
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования
- •1.1. Суть и содержание
- •1.2. Основные этапы стратегического планирования
- •1.3. Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •1.4. Обоснование приоритетных направлений деятельности предприятия
- •1.5. Разработка проектов приоритетных задач
- •1.6. Разновидность и особенность стратегического планирования
- •1.7. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 2. Проблемные аспекты стратегического планирования в условиях конкуренции
- •2.1. О сводном показателе оценки потребительского рынка
- •Насыщенность потребительского рынка по отдельным субъектам рф на начало 2011 г.
- •Выпуск более конкурентоспособной продукции (вторая задача)
- •2.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 3. Механизмы стратегического планирования и прогнозирования
- •3.1. Стратегическое равновесие
- •3.2. Опыт моделирования экономических процессов
- •3.3. Схема системы интегрированной модели
- •3.4. Базовая интегрированная модель
- •3.5. Система обеспечивающих эконометрических моделей
- •3.6. Эконометрические модели прогнозирования
- •3.7. Графическая интерпретация кривых роста
- •3.8. Экспоненты
- •3.9. Кривая Гомперца и логистическая кривая
- •3.10. Закон трех ключевых факторов
- •3.11. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 4. Стратегия ценообразования
- •4.1. Стартовые предпосылки
- •4.2. Модели ценообразования
- •4.3. Апробация системы моделей
- •4.4. Некоторые выводы и предложения
- •4.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 5. Инновационная стратегия
- •5.1. Пояснение, обобщение, оценка
- •5.2. Моделирование инновационной стратегии
- •5.3. Организация, управление инновационной технологией (стратегией) на региональном уровне
- •5.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 6. Инвестиционная стратегия
- •6.1. Стартовые предпосылки
- •6.2. Инвестиции в реальный сектор экономики
- •6.3. Инвестиции в недвижимость
- •6.4. Инвестиционная стратегия в финансовой деятельности
- •6.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 7. Организационная стратегия
- •7.1. Исторический аспект проблем
- •7.2. Осмысление организационной деятельности
- •7.3. Организационная стратегия
- •7.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 8. Стратегия развития бизнеса
- •8.1. Обоснование стратегического бизнес-плана
- •8.2. Основные показатели развития стратегического бизнеса
- •8.3. Индикативное развитие бизнеса
- •8.4. Разновидности развития стратегического бизнеса
- •8.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 9. Стратегия развития агропромышленного комплекса
- •9.1. Общая оценка агропромышленного комплекса
- •Структура апк по наличию опф
- •Структура апк по стоимости валовой продукции
- •9.2. Аграрный сектор апк
- •Производство основных видов продукции сельского хозяйства во всех категориях хозяйств
- •Валовый сбор, урожайность, посевные площади
- •9.3. Пищевая и перерабатывающая промышленность апк
- •Средние потребительские цены на продовольственные товары
- •9.4. Взаимодействие апк и социального комплекса
- •Структура бюджета по группам населения
- •Уровень продовольственного обеспечения населения
- •9.4.1. Некоторые выводы и обобщения
- •9.5. Влияние непроизводственной сферы на развитие апк
- •Социально-инженерное обустройство села
- •Социально-инженерное обустройство села в сельской местности в разрезе федеральных округов (ввод в действие жилых домов)
- •Производство валовой продукции сельского хозяйства в разрезе федеральных округов
- •Численность сельского населения на начало года
- •9.6. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 10. Стратегия развития федеральных округов российской федерации
- •10.1. Северо-Западный федеральный округ
- •10.2. Центральный федеральный округ
- •10.3. Приволжский федеральный округ
- •10.4. Уральский федеральный округ
- •10.5. Сибирский федеральный округ
- •10.6. Дальневосточный федеральный округ
- •10.7. Южный федеральный округ
- •10.8. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 11. Стратегия развития отдельных областей российской федерации
- •11.1. Смоленская область
- •11.2. Тульская область
- •11. 3. Орловская область
- •11.4. Рязанская область
- •11.5. Калужская область
- •11.6. Волгоградская область
- •11.7. Пензенская область
- •11.8. Самарская область
- •11.9. Саратовская область
- •11.10. Ульяновская область
- •11.11. Белгородская область
- •11.12. Воронежская область
- •11.13. Курская область
- •11.14. Липецкая область
- •11.15. Тамбовская область
- •11.16. Астраханская область
- •11.17. Краснодарский край
- •11.18. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 12. Стратегия внешнеэкономической деятельности
- •12.1. Осмысление проблем
- •12.2. Место и роль России в мировой экономике
- •12.3. Концепция внешнеэкономической деятельности
- •12.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 13. Практическая часть курса
- •13.1. Познавательные задачи
- •13.2. Тренировочные задачи
- •13.3. Программные продукты
- •13.4. Тренировочные задания
- •13.5. Рефераты по курсу
- •Заключение
- •Литература
- •111621, Москва, ул. Оренбургская, д.15, офис 226
6.5. Вопросы для самопроверки к главе
1. Прокомментируйте основные виды инвестиций.
