1)Анализ текущего положения компания

Анализ

Цели и способы достижения этих целей.

Ресурсы.

Если стратегичекое планирование. То меньше деталей, больше идей.

Задание индивидуальное: анализ внешней среды ПЭСТ-анализ. Анализ разногласий: текущие конфликты в обществе приводят к изменению факторов макроокружения. Найти реальные события в обществе, которые могут повлиять на деятельность хлебопекарни. Анализ конфликтов внешней среды и влияние их на хлебопекарне.

Цели предприятия.

План реализиция плана

Контроль

Цели – для организации как попутный ветер для корабля.

-Конкретные конечные состояния системы ил желаемый результат, которого стремится добиться группа людей, работая вместе.

Цели для формальных групп, неформальных групп.

Виды целей:

1)Рыночные цели (повышение доли на рынке, рост стоимости акций, …)

2)производственные цели:производство продукции, но вые технологии, ресурсы (кроме орг структуры)

Третья группа – орг.цели – орг-правовые формы, новые формы орг труда и т.д. Долгосрочный характер у них.

4)финансово-экономические цели включ.все процессы в стоимостном выражении: ренатбельнотьс производства, заемные финн ресурсы, емкость…

5) инвестиционные цели: нынче очень важны. Предусм. Крупные изменения в области основных фондов предприятия. Приобретение новых торговых точек и тд.

6)инновационные – продвижение товара, новая форма или способ реализации продукции. Всё что до производственного процесса относится к инвест???

Характеристики целей. Но многие характеристики оспариваются.

-- Приемлемость – цель должна подходить для компании, соотв возможностям.

-- Измеримость в каких-то показателях, чтобы понять, достигнута она или нет.

-- Определенность во времени и сроках достижениях.

Валовое накопление – инвестиции у Кейнса типа. Прямые и портфельные инвестиции. У Кейнса а это покупка зданий, сооружений. Сейчас это называется валовым накоплением.

-- Достижение целей. Заведомо недостижимые цели ни к чему не приходят.

-- Гибкость целей. Планирование – процесс постоянный и цели надо адпатировать к новым условия.

--Сопоставимость важных характеристик – все цели сопоставимы.

Основные подходы к разработке стратегического плана организации.

Проблемы в содержательной части возникают.

Диффернц. Зависимости от размеров предприятия. От того что ищем и какие идеи наам нужны.

1. Подход для ленивых – конкурентный – не формализован, изначально в голове появляются и от того что найдено в голове, потом и записываются. Четрые вопросы: ЧТО и КОМУ продавать. Основной покупатель кто. ГДЕ и КАК продавать. Рынки и способ продвижения своей продукции.

2. Разработка сценариев. Сценарный подход. Применим на предприятиях среднего бизнеса. Эффект может быть меньше чем затраты на его реализацию. Крупное предприятие – для каждого фактора внешней среды сложно написать сценарий.

Анализ ключевых направлений деятельности предприятии (факторы внешнего окружения: микро и макро).

Определеяются ключевые индикаторы по кадждому фактору. Как ведет себя положит нейтрально и негат

Какждый из возможных вариантов влияния фактора подбирается план конкретных действий в случае того или иного поведения предприятия.

((несколко направлений деятельность. Ряд конкретных решений для каждго направления несколько штук. Что влияет на это решение:фактор один фактор два. Сказывается или нет на решение. Получается Иерархия. )

Подбираем индикаторы и программы.

Плюсы в быстрте реакции на факторы внешней среды. Можно сразу быстро переходить к такому- варианту.

Но очень сложно можно упустить что-то.

Анализ сценариев на предмет сопоставимости, непротиворечивости одного другого.

3. Подход – моделирование – часто применяется… Специфика – использование разнообр моделей, позволяющие лицам принимающим решения тестировать множество вариантов при разных значениях исходных переменных. Применим для компаний разного уровня, для отдельных проектов, НЕ БОЛЕЕ 20-30 переменных. Мелкие компании тоже используют в планировании своей деятельности. Важно, когда надо сопоставить то, что в голове сложно сопоставить. Постройка чего-то нового. Расширение. Проджект Эксперт – специализированное программное обеспечение на крупных предприятиях.

4. Метод мозгового штурма. Нужны свежие мысли. Учесть факторы надо. Но не все знают эти факторы. Тайно и анонимно. Собрать всех вместе и заставить публично высказываться. Устраивать до мозг банкетик.

5. СВОТ-анализ. Возможности и угрозы (факторы внешней среды). Сильные и слабые стороны (внутренние факторы).

1. Матрица – наиболее популярный способ. Возможности и угрозы для сильных, слбых тороны. Матрица возможностей – модель двух факторного анализа. Для возможностей – влияние данных возможностей не компанию. Сильные средниеумеренные и малые. Втрой фактор – вероятность использования возможностей – высокая средняя и низкая

Пример дувх факторного анализа. Можно сделать для сильных и слабых сторон и угроз.

Вероястности испоьзования\Влияние на команию

Сильные Умеренное Малое

Высокая ВС ВУ

Средняя СС СУ

Низкая НС

Возможностей ВС – обязательно должны быть использованы в свот анализе.

ВУ и СС – Рекомендуется использовать эти возможносты

А также можно использовать ВМ СУ и НС (Редко но бывает)

А НЕОТЗЯ И ВРЕДНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ – СМ НУ НМ

Если двух факторов мало, существует другой метод: Профиль среды. В екселе составляют чаще. Если факторы неравнозначны. Надо дать веса и построить им рейтинги.

Наименование возможностей Фактор 1 Фактор 2… Итог (формула ….)

1

2

3

Итог (формула плюсовать значения фактор, плюсовать с разными коэффициентами. Любая формула, Которая подитоживает колонку с единичнкой и минс единичной. Потом сортриуем по убывании или возрастаию и отбирает факторы . Вопрос сколько факторов выбирать. 1-3 шт. По методу пилотону??? Шоссейные гонки.. время фиксируется одно для всей толпы приехавшей на финиш. Формула 100 95 93 92 78….. Находим крупный прмежуток в значении и отсекам всё остальное , то есть 78 уже не берем.

Составление матрицы свот-анализа.

Ыозможности Угрозы

Сильные 1

2

3

Слабые

			Возможности			Угрозы
		1Рост рынка. Динамика		2	3		1 Сокращение рынка	2		3
Сильные Статика	1Сильная служба маркетинга	Оптимизация рекламной политики					Поиск альтернативных рынков
	2
	3
Слабые	1 Слабая служба маркетинга	Аутсорсинг, найм консультанта
2
3

За счет сильной стороны использовать открывающиесы на рынке возможности.

За счет возможностей преодолеть слабости

4-Нивелировать слабости и предотвратить угрозы. Стратегия экономии (сократить отдел маркетинга) и поворота ( изменение ценовой стратегии).

Выйти на рынки слаборазвитых стран, уйти на более мелкие регионы и рынки. Это сложный сектор для анализа.

Куча стратегий получилась. Что делать!

Два варианта:

По тепени убывания рыполгать сильные стороны. Самая глобальная страегия в секторе 1-1 СиВ. И дальше важность идет по диагонали.

Те что чаще повторяются – важнее! Возникают

Еще подходы к планирванию. Чем пользуются гораздо чаще.