
- •55/A. Особливості контролю в міжнародних корпораціях
- •62.Фінансовий менеджмент м/н фірми.
- •63.Валютний ризик і стратегії його хеджування.
- •64.Фінансування експорту.
- •65.Нетрадиційні форми фінансування.
- •66.Факторинг і форфейтинг.
- •67.Державне страхування експорту.
- •68.Способи фінансування імпорту.
- •2 Характерні риси сучасного міжнародного бізнесу
- •3 Роль знань в ефективності м/н бізнесу
- •4. Основні риси мб в контексті ефективного управління
- •5.Сутність і структура м/н менеджменту. Відмінності від національної моделі
- •6 Особливості міжнародного менеджменту
- •7. Можливості виходу української фірми на зовнішній ринок
- •9 Структура основних даних економічного аналізу зовнішнього середовища
- •11. Політика і складові політичного аналізу зовнішнього середовища
- •14.Сучасні методи навчання менеджерів для м/н бізнесу.
- •8.Рольові функції м/н менеджера в контексті аналізу зовнішнього середовища
- •20.Американський національний стереотип (сша).
- •22.Англійський національний стереотип.
- •24.Французький національний стереотип.
- •21. Національний стереотип, характерний для країн Близького і Середнього Сходу.
- •23.Японський національний стереотип.
- •40.Особливості прийняття рішень в м/н менеджменті.
- •46.Особливості управління персоналом у м-н корпораціях
- •47. Відбір персоналу для м-н фірми
- •49. Мотивація персоналу в міжнародному середовищі
- •54. Комунікативні бар’єри і підвищення ефективності комунікацій у міжнародних корпораціях
- •55.Особливості контролю в м/н середовищі.
- •1.1.Суть процесу контролю.
- •1.2.Контрольна м/н рівні.
- •Поняття міжнародного бізнесу, періодизація розвитку
- •Тема 12. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій.
- •6. Способи оцінки активів інвестиційних фондів.
- •Бути надійними членами організації,
- •Уникати незаконних чи неналежних вчинків, здатних нанести шкоду організації,
- •1 .Принцип справедливості - базується на порядності і чесності.
- •Тема 13. Етика і соціальна відповідальність в міжнародних корпораціях.
14.Сучасні методи навчання менеджерів для м/н бізнесу.
У наш час загальновизнаною є теза про неможливість бути кваліфікованим менеджером без належного професійного навчання. Не існує якоїсь однієї найкращої методики навчання, яка дала б змогу забезпечити найвищу ефективність управлінської діяльності.
Узагальнення досвіду навчання маркетингу і менеджменту у провідних школах бізнесу світу дає змогу вирізнити такі альтернативні підходи до навчання маркетингу, менеджменту, фінансів та ін.:
-кейс-метод Гарвардської школи бізнесу; дає можливість через колективну творчу дискусію на прикладі конкретної абсолютно правдивої ситуації, що містить у собі оригінальний практичний досвід, виробити у слухачів цілком конкретні практичні навички
-метод досліджень Чиказької школи бізнесу; грунтується на самостійних дослідженнях слухачами публікацій і діяльності корпорацій з певних питань, наступному обговоренні отриманих висновків і результатів і внесенні пропозицій щодо прийняття відповідних рішень у компаніях. Виконавши низку досліджень літератури і корпорацій з різних дисциплін, слухачі набувають навичок не лише консалтингової діяльності, а й вміння співпрацювати з різними працівниками компанії.
-навчання за допомогою практикуючих менеджерів у Кейптаунському університеті (Південно-Африканська Республіка); полягає в тому, щоб залучати до викладання не окремих тем, а цілих курсів менеджерів-практиків, які мають певний хист до педагогічної роботи і досвід викладацької діяльності. Річ у тім, що в Південній Африці дуже мало викладачів, здатних викладати дисципліни з урахуванням сучасних тенденцій розвитку бізнесу. Тому інтеграція теорії і практики тут здійснюється шляхом активного і продуманого суміщення викладацької роботи на засадах залучення управлінського персоналу провідних компаній, які закінчили, як правило, провідні школи бізнесу США і мають ступінь магістра ділової адміністрації.
-японський підхід до навчання. менеджменту грунтується переважно на підготовці фахівців у навчальних центрах в середині компаній, орієнтуючись насамперед на власний досвід фірми.
8.Рольові функції м/н менеджера в контексті аналізу зовнішнього середовища
Структурування ролевих функцій м/н м/ра є важливим, оскільки їх виконання значною мірою залежить від того, наскільки добре менеджер знає і розуміє базові елементи зовнішнього середовища і ті проблеми, які супроводжують в ньому роботу фірми. Виділимо 7 основних ролей м/н менеджера.
1.М/н менеджер як організатор стратегічного пошуку можливостей фірми на зовнішньому ринку
2.М/н м/р як стратегічний мотиватор. Передбачається особлива роль м/н м/ра в остаточному визначенні тих стратегічних мотивів, якими буде керуватись фірма, вибираючи ті чи інші напрямки і можливості виходу на м/н ринок.
3.М/н м/р як культурний аналітик саме він повинен бачити і розуміти особливості країнової (національної) культури;
4.М/н м/р як ефективний організатор і керівник інтернаціонального колективу:необхідне залучення і економічних, і політичних, і юридичних знань.
5.М/н м/р як дипломат Ця роль передбачає не просто комплексне знання зовнішнього середовища, але і значний, саме дипломатичний талант, який практично є необхідним кругом: від грамотних, тонко проведених переговорів до рішення непростих проблем взаємовідносин з владою в країні перебуття.
6.М/н м/р як громадський діяч Участь у громадському житті країни перебуття - обов’язкова умова ефективності і стабільності бізнесу за кордоном
7.М/н м/р як “стратегічний оптимізатор” м/н бізнесу У цій особливій ролі м/н м/р виходить за рамки даної країни перебуття, піклуючись рпо оптимальність бізнесу фірми в цілому