- •Ранжирование рисков
- •Р анжирование рисков
- •Анализ чувствительности проекта к различным рискам
- •Общая чувствительность проекта к риску
- •Анализ безубыточности с учетом риска
- •Влияние различных рисков на проект
- •Поиск и анализ узких мест бизнес-модели
- •С равнительная характеристика степени чувствительности бизнес-модели к различным рискам
- •Д инамика чистой прибыли при ожидаемом, пессимистичном и альтернативном сценариях
- •Общий уровень чувствительности к рискам и уровень безубыточности при альтернативной бизнес-модели
- •В лияние различных рисков на проект при альтернативной бизнес-модели
Анализ чувствительности проекта к различным рискам
Для этого требуются данные по динамике входящего денежного потока
Для расчета точки безубыточности в абсолютном выражении возьмем средние значения фиксированных затрат (за 4 года) и среднюю отпускную цену унифицированного продукта и преременных затрат на него.
Безубыточный объем продаж, шт. |
28 |
Безубыточный объем продаж, тыс. руб. |
23240 |
Предположения |
|
Отпускная цена, тыс. руб. |
830 |
Переменные затраты, тыс. руб. |
390 |
Фиксированные затраты, тыс. руб. |
12190 |
Исходя из примерного прогноза выручки видно, что точка безубыточности (достигнут уровень выручки 23,24 млн. руб.) будет достигнута на 2 году жизни компании, предположительно на 15-16 месяце.
Примем данные показатели (безубыточность при продажах продукции на 23,24 млн. руб) за нормальные (за единицу) и на основе этого посчитаем относительную чувствительность проекта к тому или иному из проранжированных выше рисков.
Разобьем изучаемые риски на группы в зависимости от того, как они способны повлиять на проект:
№ п/п |
Негативное воздействие |
Риски |
Возможные потери* |
1 |
Сокращение продаж |
Риск кражи технологии, риск срыва плана производства, риск непринятия рынком, риск временного отсутствия оборотных средств. |
7,23 млн.руб. |
2 |
Удорожание производства |
Риск срыва поставок комплектующих, риск несвоевременной доставки. |
4,89 млн.руб. |
3 |
Уменьшение объема инвестиций |
Риск временного отсутствия оборотных средств, риск невозврата инвестору заранее оговоренных дивидендов. |
8,16 млн. руб. |
* - на основе взвешенной оценки масштаба возможного ущерба от наступления рисковых ситуаций, входящих в данную группу, проведенной в ходе ранжирования;
При исследовании чувствительности расходы в анализе безубыточности увеличиваются на величину возможных потерь, выведенных выше, по группам для каждого из рисков. Чувствительность — отклонение безубыточности от единицы (нормальных показателей) в %.
Группа рисков 1: риск кражи технологии, риск срыва плана производства, риск непринятия рынком, риск временного отсутствия оборотных средств.
Безубыточный объем продаж, шт. |
45 |
Безубыточный объем продаж, тыс. руб. |
36634 |
Предположения |
|
Отпускная цена, тыс. руб. |
830 |
Переменные затраты, тыс. руб. |
390 |
Фиксированные затраты, тыс. руб. |
19420 |
Исходя из динамики безубыточного объема продаж, чувствительность проекта к данной группе рисков — 57,63%.
Группа рисков 2: риск срыва поставок комплектующих, риск несвоевременной доставки.
Безубыточный объем продаж, шт. |
39 |
Безубыточный объем продаж, тыс. руб. |
32220 |
Предположения |
|
Отпускная цена, тыс. руб. |
830 |
Переменные затраты, тыс. руб. |
390 |
Фиксированные затраты, тыс. руб. |
17080 |
Исходя из динамики безубыточного объема продаж, чувствительность проекта к данной группе рисков — 38,64%.
Группа рисков 3: риск временного отсутствия оборотных средств, риск невозврата инвестору заранее оговоренных дивидендов.
Безубыточный объем продаж, шт. |
47 |
Безубыточный объем продаж, тыс. руб. |
38338 |
Предположения |
|
Отпускная цена, тыс. руб. |
830 |
Переменные затраты, тыс. руб. |
390 |
Фиксированные затраты, тыс. руб. |
20350 |
Исходя из динамики безубыточного объема продаж (средней для двух приведенных ситуаций), чувствительность проекта к данной группе рисков — 64,96%.
Умножается вероятность наступления рисковых ситуаций из ранжирования и вычисленных показателей чувствительности по категориям рисков соответственно (в %).
