировочные задачи
- •13.3. Программные продукты
- •13.4. Тренировочные задания
- •13.5. Рефераты по курсу
- •Заключение
- •Литература
- •111621, Москва, ул. Оренбургская, д.15, офис 226
7.3. Организационная стратегия
Итак, человечество на протяжении многих лет выработало немало организационных подходов, стратегию развития, если хотите домашнего хозяйства, ведения экономики. В настоящее время насчитываются их разнообразные формы в зависимости от конкретных обстоятельств. Ученые, компетентные специалисты по-разному классифицируют организационную деятельность. Например, выделяются:
по взаимодействию с внешней средой;
по взаимодействию подразделений;
по взаимодействию с человеком и т.д.
Эти и другие подходы отвечают вышеприведенным подходам, однако, следовало бы обратить внимание на то, что в новых экономических условиях, т.е. в условиях вступления России в ВТО следует выделить следующий (интегральный) тип организационной стратегии. Он, главным образом, базируется на спросе выпускаемой продукции (схема 7.3 версия 1).
Обозначенные типы организации отвечают международным требованиям с таким расчетом, чтобы Россия могла занимать достойное положение в ВТО. Предполагается, что спрос на выпускаемую продукцию, инновационная, инвестиционная активность, стратегия привлечения трудовых ресурсов следует рассматривать с наиболее основополагающими элементами, чтобы занять достойное положение среди стран членов ВТО.
Кроме того, выделяются составляющие стратегии организационного поведения (по факту) (схема 7.4 версия – 2).
активизация производственно- |
|
|
|
го потенциала: материальных, финансовых, инновационных, инвестиционных, трудовых и т.д. |
разработка новых оригинальных инновационных подходов;
|
обеспечение новых привлекательных инновационных проектов; |
обоснование необходимой подготовки потенциальных кадров; |
|
выход на новый рынок; |
|
|
кооперирование межхозяйст- |
|
разработка инновационной |
управление кадрами с таким |
венных связей, формирование бизнес-сетей, двух-трех и т.д. |
достижение конкурентных преимуществ и т.д. |
концепции; |
расчетом, чтобы обеспечивалось равновесие в экономике |
уровневых модулей |
|
реализация проекта и эффективности инвестиций; |
|
Схема 7.3 версия - 1. Организационная (интегральная) стратегия развития
в условиях вхождения России в ВТО
прибыль
рентабельность
Схема 7.4 версия - 2. Стратегия организационного поведения
на современном этапе развития экономики
Они известны. Как видим, в данном случае последний блок: стратегия, ориентированная на рынок, совпадает с версией – 1.
И еще возможно выделение стратегии развития малого и среднего бизнеса (схема 7.5 версия – 3).
На практике могут выделяться многоуровневые продуктовые или иные стратегии развития бизнеса, предпринимательской деятельности и т.д. особенно в крупных объектах, городах. Они могут быть самыми разнообразными в зависимости от конкретных обстоятельств и ситуаций (без расшифровки, комментариев), в частности:
научные парки;
продуктовые стратегии;
корпорации;
финансово-промышленные группы;
консорциум;
транснациональные корпорации;
технопарки;
технополисы;
стратегический альянс и другие.