2. Назовите основные виды инвестиций в реальный сектор экономики, в недвижимость.
3. Прокомментируйте процесс инвестиционной стратегии.
4. Что означает разработка стратегических задач инвестиционной деятельности.
5. Каким образом осуществляется формирование стратегических задач инвестиционной деятельности.
6. Прокомментируйте источники формирования инвестиционных ресурсов.
7. Что означает исследование инвестиционной стратегии.
8. Прокомментируйте инвестиции в недвижимость.
9. Каким образом происходит функционирование рынка приватизированных предприятий, рынка недвижимости.
10. Охарактеризуйте схему рынка недвижимости.
11. В чем суть инвестиционной стратегии в финансовой деятельности.
12. В чем роль коммерческих банков при выработке инвестиционной стратегии в области финансовой деятельности.
13. Как формируются финансовые ресурсы хозяйственных субъектов.
14. Прокомментируйте основные виды поступления финансовых ресурсов.
15. Что означает заимствование привлеченных средств.
16. Что такое ценные бумаги (прокомментируйте основные виды и их значение).
17. Прокомментируйте депозитивные и сберегательные сертификаты.
18. Что означает опцион, варрант.
19. Прокомментируйте основные функции рынка ценных бумаг.
20. Прокомментируйте регулирующий смысл, содержание рынка ценных бумаг.
Глава 7. Организационная стратегия
Организационная стратегия является основой развития производства, необходимым элементом достижения конкурентных преимуществ для любого общества. Мы должны напомнить слушателям, что организационная стратегия является логическим продолжением традиционных стратегий развития. В зависимости от прогрессивных организационных составляющих в значительной мере зависят наши продвижения вперед, особенно это важно в условиях вхождения России в ВТО.
7.1. Исторический аспект проблем
Человечество прошло огромный, длительный путь своего развития: самозащита от природных и других явлений, добыча пищи, естественное закрепление мест своего обитания и т.д. Все это требовало огромных усилий относительно организационного поведения, следовательно, и организации, обустройства проживания человека на земле. Следует обратить внимание на то, что организационная деятельность непосредственно связана с вопросами управления экономикой, обществом. Они развивались одновременно. Но все же основой, базовой для продвижения вперед является организационная деятельность на предприятиях.
Наука не в состоянии обозначить точное время зарождения организационной деятельности. Безусловно, можно предположить, что это произошло в глубокой, глубокой древности: ориентировочно, примерно 3500—3800 лет тому назад. Особенно организационная активность появлялась там, где человек обитал. Как известно, самые разные следы человека на земле обнаружены на территории Танзании (Африка). В то же время археологические находки, обнаруженные, в частности, в Грузии и на некоторых островах Азии, свидетельствуют о том, что в те далекие времена там существовали примитивные люди. Они боролись со стихией природы за выживание и т.д. Но все же подчеркнем, этот вопрос здесь не главный, мы всего лишь констатируем, что организационная деятельность естественным образом возникала, зарождалась в те далекие времена. Человечество по мере своего развития накопило определенный опыт относительно организационного поведения на земле. Анализ состояния позволяет выделить следующие периоды организационного поведения человека на земле.
Период XIV—VI в. до н.э. (период древнего мира ― древний Китай, Индия, Греция и другие). Организационная деятельность, в основном, осуществлялась путем логического сопоставления фактов, но без особой фиксации и автоматизации процессов.
Второй период охватывает период с V века до н.э. и длится до VIII века н.э. (Византийская мощная империя, Индия, Китай и другие). Здесь организационная деятельность осуществлялась не только путем размышления, анализа, но и с учетом сложного комбинированного труда с привлечением специалистов различного профиля из других регионов, объектов и т.д.
Третий период длится до ХХ столетия. Это новое время. Несомненно, здесь осуществляется не только комбинированный труд, но и ведение производства во многих странах на высоком техническом, технологическом уровне.
И, наконец, четвертый период — это новейшая история развития с учетом современных высокопроизводительных технологий, оборудования и т.д.