3.Линейно-функциональная структура управления.
Достоинства:
Нет необходимости согласования решении, принимаемых на среднем уровне управлении и высшим звеном.
Наиболее эффективное распределение полномочий
Недостатки:
Отсутствие полной информации у высшего звена
22.04.2013
4.Линейно-штабная структура управления.
Штаб выполняет консультационную функцию, то есть решения принимаются на основе информации от штабных специалистов.
Чаще всего роль штаба выполняет аналитический отдел.
Остальные черты такие же, как у линейно-функциональной.
Достоинства:
1.высокое качество принимаемых решений
2.большая рагруженность руководителей по сравнению с остальными структурами
3.штабные специалисты могут получать о своих подразделениях информацию
4.коммуникация по горизонтали: более высокая степень децентрализации и соответственно линейные руководители могут самостоятельно принимать решения
,не согласовывая с высшим звеном управления
Недостатки:
1.более низкая мобильность в принятии решений на высоком уровне
2.высокая вероятность передачи конфиденциальной информации во внешнюю среду
3.нарушение принципа единоначалия
5.Матричная структура
Характерные черты: для разработки реализации проектов и (или) выполнении каких-либо особых работ создаются рабочие или проектные группы, в которые подбираются более подходящие специалисты из функциональных подразделений организации, продолжающий при этом выполнять прежние обязанности.
Для каждой рабочей или проектной группы назначается руководитель, несущий полную ответственность за разработку и реализацию проекта, и работу всей своей группы.
Для координации деятельности рабочий групп и функциональных подразделений назначается один из руководителей(координатор).
РИСУНОК
Достоинства:
1.возможность
подбирать наиболее подходящих специалистов
из своих же функциональных подразделений
для выполнения проектных работ.
Повышение качества работы и снижается вероятность утечки информации
2.возможность однов решенной координации деятельности проектно-рабочий групп (функциональных подразделений).
3.При осуществлении принципа единоначалии нет снижения ответственности сотрудников как при функциональной структуре управления, по сколько перед разными руководителями стоят разные задачи
Недостатки:
1.нарушение принципа диапазона контроля(оптимальное количество работников, необходимого для руководителей на уровне координатора)
2.нарушение принципа единоначалия
3.перегруженность исполнителей
Данная структура применяется в научно-исследовательских, строительных, консалтинговых компаниях, а также на предприятиях, где возникает необходимость проведения каких-либо работ, либо в организациях, работающих с проектами.
6.Программно-целевая структура управления.
Входит в состав матричной структуры управления создается для реализации, выполнения особых работ.
7.Ревизиональная или дивизиональная структура.
Характерные черты-состоит из основного дивизиона:
Главный(центральный) и вспомогательный, являющиеся относительно самостоятельными.
Самостоятельность вспомогательных дивизионов зависит от видов объединения.
Выделение вспомогательных дивизионов происходит по продуктивному или отраслевому, региональному или территориальному признаку.
Каждый дивизион имеет свою собственную структуру управлении, при этом при высокой степени централизации , деятельность всех дивизионов координируется центральным дивизионом.
Достоинства:
1.Возможность координации деятельности вспомогательных дивизионов, что обеспечивает решение совместно поставленных целей.
2. Вследствие высокой степени децентрализации возможность самостоятельно принятия решений руководством вспомогательных дивизионов, что обеспечивает более мобильность структуры.
3.Возможность охвата широкого сегмента рынка
Недостатки:
В случае количества вспомогательных дивизионов будет меньше быстрота реагирования дивизиона
Вследствие отсутствия полной информации в процессах, протекающих в вспомогательных дивизионах в центральном дивизионе.
Больше вероятность предоставления информации в основной дивизион со стороны руководителей вспомогательных дивизионов. Все недостатки наиболее проявляются в территориальных подразделениях.
Данная структура применяется в крупном бизнесе (корпоративные объединения или АО) и ставят своей целью достижении заранее результатов.
06.05.2013