Общая чувствительность проекта к риску
Категория рисков |
Вероятность наступления |
Чувствительность проекта к риску |
Влияние риска на проект |
То же с нарастающим итогом |
Риск кражи технологии |
9% |
57,63% |
5,19% |
5,19% |
Риск срыва плана производства |
8,5% |
57,63% |
4,9% |
10,09% |
Риск срыва поставок комплектующих |
15% |
38,64% |
5,8% |
15,89% |
Риск отсрочки платежа |
26% |
57,63% |
14,98% |
30,87% |
Риск невозврата инвестору заранее оговоренных дивидендов |
11,4% |
64,96% |
7,4% |
38,27% |
Риск временного отсутствия оборотных средств |
15,2% |
64,96% |
9,87% |
48,14% |
Риск непринятия рынком |
8% |
57,63% |
4,61% |
52,75% |
Риск несвоевременной доставки |
7% |
38,64% |
2,7% |
55,45% |
Анализ безубыточности с учетом риска
Увеличение затрат на уровень влияние риска на проект с нарастающим итогом
Безубыточный объем продаж, шт. |
44 |
Безубыточный объем продаж, тыс. руб. |
35745 |
Предположения |
|
Отпускная цена, тыс. руб. |
830 |
Переменные затраты, тыс. руб. |
390 |
Фиксированные затраты, тыс. руб. |
18949 |
Влияние различных рисков на проект
Исходя из примерного прогноза продаж видно, что точка безубыточности с учетом всех возможных рисков (продано продукции на 35,75 млн. руб.) будет достигнута на 2-м году жизни компании, предположительно на 19 — 20 месяце. Т.е. точка безубыточности сдвинется по временной оси на 4 месяца по сравнению с базовым сценарием при учете факторов риска.
Поиск и анализ узких мест бизнес-модели
Если бизнес-модель работает, вероятность провала невелика, если не рушится вся экономическая система. Бизнес-модель любой компании состоит из пяти элементов:
Модель выручки |
Кто покупает? Как часто? Как скоро? По какой цене? Сколько вы получаете от каждой покупки? |
Модель валовой прибыли |
Сколько у вас останется после оплаты всех прямых издержек? |
Операционная модель |
На что, кроме затрат на продаваемый товар, вы еще тратите? |
Модель оборотного капитала |
Сколько времени нужно, чтобы заставить клиентов платить? Нужно ли ограничивать оборот денег из-за не распроданного товара? Можно ли отсрочить платежи поставщикам? |
Инвестиционная модель |
Сколько средств надо потратить авансом до по покрытия расходов из выручки? |
Как показывает практика, многие компании достигают успеха путем анализа ситуации и постоянных улучшений в 1-2 элементах бизнес-модели.
На основе проведенного выше анализа рисков попытаемся выделить наиболее узкие места бизнес-модели компании ООО «Заботливый город», где возникновение непредвиденных обстоятельств может привести к наиболее ощутимым последствиям. Назначение этого раздела не в том, чтобы создать идеальный сценарий развития проекта, предусматривающий все возможные исходы, а в том, чтобы адаптировать бизнес-модель на основе анализа альтернатив, сделать ее более устойчивой и способной к адекватному реагированию и выживанию в ситуациях растущей изменчивости среды.