51

2.2 Загальна характеристика ТОВ «Гроклін Карпати» .

Підприємство „Гроклін-Карпати" - створене в Україні з метою реалізації інвестиційного проекту по будівництву швейної фабрики на 1600 робочих місць. Основною діяльністю є пошиття верху автомобільних сидінь для іноземних замовників із країн Європи (Німеччина, Голландія, Франція, Швеція, Бельгія та інші). ТОВ «Гроклін-Карпати» є дочірнім підприємством польської фірми „Inter Groclin Auto SA", яка вже близько 30 років успішно, працює на західному ринку в умовах жорсткої конкуренції. Відмітимо що підприємство пройшло атестацію на всі системи якості, що є обов'язковими для роботи в галузі автомобільної промисловості.

Для ТОВ «Гроклін-Карпати» основними видами менеджменту є: виробничий (здійснює управління виробництвом), постачальницько-збутовий, інноваційний, маркетинговий, кадровий, фінансовий, банківський, організаційний, стратегічний, контрактний та ін..

Головні завдання виробничого менеджменту: вибір найважливіших напрямків технологічного процесу; визначення обсягу продукції та надання послуг; організація постачання; чітка організація праці на кожному робочому місці, бригаді, цеху, підрозділів; контроль за якістю продукції, своєчасний ремонт техніки та устаткування, здійснення реорганізації та реконструкції виробництва.

На підприємстві, що має площу понад 40 тис. м. кв., у відповідності до виробничого менеджменту виконується повний цикл виробництва - від отримання сировини до відвантаження готової продукції замовнику. На виробництві використовуються сучасні швейні машини і обладнання з програмним забезпеченням.

Підприємство з моменту державної реєстрації є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахунковий та інші рахунки в банківських установах, печатку, штампи, товарний знак та інші реквізити.

Для працівників підприємства створені хороші умови праці. На фабриці є їдальня, медпункт, працівники підприємства мають ряд соціальних пільг:

• безоплатне транспортне перевезення у радіусі 50 км. від Ужгорода;

• обіди за пільговими цінами в їдальні підприємства;

• після 6 місяців роботи кожна швачка має можливість отримати безвідсоткову позику у розмірі 1000 - 1500 грн.;

• пільгові путівки (за 20% вартості) до санаторіїв та будинків відпочинку.

Підприємство суворо дотримується правил охорони праці, пожежної безпеки, охорони навколишнього природного середовища.

Підприємство у своєму виробничому менеджменті враховує вимоги замовників до якості продукції. На сьогоднішній день в умовах кризи і малого попиту на продукцію підприємство зменшує обсяги виробництва відповідно до потреб ринку.

Щодо характеристики виробництва, то на підприємстві фактично є 1300 робочих місць, з них на 420 швейних машинах припадає 840 швачок, які працюють у 2 зміни. Але у зв'язку з автомобільною кризою перевиробництва, замовлення продукції до підприємства зменшилися і підприємство було вимушено скоротити обсяги виробництва і тому на даний час не рахуючи керівного складу на підприємстві працює 316 робітників.

На сьогоднішній день підприємство виробляє продукцію для відомої у світі французької фірми "Рено", але в майбутньому планується отримувати замовлення від таких відомих автомобільних компаній, як "Вольво", "Опель" та "Міцубісі", що їх сьогодні власне обслуговує фірма-засновник "Інтер Гроклін Авто".

В діяльності ТОВ «Гроклін-Карпати» важлива роль такод відводиться операційному менеджменту, оцінка досягнення цілей якого здійснюється за такими критеріями: обсяг реалізації; витрати споживача на експлуатацію; якість продукцій чи послуг; кількість виготовленої продукції, видатки на матеріали, сировину, персонал, сукупність витрат та інше. Організаційний менеджмент передбачає управління всіма ресурсами, необхідними для виробництва продукції та надання послуг організацією (підприємством), зокрема: технічними (особливості обладнання, основних і допоміжних матеріалів); технологічними (наявність нововведень, наукові заділи, гнучкість технологічного процесу); ресурси персоналу ( кваліфікаційний, демографічний стан персоналу, його здатність адаптуватися до зміни завдань підприємства); просторові (характер виробничих приміщень, можливість розширення) та фінансові (ліквідність платоспроможність стан активів та ін.) Основні показники виробничого та операційного менеджменту діяльності підприємства наводяться в таблиці 2.1

