3.2. Прочность конкурентной позиции компании

Критерии оценки от 1 до 10, где 1 – самая низкая оценка, 10 – самая высокая оценка.

Ключевые факторы успеха/ оценка силы	«ЮТэйр»	«КАТЭКАВИА»	«Таймыр»	«Крас-Авиа»
Качество/характеристики товара	5	7	7	5
Репутация/имидж	5	8	8	4
Производственные возможности	5	9	8	5
Грамотное использование технологии (технологические навыки)	3	8	8	3
Сбытовая сеть	7	8	8	5
Маркетинг/реклама	2	8	9	2
Финансовое положение	*	*	*	*
Обслуживание клиентов	*	*	*	*
Не взвешенная общая оценка	27	48	48	24

Из таблицы можно сделать вывод, что авиакомпания «ЮТэйр» существенно отстаёт по всем показателям от лидеров «КАТЭКАВИА» и «Таймыр». Это объяснимо тем, что парк ВС у авиакомпании небольшой и морально устаревший, топливоэффективность у самолётов – крайне низкая. В борьбе с ближайшим конкурентом – авиакомпанией «КрасАвиа» «ЮТэйр» выигрывает за счёт наличия отлаженной системы продажи билетов через агентство «Регион24». Увеличение всех показателей без реновации парка ВС и развития маршрутной сети не предоставляется необходимым и возможным.

4. Swot-анализ

Метод SWOT-анализа включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его. 

По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять внешним угрозам. Соответственно, необходим анализ внутренней и внешней ситуации. 

SWOT-анализ авиакомпании «ЮТэйр».

Сильные стороны компании	Возможности Компании во внешней среде
Входит в одну из крупнейших авиационных групп России 17 лет на рынке Весь парк ВС в собственности Хорошая репутация и имидж компании Слаженная работа коллектива Сильные заказчики, такие как Ванкорнефть, ЛУКОЙЛ	Расширение маршрутной сети Замена парка ВС Улучшение сайта компании, создание возможности приобретения билетов через интернет Присоединение к бонусной программе для часто летающих пассажиров
Слабые стороны компании	Угрозы внешней среды для бизнеса
Устаревший парк ВС Небольшая география полётов Отсутствие возможностей самостоятельно провести реновацию парка ВС	Усиление конкуренции на рынке Изменение стратегии компаний «КАТЭКАВИА» Финансовый кризис – обеднение населения

Исходя из данных анализа можно выявить, что сильной стороной авиакомпании является наличие крупных заказчиков, которые обеспечивают основной объём авиаработ и то, что «КАТЭКАВИА» присоединилась к группе компаний «ЮТэйр». Стратегия должна прежде всего строиться исходя из стратегии развития группы «ЮТэйр». Слабые стороны делают компанию уязвимой, так как она тратит больше средств на топливо. С другой стороны на рынке просто нет достойной замены устаревшим Ан-24 (зарубежные аналоги плохо пригодны или сильно дороги, а отечественные разработки в этом сегменте почти не производятся).