Планирование на преприятии

Лекция 2.

Стратегическое планирование.

Этапы:

1 Анализ внешней среды органазации

Определение сильных и слабых сторон организации

Определение основных целей организации

Разработка стратегического плана организации

Реализация стратегического плана

6 Контроль за ходом реализации и внесение изменений в стратегический план

1. Анализ внешней среды

Начало любого планирования на любых уровнях. Разница только в объекте анализа и масштабов анализа. Выработать целевые ориентиры помогает. Осознать свое текущее положение.

Анализ макро и микро окружения.

Макро: экономические, политические, правовые, технологические, социальные, природа. Косвенное воздйствие, сила воздействия не обязательно слабая. Макро окружение.

Компания в астро-венгерской империи. Конские дешевые подковы. Всё хорошо, но коспания обанкротилась, ибо со временем конские подковы стали не нужны.

История еще одна: производство стеклянной тары

Любой фильм голивуда – это бизнес проект. Найк заплатил деньгьги чтобы форест гамп бежал в их кроссовках! Стеклянная тара (бокалы, фужеры, кувшины) в фильмах всюду показывали.

Политические проблемы: поссорились Россия с Грузией:

Основной анализ РЕSТ анализ или СТЕП анализ – во всем мире степ. Политич и экономич – больший акцент на эти факторы в ПЕСТ анализе. А в СТЕП – социкультурные и технологические.

Малиновые пиджаки – локальная российская. Портфели – Дипломаты – Портфели.

!!!!ПОЧИТАТЬ В ЛИТЕРАТУРЕ,

Анализ разногласий.

В ходе войн больше изменений в политике, экономики, вызывает мощный толчок развития.

А также и мелкие конфликты, которые в СМИ описываются и вияют на общественное мнение. Ходорковский поссорился с властями.

Дает базу для прогнозирования параметров для анализа макроокружение в будущем.

Если хорошо пест-анализ провели, то можно заглянуть вперед и предсказать.

Патентный анализ – анализ технологий, изобретений, …

Составляются с циататми на предыдущее изобретение. На базе которого делается данное изобретение. По ссылкам на предыд – получается и новое изобретение. Компанию интересует определенная предметная база… например, холодильники, то и технологии по производству холодильников. Попытки заполучить или купить новые технологии.

Локальные методы позволяют исселедовать отдельные параметры…

Анализ микроокружения:

Анализ параметров облати в которой обращается компании. Конкуренты, поставщики, потребители,

Отраслевой анализ нацелен на выявление:

1)Емкость рынка или размеры рынка, отрасли. В млн или млрд долл

2)области конкурентного соперничества (локальный, региональный, глобальный)

3)скорость роста, динамика рынка.

4)число соперников и их относительные размеры. Степень концентрации. По формуле: коэфф Херфендаля –Хиршмена.= s1 ² S2 ^2….= больше 1800

Эс - Доля компаний в проецнтах

5)Число покупателей и их размер: мало покупателей, иили один крупный и куча мелких. Крупный диктует свои условия

6)Барьеры. Легкость входов и выходов

7)степень дифференциации товаров и услуг. Производители яблочного сока.

8)прибыль в отрасли выше или ниже ем в среднем по экономике

Анализ микроокружения.

Бенчмаркинг. Выделяем лидеров по отрасли и сравниваем их с нами. Лидеры по отрасли? Каким образом определять, какие параметры важны? Сравнение и с теми компаниями, Которых данная компания ситает лучшими или лидерами.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Лидер 874…

Наша компания 766…

СРЕДНЯЯ КОМПАНИЯ 575…

Анализируются те же параметры в средней компании и выявляются тенденции

Параметры ЛИДЕРА должны быть выше 8 - 7 – 5 тенденции прослеживаются…

Сократить разрыв и устранить то, в чем мы отстаем. Улучшать свои слабые стороны.

Найти проблемные точки. Догнать и перегнать.

Пять сил Портера (анализ микроокружения) давление конкур сил

Графический метод стратегической группировки

Цена – Оигрек

Качество – Оикс

Каждая компания попадает в область. Диаметр компании. Получается куча пузырей! Считается удаление от центра. Рассматривается конкурентное поле именно. Сбор информации из откртых источников сайтов в интернете,… Но ЧАЩЕ находят человека и через него собирается вся интересующая нас информация. Вся информация СТОИТ ДЕНЕГ!