Назва показника	Роки			Абсолютна зміна показника			Відносна зміна показника, %
	2010	2011	2012	2011- 2010	2012- 2011	2012- 20010	2011/ 2010	2012/ 2011	2012/ 2010
Виручка від реалізації продукції, тис.грн.	39289	27270	15328	-12019	-11949	-23961	-30.6	-43.8	-61
Собівартість реалізованої продукції, тис.грн	28163	14746	11301	-13417	-3445	-16862	-47.6	-23.4	-59.9
Валовий прибуток	10642	12523	4016	1881	-8507	-6626	17.7	-67.9	-62.3
Інші операційні доходи	3489	2232	1300	-1257	-932	-2189	-36	-41.8	-62.7
Адміністративні витрати	13962	11749	9413	-2213	-2336	-4549	-15.8	-19.9	-32.6
Витрати на збут^	2077	1110	993	-967	-117	-1084	-46.5	-10.5	-52.2
Інші операційні витрати	4625	1428	1954	-3197	526	-2671	-69.1	36.8	-57.8
Чистий прибуток (збиток), тис.грн	-6624	432	-7044	6192	-7476	-420	106.5	-1730.5	-6.3

Таблиця 2.1

Основні показники виробничого менеджменту ТОВ «Гроклін-Карпати» 2011-2012 рр.

Джерело: додатки Б, Г.

Матеріали дослідження які згруповані в таблиці 2.1 засвідчують, що виручка від реалізації продукції була найбільшою у 2010 році порівняно з іншими двома. У 2010, порівняно з 2009, вона зменшилась на 12019 тис. грн., або на 30.6%, що пов'язано зі зменшенням обсягу виробництва продукції, а в 2012 порівняно з 2011 роком обсяг реалізації зменшився ще на 43.8%. В той же час з 2009 по 2012 рік на 59.9% зменшилася собівартість реалізованої продукції, що вказує на дуже високу динаміку спаду виробництва продукції. Якщо ж порівняти відносні зміни виручки від реалізації продукції і її собівартості в період за 2010 - 2012 роки, то буде видно, що в той час коли виручка зменшилася на 43.8%, собівартість реалізованої продукції знизилася лише на 23.4%, що вказує на значне зниження рентабельності продукції.

Як результат можна побачити зміну в підприємства прибутку на збиток, який становив 7044 тис. грн., а в абсолютних показниках зміна склала аж - 1730.5%. Не дивлячись на таку велику різницю за період з 2010 по 2012 рік збиток збільшився лише на 6.3%.

Кадровий менеджмент передбачає підбір кадрів, підвищення їх загальноосвітнього та кваліфікаційних рівнів, перепідготовку й ростановку; підвищення виробничої, організаційної і творчої активності працівників, розробку перспективної кадрової політики. Перша група спеціалістів проходила професійну підготовку на аналогічній фабриці у Польші. Основні професії, які використовуються на підприємстві швачки та оператори розкрійного устаткування.

Головні принципи кадрового менеджменту наступні [20, с 295]: 1) працівник – основне джерело підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва; 2) залучення працівників до вироблення та прийняття управлінських рішень; 3) посилена увага до людини ( її індивідуалів, ціннісних орієнтирів, гідності свободи, цілей та ін.); 4) формування в компанії (на підприємстві лідерів інноваторів виправданого ступеня ризику); 5) максимальна турбота про кожну людину ( умови її праці, рівень освіти та кваліфікації стан здоров’я, психологічний ста); 6) дотримане національне законодавство про працю повага до прав людини-працівника і людини – власника; 7) поєднання поточних і перспективних потреб підприємства у працівниках, формування довготермінової кадрової політики; 8) оптимальне поєднання індивідуальних колективних і суспільних інтересів праці; 9) співпраця з спілками; 10) кадровий менеджмент повинен володіти необхідними рисами та якостями керівника ( мати сучасні знання у сфері теорії людської поведінки), бути лояльним до працівників у разі їх прорахунків і невдач, не перекладати на них відповідальність, вміти самостійно організувати роботу окремих працівників, автономних бригад та ін.).

З метою підготовки кадрів, ТОВ «Гроклін-Карпати» тісно співпрацює із службою зайнятості. Безпосередньо на робочих місцях організовується навчання персоналу за індивідуальною формою, а також випускників шкіл за професіями «Швачка» та «Оператор розкрійного устаткування». Щороку на фабриці проходять виробничу практику учні Ужгородського професійного ліцею, студенти вищих учбових закладів області.

Відмітимо що на досліджуваному підприємстві дотримуються відмічені вище головні принципи кадрового менеджменту зокрема, значна кількість працівників, навчаються та здобувають нові професії безпосередньо на робочих місцях. Так, для некваліфікованих швачок проводиться тримісячний курс навчання, у процесі якого вони знайомляться з виробничим процесом фабрики, контролем за якістю, а також умовами праці.

