8. Раскройте содержание анализа ликвидности по балансовой стоимости:

Ликвидность – способность активов принимать денежную форму по балансовой стоимости. Анализ ликвидности: оценка по балансовой модели и анализ по коэффициентам.

Оценка по балансовой модели (группировка активов по степени их ликвидности и пассивов по степени их срочности).

Классификация по степени ликвидности на западе:

1. Активы: А1 – ДС, А2 – ДЗ, А3 – запасы, А4 – внеоборотные активы.

2. Пассивы: П1 – кредиторская задолженность, П2 – краткосрочные кредиты, П3 – долгосрочные кредиты, П4 – собственные средства организации.

A1>П1, A2>П2, A3>П3, A4<П4. Тогда баланс ликвиден.

Классификация по степени ликвидности в РФ:

1. Активы: А1 – ДС (наиболее ликвидные), А2 – краткосрочные финансовые вложения и некоторые виды запасов (например, элитная недвижимость) (быстрореализуемые), А3 – ДЗ и некоторые виды запасов (медленно реализуемые), А4 – отдельны виды ДЗ и запасов, внеоборотные активы (труднореализуемые).

2. Пассивы: П1 – краткосрочные банковские кредиты, П2 – кредиторская задолженность, П3 – долгосрочные кредиты, П4 – собственные средства организации.

9. В рамках реализации стратегии работы с заказчиками и поставщиками кредитного предприятия решается задача выявления надежных и ненадежных контрагентов. При использовании каких мер обеспечивается решение этой задачи:

Обеспечивается за счёт определения:

1. Платёжеспособности.

2. Дееспособности.

3. Нефиктивности заказчиков и поставщиков.

10. Раскройте содержание концепции антикризисного управления по слабым сигналам:

Концепция антикризисного управления по слабым сигналам признает, что увеличение неопределенности внешней среды происходит при ослаблении сигналов о происходящих изменениях. Антикризисное управление по слабым сигналам необходимо для предотвращения кризисных ситуаций и быстрого выхода из кризиса.

Для организации управления по слабым сигналам необходимо:

• организовать мониторинг за состоянием внешней среды, опираясь на специальные системы и методы отслеживания;

• ранжировать возможные стратегические решения по степени их срочности и важности;

• установить жесткий контроль за последствиями принимаемых решений и при необходимости их пересматривать.

11. Выберите правильный ответ:

Какие из перечисленных маркетинговых стратегий в условиях АУП реализуется с целью уменьшения риска выхода предприятия на новый рынок:

1. Приобретение акций или долей других предприятий.

2. Собственное развитие.

3. Сотрудничество с другими предприятиями.

4. Привлечение долгосрочных заемных ресурсов.

12. Раскройте содержание реструктуризации производственной структуры предприятия в условиях ауп:

Реструктуризация производственной структуры.

Один из самых сложных этапов реструктуризации в условиях АУП.

Основное направление производственной реструктуризации - ликвидация или временная консервация тех производств, по которым собственные затраты и сроки производства выше предлагаемых рынком.

Главная задача реструктуризации производства - максимальное  объемов производства при одновременном снижении сроков и затрат по выпуску конкурентоспособной продукции.

13. … стабильности персонала …