
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования
- •1.1. Суть и содержание
- •1.2. Основные этапы стратегического планирования
- •1.3. Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •1.4. Обоснование приоритетных направлений деятельности предприятия
- •1.5. Разработка проектов приоритетных задач
- •1.6. Разновидность и особенность стратегического планирования
- •1.7. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 2. Проблемные аспекты стратегического планирования в условиях конкуренции
- •2.1. О сводном показателе оценки потребительского рынка
- •Насыщенность потребительского рынка по отдельным субъектам рф на начало 2011 г.
- •Выпуск более конкурентоспособной продукции (вторая задача)
- •2.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 3. Механизмы стратегического планирования и прогнозирования
- •3.1. Стратегическое равновесие
- •3.2. Опыт моделирования экономических процессов
- •3.3. Схема системы интегрированной модели
- •3.4. Базовая интегрированная модель
- •3.5. Система обеспечивающих эконометрических моделей
- •3.6. Эконометрические модели прогнозирования
- •3.7. Графическая интерпретация кривых роста
- •3.8. Экспоненты
- •3.9. Кривая Гомперца и логистическая кривая
- •3.10. Закон трех ключевых факторов
- •3.11. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 4. Стратегия ценообразования
- •4.1. Стартовые предпосылки
- •4.2. Модели ценообразования
- •4.3. Апробация системы моделей
- •4.4. Некоторые выводы и предложения
- •4.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 5. Инновационная стратегия
- •5.1. Пояснение, обобщение, оценка
- •5.2. Моделирование инновационной стратегии
- •5.3. Организация, управление инновационной технологией (стратегией) на региональном уровне
- •5.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 6. Инвестиционная стратегия
- •6.1. Стартовые предпосылки
- •6.2. Инвестиции в реальный сектор экономики
- •6.3. Инвестиции в недвижимость
- •6.4. Инвестиционная стратегия в финансовой деятельности
- •6.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 7. Организационная стратегия
- •7.1. Исторический аспект проблем
- •7.2. Осмысление организационной деятельности
- •7.3. Организационная стратегия
- •7.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 8. Стратегия развития бизнеса
- •8.1. Обоснование стратегического бизнес-плана
- •8.2. Основные показатели развития стратегического бизнеса
- •8.3. Индикативное развитие бизнеса
- •8.4. Разновидности развития стратегического бизнеса
- •8.5. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 9. Стратегия развития агропромышленного комплекса
- •9.1. Общая оценка агропромышленного комплекса
- •Структура апк по наличию опф
- •Структура апк по стоимости валовой продукции
- •9.2. Аграрный сектор апк
- •Производство основных видов продукции сельского хозяйства во всех категориях хозяйств
- •Валовый сбор, урожайность, посевные площади
- •9.3. Пищевая и перерабатывающая промышленность апк
- •Средние потребительские цены на продовольственные товары
- •9.4. Взаимодействие апк и социального комплекса
- •Структура бюджета по группам населения
- •Уровень продовольственного обеспечения населения
- •9.4.1. Некоторые выводы и обобщения
- •9.5. Влияние непроизводственной сферы на развитие апк
- •Социально-инженерное обустройство села
- •Социально-инженерное обустройство села в сельской местности в разрезе федеральных округов (ввод в действие жилых домов)
- •Производство валовой продукции сельского хозяйства в разрезе федеральных округов
- •Численность сельского населения на начало года
- •9.6. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 10. Стратегия развития федеральных округов российской федерации
- •10.1. Северо-Западный федеральный округ
- •10.2. Центральный федеральный округ
- •10.3. Приволжский федеральный округ
- •10.4. Уральский федеральный округ
- •10.5. Сибирский федеральный округ
- •10.6. Дальневосточный федеральный округ
- •10.7. Южный федеральный округ
- •10.8. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 11. Стратегия развития отдельных областей российской федерации
- •11.1. Смоленская область
- •11.2. Тульская область
- •11. 3. Орловская область
- •11.4. Рязанская область
- •11.5. Калужская область
- •11.6. Волгоградская область
- •11.7. Пензенская область
- •11.8. Самарская область
- •11.9. Саратовская область
- •11.10. Ульяновская область
- •11.11. Белгородская область
- •11.12. Воронежская область
- •11.13. Курская область
- •11.14. Липецкая область
- •11.15. Тамбовская область
- •11.16. Астраханская область
- •11.17. Краснодарский край
- •11.18. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 12. Стратегия внешнеэкономической деятельности
- •12.1. Осмысление проблем
- •12.2. Место и роль России в мировой экономике
- •12.3. Концепция внешнеэкономической деятельности
- •12.4. Вопросы для самопроверки к главе
- •Глава 13. Практическая часть курса
- •13.1. Познавательные задачи
- •13.2. Тренировочные задачи
- •13.3. Программные продукты
- •13.4. Тренировочные задания
- •13.5. Рефераты по курсу
- •Заключение
- •Литература
- •111621, Москва, ул. Оренбургская, д.15, офис 226
3.3. Схема системы интегрированной модели
Общая схема интегрированной экономической модели равновесия стратегического планирования состоит из двух составляющих (рис. 3.2).
Рис. 3.2. Схема интегрированной модели равновесия
Первая составляющая является базовой. Она как бы является центром, ядром системы.
Вторая составляющая, в свою очередь, состоит из четырех блоков обеспечивающих моделей (продуктовых, информационных, региональных, динамических).
В моделях продуктовых подкомплексов стратегического планирования исследуется процесс производства одного или сопряженных видов продукции от начальной до конечной стадии. Это, по существу, целевые модели отдельных составляющих и другие.
Адекватность моделей продуктовых подкомплексов в значительной мере зависит от точности и достоверности исходной информации, которая в свою очередь образует подкомплекс информационных моделей, например, моделей по исследованию спроса на отдельные продукты питания в зависимости от множества факторов, моделей по исследованию технологий возделывания сельскохозяйственных культур и т.д.
Глобальный рынок является системой взаимосвязанных между собой территориальных комплексов. Каждый из регионов России имеет специфические параметры развития, отражающие специализацию регионов, социально-экономические, демографические и природные условия.
В условиях новой экономической политики необходимо совершенствовать модели региональных режимов с учетом элементов рыночной структуры и конкурентной стратегии путем осуществления метода диалогового режима как между элементами рыночной структуры, так и между субъектами рынка и государственными органами.
Следует различать три варианта осуществления диалогового режима: прямой, комбинированный и полный.
В прямом режиме экономические связи устанавливаются непосредственно между отдельными фирмами, компаниями, ассоциациями и т.д. При комбинированном режиме отдельные предприятия дополнительно могут вступать в контакты с регулирующими органами. А при полном диалоговом режиме согласование объемов производства продукции, выявление спроса на продукты питания и т.д. происходит таким образом, что обеспечивается допустимое равновесие между спросом и предложением с вытекающими отсюда последствиями. Очевидно, что при этом происходит согласование потребительских цен, выявление приоритетов в инвестиционной деятельности, словом, совершенствование рыночной структуры и конкурентной стратегии.
Для выявления устойчивых темпов и пропорций развития региональных подкомплексов необходимо их исследование в динамическом режиме. Целесообразно различать модели динамического прогнозирования на 10 и более лет (долгосрочные прогнозы), на 3 ― 5 лет (среднесрочные) и на периоды в течение года (оперативное прогнозирование).
Следует обратить внимание на то, что отдельные обеспечивающие модели могут функционировать в автономном режиме. Но все же их одновременное функционирование с базовой моделью обеспечивает органичное, полное равновесие системы.