5. Предложения по стратегическому развитию компании

При разработке новой стратегии для предприятия характерны следующие цели:

• Более высокое и надёжное положение на рынке.

• Расширение ассортимента продукции и повышение качества продукции.

• Увеличение доли рынка.

• Улучшение репутации предприятия среди клиентов.

• Обеспечение хорошей рекламы.

• Использование имеющегося опыта, навыков и технологических разработок в выпуске новой продукции.

Основываясь на SWOT-анализе стратегическими целями могут являться следующие:

• Реновация парка воздушных судов. Исходя из того, что авиакомпания «ЮТэйр» является растущим региональным перевозчиком и, как писалось выше, сейчас наблюдается спрос на межрегиональные перевозки и востребованность судов вместимостью 50-100 пассажиров, необходимо брать новые типы ВС класса Ан-140, Ан-148 отечественного производства или CRJ-700, CRJ-1000 производства канадской фирмы Bombardier. Изучив опыт использования самолётов франко-итальянского концерна АТR авиакомпанией «Таймыр» автор пришёл к выводу, что, несмотря на все доработки для условий Крайнего Севера, самолёт явно не пригоден к эксплуатации в нашем климате (основываясь на данных декабря 2012 года сейчас поломанными (замёрзшими) стоят 2 самолёта из 5). При необходимости ВС вместимостью до 120 пассажиров оптимальным представляется использование самолёта Airbus A-319 (118 пассажирских кресел);

• Создание в красноярском аэропорту хаба группы компаний «ЮТэйр» (авиакомпания «ЮТэйр» + авиакомпания «КАТЭКАВИА») позволит региональному перевозчику подвозить пассажиров с территорий (Красноярский край, Восточная Сибирь, Дальний Восток) для федерального перевозчика, который будет развозить пассажиров, например, в Москву или Европу. Создание хаба повлечёт за собой повышение авиаподвижности и качества авиаобслуживания населения российских регионов для преодоления сложившегося в России "перекоса" в виде доминирования маршрутов и пассажиропотоков на столичные аэропорты

• Улучшение качества обслуживания пассажиров – переход и соблюдение стандартов одного из крупнейших федеральных авиаперевозчков + как можно скорейшая интеграция в группу компаний «Аэрофлот» (бонусная программа для часто летающих пассажиров, льготы для сотрудников и т.д.)

• Рациональное использование имеющиеся в наличии ресурсы, чтобы максимально снизить влияние экономического кризиса на деятельность организации.

Одним из вариантов стратегического развития авиакомпании может быть уход в другую бизнес модель: организация лоукост авиаперевозок, где конкуренция уже будет вестись больше не с традиционными авиаперевозчиками, а с железнодорожным транспортом. Данная ниша сейчас в России никак не занята и в 2014 году группа компаний «ЮТэйр» планирует создать собственного лоукост авиаперевозчика и забазировать его в новом аэропорту Московского авиационного узла (МАУ) «Ермолино» в Калужской области. Учитывая огромные территории зауралья, низкую транспортную доступность, высокие цены на авиабилеты, создание базы лоукостера в Сибири (а географически для авиации наиболее удобный пункт – Красноярск) выглядело бы очень обосновано.

Заключение

Стратегия предприятия - это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества

Исходным пунктом формирования стратегии предприятия является, прежде всего, осознание его руководством невозможности сохранить и укрепить позиции фирмы, опираясь на традиционную политику. На разработку стратегии помимо потенциала организации влияет ряд факторов, среди которых важнейшими являются миссия и цели организации; состояние рынка: конкурентные преимущества; организационная культура; продукция; компетентность высшего менеджмента и уровень его притязаний.