Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования

Непростая задача стоит перед слушателями. Приступаем к изучению курса "Стратегическое планирование и прогнозирование". Необходимо добиться того, чтобы слушатели понимали суть и содержание стратегического планирования, процесс развития технологического способа производства. Они должны иметь четкое, ясное представление: почему сегодня так актуальны стратегическое планирование, предвидение ситуации. У них должны быть четкие ориентиры на злободневные вопросы: что же означает ― достижение конкурентных преимуществ? производить конкурентоспособный товар? почему нас так долго не брали в ВТО? какова связь между стратегическим планированием и глобализацией мировой экономики?

Речь пойдет о новом сводном показателе насыщенности потребительского рынка, о моделях выпуска конкурентоспособной продукции, о моделях трех конкурентных сил и т.д.

1.1. Суть и содержание

Стратегическое планирование в условиях жесткой конкуренции означает обоснование наиболее приоритетных направлений деятельности фирмы, предприятия и т.д. Является прямым продолжением курса планирования на предприятии, но более глубже, шире, нежели курс планирования на предприятии.

Следует подчеркнуть, что к появлению курса привело само развитие нашей цивилизации, основывающееся на последовательно сменяющих друг друга технологических способах производства. В условиях российской действительности стратегическое планирование имеет важное значение, поскольку у нас в России насыщенность рынка существенно ниже, чем в странах Запада, в странах Центральной и Восточной Европы. Тем более, что у нас технологический способ развит недостаточно эффективно. Ориентир делается в основном на вывоз сырьевых ресурсов, что страну сможет (если так будет продолжаться) отбросить на крайне нежелательные последствия.

Основными стартовыми предпосылками стратегического планирования следовало бы считать:

 видение;

 миссия;

 цели предприятия.

Видение предполагает поиск путей производства конкурентоспособной продукции, то есть дешевой и качественной продукции. При этом, как правило, следовало бы учитывать как внутренние, так и внешние факторы. Главным образом хотя бы несколько основных ключевых факторов:

 цена товара;

 качество продукции;

 товарооборот;

 профессиональный уровень специалистов и т.д.

Миссия ― это направление, то есть специализация предприятия на определенный вид деятельности. Например, хлебозавод должен специализироваться только на производстве хлебобулочной, кондитерской продукции, молочный завод ― на производстве цельномолочной продукции и т.д. Поскольку практически им не выгодно производить (если нет криминала) другие виды продукции. Но при этом производящиеся ими продукты (товары) должны быть конкурентоспособными.

Цели предприятия в отличие от видения, миссии должны быть конкретными, реальными и должны отвечать реальным обстоятельствам. На практике различают краткосрочные цели (на год и по кварталам) и долгосрочные (на 2 года, на 3 года, на 15 лет, на 20 лет и т.д.).

На практике различают долгосрочное, перспективное, индикативное, стратегическое и т.д. планирование. Все они имеют долгосрочные ориентиры, но стратегическое планирование, главным образом, сосредотачивается и на технологический способ производства, кроме долгосрочного.