5.3. Организация, управление инновационной технологией (стратегией) на региональном уровне

Организация и управление инновационной технологией у нас осуществляется, в основном, совместно с другими процессами исследования, воздействия без выделения как самостоятельного раздела. Полагаем, что такой подход имеет право на существование. Однако мы должны осознать, что в результате этого уступаем многим странам. Ориентир на природные ресурсы может приносить превосходство в условиях разработки и внедрения более прогрессивных технологий на основе современных средств, то есть разумного использования математического аппарата и программных средств, безусловно, на клеточном уровне.

В перспективе уважаемыми будут действительно те страны, в которых будут более перспективные технологии. Поэтому полагаем, что следовало бы усилить, в первую очередь, организационную сторону инновационного аспекта. Для этого во многих научно-исследовательских и опытно-конструкторских учреждениях необходимо иметь хотя бы подразделения по исследованию инновационной технологии, если на это имеются соответствующие условия, а в случае необходимости их надо создавать (кадры, ресурсную базу и другие). Например, необходимо усилить исследования в области выращивания более морозоустойчивых кормовых и сельскохозяйственных культур; также необходимо усилить исследование параметров лазерной технологии в нестандартных условиях, исследования физиологических свойств почвы и т.д.

В связи с этим в каждом регионе, тем более по федеральным округам, целесообразно иметь координационный центр по инновационной стратегии. Задачи такого центра можно было бы сформулировать следующим образом:

 отбор стратегий, технологий данного объекта на конкурсной основе;

 мобилизация технического, ресурсного, кадрового потенциала на исследование прогрессивной инновационной технологии;

 выявление наиболее приоритетных стратегий технологического процесса;

 выделение из федерального или местного бюджета средств на проведение инновационной стратегии;

 оценка, следовательно, сопоставление доходов с расходами как на ближайшую, так и на отдаленную перспективу;

 отбор прогрессивной технологии на конкурсной основе и т.д.

Полагаем, что такой подход организации и управления инновационной стратегией позволит сделать реальные шаги и тем самым уйти из пустословия. В противном случае вряд ли возможно достичь конкурентных преимуществ в области инновационной технологии, стратегии.

5.4. Вопросы для самопроверки к главе

1. Сформулируйте базовые, перспективные технологии.

2. В каких областях соприкасаются горизонтальные и вертикальные технологии.

3. Как следует понимать простые, сложные, суперсложные технологии.

4. Что общего между перспективными технологиями и прогнозированием.

5. В чем суть и содержание повышенного вида технологии, в чем она отличается от сложных технологий.

6. Всегда ли возможно определить суперсложные технологии.

7. Возможно ли, создать модель роста сельскохозяйственных культур, как при этом учитывать водный режим (баланс), химический состав почвы и т.д.

8. Возможно ли вывести новые виды зерновых культур (более морозоустойчивых).

9. Охарактеризуйте основные виды инновационной технологии, стратегии.

10. Как связана инновационная технология с инвестициями.

11. Охарактеризуйте современные подходы инновационной стратегии: основные принципы, методы.

12. Каким образом проектируются новые, более прогрессивные технологии.

13. Охарактеризуйте методы, подходы управления инновационными стратегиями на современном уровне.

14. Как следовало бы управлять инновационными стратегиями у нас в России по областям, федеральным округам.

15. Как изыскать средства на осуществление инновационной стратегии по объектам: на уровне предприятия, области и т.д.