Обычно нанимают двух агентов, не знающих друг о друге, чтобы проконтролировать, не вешают ли лапшу они на уши.

Анализ сильных и слабых сторон компании.

Поиск ресурсов, Которыми компания может воспользоваться…

ППирс и Робенсон. Ключевые направления анализа: Кадры, Организация, Общее управление

Производства

Маркетинг

В настоящ момент выжны сравнительные характеристики: сравнения нас с конкурентами.. Привлекается группа независимых экспертов. Разослали анкеты с вопросами о предприятии (журнал Экперт)

Кадры:

Управленческий персонал. Стиль управления руководства – я начальник, ты дурак; система ценностей. Мораль и квалификация сотрудников. (где можем найти силы и слабости). Кадровая политика предприятия. Использование стимулов для мотивации выполнения работ. Текучаесть кадров и прогулы. Особая квалификация сотрудников. Опыт.

Лекция 28-02-2013

Организация управления предприятием:

Орг структура компании. Она может соответствовать базоым целям задачи, а также идти вразрез им. По орг структуре можно … иногда сотрудникам присваивают красивые должности (например, вице-президент, менеджер по клинингу, ассоциированный президент).

Организация системы коммуникаций на предприятии:

Когда 5-10 человек в штате, то проблем нет. Раньше были всякие планерки, когда руководитель пояснял что и как. Ща кто-то в виде инструкции задание присылает и раздает, конкретные задачи и цели – инструкции под роспись. Часто человек получучает, расписывает, но не факт, что будет делать и поймет, что надо сдлать.

КейПиАй.

Рыночный контроль.

Контроль по выходу-контроль на базе показателей по производству.

Система внутреннего контроля – плановые показатели сравниваются с фактическими.

Контроль со стороны коллектива – культура поведения у опредедленной группы людей, когда …. 10 раз перкуривать. Люди работают, а вы отдыхаете . Этот контроль может работать как в плюс так и в минус. А вообще очень мощная вещь.

Квалификация и способности и интересы высшего руководства компании:

руководство принимает решения и от их грамотности и компетенстности зависит будущее компании. Опытный и с меньшей квалификацией сотрудник зачастую справляется с работой, чем неопнытный и с боьшей квалификацией. Появляются один-два сотрудника на ключевых постах,

Внутриорганизационная синергия:

Насколько хорошо организовано взаимодействие между отдельными частями компании. Анализ технологической цепочки предприятия, Когда проводится что-то… (Слобода масло. ЭфКО заключили партнерское соглашение с Бунги. ЭфКо получило доступ к их современным технологиям. На том же самом оборудовании в четверо меньше людей работает, вот вам и организация производства. Продукция предприятия переходит с цеха в цех без потерь.

Производство - группа показателей, касающихся производства:

Стоимость сырья, его доступность, отношение с поставщиками.

Место нахождения производственных помещений. Место там, где дешево, высокая транспортная доступность, люди должны нормально доехать до места работы и уехать.

Техническая эффективность, мощность и (не?)загруженность. Оборудование новое ли, более эффективное ли…

Система контроля качества. В РФ орагнизовано очень странно и хреново.

Патенты, торговые марки, аналогичные правовые формы защиты товаров.

Маркетинг. ПРодукцты и услуги их ассортимент, производимые фирмой, во времена подъема рынка большой ассортимент, когда рынок падает, …

Система сбора информации о рынке. Открытые и скрытые источники, главное – это то насколько полна и достоверна информация. На этом идолжна быть налажена система сбора информации.

Доля рынка может быть и сильной или слабой. Большая доля – это сила.

Организация сбыта. Продвижение товаров, нлаженность товаров распеделения, имидж товара на рынке, репутация, качество товара.

Ценовая политика.

Финансы и учет. Возможность привлечения долгосрочного и краткосрочного капитала. Если мы ТНК, то у нас есть свой банк (возможность привлечения).

-Отношения к налогам. Возможности для предоставления льготных налог режимах. Освобождение от налогов.

Отношения к хозяевам, инвесторам и акционерам: Доли, насколько стабильны будут отношения.

Эффективный контроль за издержками и возможности снижения издержек. Уже сам учет этих издержек – шаг к снижению издержек. Общение лично

Семинар 28-02-2013