66. Особенности международных организационных культур.
Организационная культура – совокупность ценностей, норм и принципов, которые разделяются всеми сотрудниками организации.
Уровни (представляем треугольник разбитый на три части):
Верхний уровень – уровень артефактов – фирменный стиль, фирменная одежда в организации, технология и архитектура.
Средний уровень – уровень верований и ценностей – передача ценностных ориентаций в организации.
Нижний уровень – уровень базовых предположений – предположение о взаимоотношениях с другими людьми, природой и отношение к работе.
Виды:
Семейная – козаностра, мафия (Италия).
Эйфелева башня – западные страны (США).
Управляемая ракета – скандинавские страны, США.
Инкубатор – проявляется для предприятий силиконовой долины.
Характеристика Семейной:
Иерархичность, неформальность.
Задачи подбираются под людей, а не наоборот.
Функцион. обяз-ти не раб-т
Ориентация на процветание семьи (продвижение определенных членов семьи)
«отец» не менеджер, а лидер (возраст, опыт, связи)
Стимулирование членов не только материально, но и путем одобрения со стороны лидера («спасибо»).
Отделение от семьи только с «благословения отца»
Лучше всего работает с гиганскими активами, ведет вся семья и его последователи (семьи Ротшельды, Морганы, Дипоны).
Характеристика Эйфелевой башни:
Иерархичность, формализованность, ориентация на роль.
Управление основано на структуре и функциональных обязанностях.
Реализация функций вознаграждается
Четкое выполнение обязанностей
Четкий руководитель или подчиненный (Германия, Австрия, Новая Зеландия).
Можно расти в независимости от родственных связей.
Характеристика управляемой ракеты:
Формализованность, ориентация на решение конкретных задач.
Управляется через призму миссии или стратегии.
Высокая степень делегирования
Мотивация только за счет высокой оплаты труда
Жесткая формализация отношений (США, Канада).
Характеристика Инкубаторов:
Технопарки
Решение высокотехнологических задач
Создание специальных условий.
Функции:
Интенсификация
Взаимосвязь
Формирование ценностей
Мотивация
Неформальное регулирование
67. Культурный шок: этапы.
Культурный шок – определенное состояние растерянности, беспомощности, вызванное потеряй ценностных ориентиров и невозможностью дать себе ответ, что , когда и как поступать правильно.
Симптомы:
Психологические.
Эмоциональные – раздраженность, беспокойство, тоска по дому.
Кумуникальная – замкнутость, постоянное недовольство, фустрация, затруднение взаимодействий.
Фазы(этапы):
Радостное оживление (6-8 месяцев) от т.А
Озлобление (собственно шок, 2-3 месяцев) от А до В.
Выздоровление (1-2 месяца) В-С.
Приспособление. От т.С до …
Риверсивный – совокупность ощущений, которые переживает человек, который долгое время находится за рубежом и вернулся обратно домой.
42.Основные компоненты системы управления инновациями
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ:целенаправленное воздействии на инновац-ую деят-ть с целью достиж-я максимальн-й эффект-ти как важнейшего соц.эк-го развития. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ:1)Целенаправл-й поиск идей служащих для данной инновации. 2)Орган-ция инновац-го процесса для данной инновации (проведение комплекса работ по превращ-ю идеи в продукт готовый для продажи) 3)Процесс продвижения и реализации инновации на рынке –это искусство требую-ее творч-го подхода и активного дейст-я продавцов.