- •Методичні вказівки
- •1 Мета та основні завдання виробничої практики
- •2 Організація проведення практики зпланування діяльності підприємства
- •Вимоги до загальних розділів звіту та методики його оформлення
- •Форми і методи контролю
- •5 Критерії оцінювання результатів проходження
- •6 Обовязки керівників практики
2 Організація проведення практики зпланування діяльності підприємства
За навчальним планом практика триває 3 тижні, загальним обсягом 162 години (90 годин аудиторних та 72 години на самостійну практичну діяльність ).
Заняття з практики тривають на підприємствах міста та області у вигляді практичних занять тривалістю до трьох академічних годин на день згідно з планом.
Організація проведення практики базується на угодах між навчальним закладом та підприємствами, на основі робочої навчальної програми та графіку проходження практики.
З метою перевірки ступеня виконання студентами програми також для перевірки створених базовими підприємствами умов встановлювати зв'язок з керівником практики від підприємства та разом здійснювати керівництво практикою на основі робочої навчальної програми .
Перелік дисциплін , які забезпечують формування знань та умінь на базі навчальної практики з планування діяльності підприємства
Економіка підприємства.
Фінанси підприємств.
Планування діяльності підприємства.
Диференційований залік з виробничої практики , на якому студенти в індивідуальному порядку захищають звіти, проводиться на протязі трьох днів.
Зміст навчальної практики визначається за тематичним планом роботи:
№ |
Теми занять |
Кількість |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
Тема 1. Система планів підприємства. |
3 |
6 |
2 |
Тема 2. Оперативно - календарне планування та регулювання виробництва. |
3 |
6 |
3 |
Тема 3. Нормативна база планування. |
3 |
6 |
4 |
Тема 4. Витрати виробництва. |
3 |
6 |
5 |
Тема 5. Організація трудових процесів на виробництві. |
3 |
6 |
6 |
Тема 6. Організація та планування підготовки виробництва нової продукції. |
3 |
6 |
7 |
Тема 7. Організація і планування технічного обслуговування виробництва. |
3 |
6 |
8 |
Тема 8. Виробничий процес і організаційні типи виробництва. |
3 |
6 |
9 |
Тема 9. Планування податків |
3 |
6 |
10 |
Тема 10. Планування потреби у фінансових ресурсах |
3 |
6 |
11 |
Тема 11. Зміст та завдання фінансового плану підприємства |
3 |
6 |
12 |
Тема 12. Планування прибутковості підприємства. |
3 |
6 |
13 |
Тема 13. Організація обслуговування виробничого процесу |
3 |
6 |
14 |
Тема 14. Маркетингові дослідження та планування збуту продукції |
3 |
6 |
15 |
Тема 15. Виробнича програма підприємства та обґрунтування її виробничою потужністю. |
3 |
6 |
|
Всього |
45 |
90 |