- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические основы инновационной деятельности предприятия
- •1.1 Инновационная деятельность
- •1.1.1 Инновации, их экономическая сущность и значение
- •Инновационный процесс как объект управления
- •Структура инновационного процесса
- •Классификация инноваций
- •Роль инноваций в развитии предприятия
- •Практическая часть
- •Моделирование условной практической ситуации
- •Последовательность выполнения условной практической ситуации
Роль инноваций в развитии предприятия
Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).
Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.
Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.
Обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.
Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.
Практическая часть
Моделирование условной практической ситуации
В таблице имеются данные по нескольким вариантам ведения бизнеса на предприятии. Постоянные издержки для всех вариантов остаются неизменными; объём реализации равен объёму производства.
Заполните таблицу и определите, какой вариант даст наибольшую прибыль при различных объёмах выпуска продукции.
Показатели / Номер варианта |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Цена, руб./шт. (Z) |
116 |
114 |
93 |
|
|
145 |
Выпуск и реализация, тыс.шт. (q) |
2341 |
|
|
|
4090 |
|
Выручка, тыс. руб. (В) |
|
|
|
|
|
|
Удельные переменные издержки,руб./шт(v) |
|
|
59 |
|
61 |
|
Общие переменные издержки, руб./шт. (V) |
|
|
|
219217 |
|
319597 |
Удельные постоянные издержки, руб./шт. (c) |
|
38 |
|
|
52 |
|
Общие постоянные издержки, руб./шт. (С) |
|
|
|
|
|
|
Удельные совокупные издержки, руб./шт. (s) |
123 |
97 |
80 |
118 |
|
|
Совокупные издержки, руб./шт. (S) |
|
|
|
|
|
|
Прибыль (убыток) на единицу, руб./шт. (у) (р) |
|
|
|
|
24 |
41 |
Прибыль (убыток), руб./шт. (У) (П) |
|
|
|
71639 |
|
|
