Тема 4.Организационная структура управления.
I.Принципы эффективности
Единство целей (единство руководства):????
Принцип разделения труда: организация должна обеспечить реализацию различных функций управления и соответственно ее структура управления должна быть построена таким образом, чтобы обеспечить выполнение задач и работ наиболее подходящими для этого специалистами.
Принцип вознаграждения: любой труд в организации должен быть оплачен, при этом это вознаграждение должно быть адекватно интересам работника.
II.Принципы реструктуризации:
Принцип единоначалия: подчиненный должен получать приказы только от одного руководителя и отчитываться только перед одним руководителем
Скалярный принцип(принцип иерархии): скалярная цепь- это цеп линий соподчинения, протягивающаяся от высшей власти до низших звеньев.
Принцип диапазона контроля(принцип норм управляемости): у каждого руководителя в зависимости от уровня иерархии должно быть не больше и не меньше определённого количества подчиненных- это оптимальное количество подчиненных является его диапазоном контроля или его нормой управляемости;
Принцип централизации и делегирования полномочий: сосредоточение власти на высшем уровне управления.
III.Принципы организации работ. Принципы формальной организации.
1.Принцип порядка. При материальном порядке: каждой вещи вести свое место-каждая вещь на своем месте.
При социальном порядке: каждому человеку свое место-каждый человек на своем месте.
2.Принцип дисциплины. Принцип основан на: соглашении, рассчитанном на том, чтоб обеспечить повиновение, прилежание, энергичность и внешнее проявление уважения.
3.Принцип стабильности: данный принцип заключается в обеспечении постоянства кадрового состава.
Типы организационных структур управления.
1.Линейная структура.
Характерные черты: Решения, принимаемые руководством, требуют согласования с высшим звеном управления
Среднее звено - функциональное взаимодействие.
Соблюдение принципа единоначалия
Соблюдение принципа подчинения
Сосредоточение главной информации в руках руководителя
Мобильность при принятии решении на высоком уровне
Недостатки:
Отрицательно сказывается на качестве продукции
Необходимость для высшего звена быть высоким специалистом
При реализации управленческих решений необходимо передать через среднее звено
Вероятность появления эффекта испорченного телефона, что приводит к искажению информации.
2.Функциональная структура управления.
Достоинства и недостатки:
Достоинства:
Разгруженность руководителя звена, что ведет к повышению качества, принимаемых решений
Повышение качества принимаемых решений вследствие их принятия наиболее подходящими специалистами
Повышается мобильность реализации принимаемых решений в следствии определенных каналов
Недостатки:
Нарушение принципа единоначалия
Отсутствие полной информации у руководителя о том, что происходит внутри организации
Повышается вероятность передачи конфиденциальной информации во вшенюю среду