- •Тема 1. Общая и производственная структура предприятия.
- •2. Понятие производства и производственной структуры.
- •3. Типы производственной структуры.
- •5. Основные пути совершенствования производственной структуры.
- •6. Генеральный план предприятия.
- •Тема 2. Планирование деятельности предприятия.
- •1. Элементы планирования.
- •Основные элементы планирования:
- •2.Этапы планирования.
- •1 Этап. Анализ стратегических проблем.
- •2 Этап. Прогноз будущих условий деятельности и определение задач.
- •3 Этап. Выбор оптимального варианта развития.
- •Тема 3. Система управления.
- •1. Организационная структура управления.
- •2. Функции лиц, управляющих предприятием.
- •Директор по финансовому планированию и контролю:
- •Директор групп по службам управления:
- •3. Управление производством и маркетингом.
- •3.1.Типы организации управления производством.
- •3.2.Выбор управленческой стратегии.
- •3.3. Управление маркетингом.
- •3.4. Управление нововведениями.
- •Тема 4. Кадры предприятия, производительность труда.
- •1.Кадры предприятия.
- •Основные задачи кадровой службы:
- •2.Структура кадров.
- •3. Нормирование труда.
- •4.Производительность труда.
- •Повышение технического уровня производства:
- •Улучшение организации производства и труда:
- •Изменение внешних, географическиих условий:
- •Тема 5. Издержки производства, прибыль и валовый доход.
- •1.Понятия издержек производства, прибыли и валового дохода.
- •2. Классификация затрат на производство продукции.
- •Основные калькуляционные статьи затрат:
- •3.Пути снижения затрат на производство продукции.
- •Тема 6. Основные фонды предприятия.
- •1.Состав и структура основных фондов.
- •2.Формы воспроизводства и совершенствования основных фондов.
- •3.Показатели использования основных производственных фондов.
- •4. Планирование производственных процессов и мощностей. Основы формирования производственного плана.
- •5.Основные направления улучшения использования основных фондов и производственных мощностей.
- •Тема 7. Оборотные фонды и оборотные средства предприятия.
- •1. Состав оборотных фондов.
- •2. Оборотные средства и пути ускорения их оборачиваемости.
- •Тема 8. Инвестиционная деятельность на промышленном предприятии.
- •1.Роль инвестиций и капитального строительства в воспроизводстве основных фондов.
- •2. Капитальное строительство.
- •3.Состав и структура долгосрочных инвестиций.
- •4. Планирование долгосрочных инвестиций и капитального строительства.
- •5.Экономическая эффективность долгосрочных инвестиций и пути ее повышения.
- •Тема 9. Определение оптимального объема производства и потребления продукции.
- •Основные факторы повышения эффективности производства.
- •Определение оптимального объема производства и потребления.
- •Тема 10. Оплата труда работников.
- •1. Формы и системы оплаты труда.
- •Условия применения сдельной оплаты труда:
- •Условия применения повременной оплаты труда:
- •2. Бестарифная система оплаты труда.
- •Тема 11. Анализ деятельности предприятия.
- •1.Анализ итогов деятельности.
- •2.Анализ издержек производства.
- •3. Анализ эффективности деятельности предприятия.
- •4.Анализ продукта на рынке сбыта.
- •5. Анализ конкурентного успеха.
- •Расходы на маркетинг.
- •Доля на рынке и расходы на научные исследования.
2. Бестарифная система оплаты труда.
При данной системе заработная плата всех работников предприятия от директора до рабочего представляет собой долю работника в фонде оплаты труда или всего предприятия или отдельного подразделения. В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов:
- квалификационного уровня работника;
- коэффициента трудового участия; --- - фактически отработанного времени.
Квалификационный уровень работника предприятия устанавливается всем членам трудового коллектива и определяется как частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период на сложившийся на предприятии минимальный уровень заработной платы за тот же период.
Коэффициент трудового участия выставляется всем работникам предприятия, включая директора, и утверждается советом трудового коллектива, который сам решает периодичность определения КТУ и состав показателей для расчета КТУ.
Разновидностью бестарифной системы оплаты труда является контрактная система – заключение договора (контракта) на определенный срок между работодателем и исполнителем. В договоре оговариваются условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, а также срок действия контракта.
Основное преимущества контрактной системы – это четкое распределение прав и обязанностей как работника, так и руководства предприятия.
Тема 11. Анализ деятельности предприятия.
Систематический анализ деятельности предприятия в зависимости от постоянно меняющегося рынка позволяет сделать предприятие устойчиво прибыльным, конкурентоспособным и обеспечить его развитие.
Можно оценивать результаты предприятия в целом и отдельных его подразделений.
При анализе деятельности предприятия определяются затраты на производство продукции, находят оптимальные пути решения проблем предприятия и пути получения прибыли в ближайшей и отдаленной перспективе.
Существует оперативный и стратегический анализ.
Стратегический анализ направлен на выявление сильных и слабых сторон предприятия.
Оперативный анализ направлен на оценку результатов деятельности предприятия.
1.Анализ итогов деятельности.
Основные показатели, которые характеризуют конечные результаты деятельности предприятия – это прибыль, объем реализованной продукции или объем предоставляемых услуг.
Основные показатели затрат и ресурсов на производство продукции – это себестоимость, материальные затраты, фонд оплаты труда, численность персонала.
Самый простой способ оценки деятельности предприятия – это сравнение фактических и плановых показателей. Можно сравнивать показатели предыдущего периода, а можно сравнивать показатели затрат и ресурсов, идущих на производство.
Подобное сравнение фактических и нормативных показателей позволяет сделать вывод об эффективности или неэффективности деятельности предприятия.
2.Анализ издержек производства.
Издержки производства – это затраты на производство продукции.
Целесообразно проводить сбор и анализ такой информации ежемесячно.
Для анализа сложившегося на предприятии уровня издержек необходимо подсчитать все затраты на производство продукции (материалы, сырье, энергия и т.д.), включая накладные расходы и потери от простоев. Затем сравнивают полученные данные об имеющемся уровне издержек с нормативными. Это позволяет выявить сверхнормативные потери и определить слабые стороны предприятия, с тем чтобы избежать подобных просчетов в будущем и внести необходимые поправки в производственный план.
Если предприятие располагает сведениями об основных конкурентах, то можно провести сравнение издержек на данном предприятии с издержками конкурентов. Это позволяет выявить конкурентоспособность предприятия.
Рентабельность – это отношение прибыли к затратам. Для достижения наивысшей рентабельности применяют следующие меры. Для увеличения прибыли увеличивают сбыт продукции, снижают затраты, применяют более дешевые материалы, рационально используют материалы, проводят организационные изменения с целью сокращения заработной платы, совершенствуют технологии, обучают персонал, применяют методы автоматизации и рационализации, разрабатывают программы улучшения качества.