Для досліджуваного підприємства також характерний контрактний менеджмент, тобто сучасне професійне управління виробничо–комерційною або іншою діяльністю фірм (організації) її вищою адміністрацією що працює за наймом, і зобов’язана приймати ключові рішення на всіх стадіях – від задуму підготовки й підписання угоди з контрагентами відповідного рівня до її здійснення. ТОВ «Гроклін-Карпати» в її корпоративній формі ми розглядаємо як коаліцію працівників і товариства з обмеженою відповідальністю, приорітетом яких є довготермінові контрактні відносини. ТОВ «Гроклін-Карпати» має статутний фонд, розділений на частки, розмір яких визначається установчими документами. Основним «підводним каменем» товариства з обмеженою відповідальністю є конфлікти між засновниками. Існує точка зору, що сама організаційно-правова форма закладів з обмеженою відповідальністю припускає наявність конфліктної ситуацією. Співвласники таких фірм бувають потайливі один від одного а їхнє правило гри: «красти в кожного», «торгувати інформацією» отриманою від співвласників, «закладати один одного».

Для аналізованого підприємства також характерний антикризовий менеджмент, тобто вид менеджменту, що ґрунтується на реалізації принципів управління в кризових ситуаціях. Антикризовий менеджмент (менеджмент кризових ситуацій) – це відносно нова галузь у системі наук про управління.

Як уже відмічалося в умовах кризи і малого попиту на продукцію підприємство зменшило обсяги виробництва відповідно до потреб виробництва. Звідци вихід підприємств автомобілебудування із кризової ситуації обумовлює і вихід ТОВ «Гроклін-Карпати» із такої кризи.

Важливу роль в діяльності аналізованого підприємства відіграє фінансовий менеджмент або управління фінансами підприємства, тобто це сукупність форм, методів, засобами управління, грошовими ресурсами та грошовими відносинами з метою максимізації прибутку, [с.313], динаміку та структуру джерел фінансового формування майна цього товариства із обмеженою відповідальністю відображає таблиця 2.2

Дослідження які згруповані в таблиці 2.2 засвідчують, що статутний капітал за аналізований період (2010-2012рр.) залишився незмінним і склав 134 285 тис. грн. на кінець року. Аналогічна тенденція характерна щодо додаткового капіталу. Підприємство характеризується збитковою діяльністю, а короткострокові кредити банків не використовує починаючи з 2010 року, водночас зменшується кредиторська заборгованість за товари, поточні зобов’язання за розрахунками а токож інші поточні зобов’язання. У структурі виробничого та фінансового, операційного та фінансового менеджменту важливу роль відіграє аніліз стану та структури майна ТОВ «Гроклін-Карпати»

2.3 Характеристика провідних видів менеджменту, стану та структури майна тов «Гронклін карпати»

Показники	На кінець року, тис.грн.				Питома вага у структурі, %
	2010	2011	2012	2010		2011	2012
1.1 Нематеріальні активи	2321	1806	1402	2.9		2.5	2
1.2 Основні засоби	75735	70882	65642	96.5		97	96.6
1.3 Незав. будівництво	407	407	407	0.5		0.5	0.6
1.4 Фінансові інвестиції	-	-	505	-		-	0.7
Необоротні активи	78463	73095	67956	83		82	83.7
2.1 Запаси	1981	763	912	13.2		5.1	7.3
2.2 Товари	1091	62	64	7.3		0.4	0.5
2.3 Дебіторська заборгованість загальна	9035	9838	5511	60.5		65.9	44.1
2.4 Грошові кошти	2820	4264	4459	18.9		28.6	35.7
Оборотні активи	14932	14927	12476	15.8		16.7	15.4
3 Витрати майб. періодів	1101	1101	1101	1.1		1.2	1.4
Баланс	94496	89123	81153	100,0		100,0	100,0

Закарпатська область є привабливою для інвестицій. В регіоні крім, зокрема в СЕЗ «закарпатті» ТОВ «Гроклін-Карпати», працюють підприємства відомих світових фірм – ЗАТ «Єврокар», ТОВ «Ядзакі Україна», ТОВ «Джейбіл Сьоркіт Юкрейн Лімітет» (Статистичний щорічник за 2010/головне управління статистики у Закарпатській області/.-Ужгород 2011,-с22. Деталізована оцінка майнового стану підприємства починається з аналізу активу балансу, що дає можливість оцінити наявність та розміщення активів підприємства, проведеною за методикою, наведеною в першому розділі бакалаврської роботи щодо аналізу активів та зобов'язань підприємства. Як базу дослідження використаємо баланс та звіт про фінансові результати за 2010-2012 роки. Для більш детального аналізу майнового складу використаємо звіти про рух основних засобів та звіти про основні показники діяльності підприємства за цей самий період. Проведемо горизонтальний та вертикальний аналіз балансів ТОВ «Гроклін-Карпати» за 2010-2012 р.р. в таблиці 2.3

Таблиця 2.3

Динаміка та структура активів ТОВ «Гроклін-карпати» за 2010-2012 рр.