- •«Экономика торговли»
- •1. Функции и задачи торговли. Виды торговли
- •2. Современные проблемы и основные направления совершенствования торговли
- •3. Понятие торговой организации. Внешняя и внутренняя среда функционирования организации
- •4. Хозяйственный механизм торговой организации его элемент
- •5. Понятие и классификация потребительского рынка. Элементы рынка.
- •6. Понятие, сущность, виды спроса. Методы изучения спроса.
- •7. Методы прогнозирования спроса.
- •8 Роль планирования и планов в работе организаций. «Виды планов»
- •9. Методы планирования и их характеристика.
- •Методы экономического анализа.
- •11. Бизнес-план, виды, содержание, методика разработки.
- •12. Розничный товарооборот как экономическая категория и показатель деятельности организаций. Состав товарооборота.
- •13 . Факторы определяющие объем и структуру розничного товарооборота.
- •14. Методика анализа розничного товарооборота по общему объему и ассортиментной структуре.
- •15. Планирование (прогнозирование) общего объема товарооборота организации.
- •16. Резервы роста товарооборота организации.
- •17. Понятие, сущность и классификация товарных запасов.
- •18. Анализ товарных запасов организации.
- •19. Нормирование и управление товарными запасами.
- •20. Товарооборачиваемость. Показатели товарооборачиваемости.
- •21. Пути ускорения товарооборачиваемости.
- •22. Особенности труда в торговле. Эффективность и производительность труда.
- •23. План по труду. Анализ показателей по труду.
- •24 . Планирование численности работников и составление штатного расписания в торговых организациях.
- •Исходные данные прогноза
- •25. Формы и системы оплаты труда. Тарифная система и ее элементы.
- •26. Система премирования работников торговых организаций.
- •27. Состав фонда заработной платы. Виды выплат, включаемых в фонд заработной платы.
- •28. Анализ фонда заработной платы.
- •29. Планирование фонда заработной платы.
- •30. Понятие и экономическая сущность основных средств. Классификация основных средств.
- •31. Показатели эффективности использования основных средств.
- •32. Планирование инвестиций в организациях торговли
- •33. Понятие, сущность и классификация оборотных средств организации
- •34. Эффективность использования оборотных средств
- •35. Планирование потребности организации в оборотных средствах
- •36. Пути повышения эффективности использования оборотных средств
- •37. Расходы на реализацию товаров, их состав, классификация
- •38. Состав расходов на оплату труда. Состав материальных затрат
- •39. Анализ расходов на реализацию в торговой организации по общему уровню и в разрезе статей
- •40. Планирование расходов на реализацию по общему объему и по основным статьям.
- •41. Экономическая сущность доходов. Источники образования доходов.
- •42. Торговые надбавки. Методы их определения и регулирования.
- •43. Операционные доходы. Внереализационные доходы.
- •44. Анализ доходов организации.
- •45. Методы планирования доходов.
- •46. Резервы увеличения доходов.
- •47. Прибыль как экономическая категория и показатель результатов деятельности организации. Виды прибыли.
- •48. Источники образования прибыли торговой организации.
- •49. Анализ прибыли торговой организации.
- •50. Распределение и использование прибыли в торговой организации.
- •51. Планирование прибыли в торговой организации.
- •52. Резервы и пути увеличения прибыли организации.
- •53. Экономическая эффективность как экономическая категория. Методы расчета экономической эффективности.
- •54. Анализ и оценка обобщающих и частных показателей эффективности торговой деятельности.
- •55. Сущность финансовых ресурсов организации. Источники формирования финансовых ресурсов организации.
- •56. Кредитование торговых организаций. Кредитный договор, его содержание, порядок заключения.
- •57. Анализ состава и структуры имущества организации.
- •58. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности организации.
- •59. Анализ финансовых результатов хозяйственной деятельности организации.
- •60. Виды и задачи финансового планирования. Финансовый план организации, его содержание и исходные предпосылки для составления.
11. Бизнес-план, виды, содержание, методика разработки.
Бизнес-план − это документ, отражающий ключевые показатели деятельности организации в будущем. В нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, и определяются способы решения этих проблем.
Бизнес-планирование основывается на следующих принципах:
Единства (холизма), предполагающую интеграцию плановой деятельности в рамках вертикального единства подразделений и координацию плановой деятельности на уровне функциональных подразделений и служб предприятия.
Непрерывности, обеспечивающей «скользящий» характер планирования;
Гибкости, способствующей составлению планов таким образом, чтобы можно было вносить изменения в их содержание в составлении с изменениями внешних и внутренних условий его деятельности;
Интерактивности, состоящей в том, что бизнес - планирование носит творческий характер;
Многовариантности, определяющей возможность выбора наилучшего из альтернативных вариантов достижения поставленных целей.
Разработка бизнес- плана направлена на реализацию целей организации, которые определяют вид. В организации иногда могут разрабатываться несколько бизнес планов.
Основные виды бизнес- плана.
Бизнес- план инвестиционного проекта;
Бизнес- план вновь создаваемого предприятия;
Бизнес- план слияния, реструктуризации или развития предприятия;
Бизнес- план для получения кредитных ресурсов;
Бизнес- план для получения гаранта, средств бюджета или внебюджетных средств;
Бизнес- план приватизируемого предприятия;
Бизнес- план коммерческой идеи.
Разработка бизнес-плана включает в себя взаимосвязанные этапы, выстроенные в определенной логической последовательности. На первом этапе определяются цели, на достижение которых будет направлена разработка по реализации бизнес- плана. На втором этапе выявляются источники получения и подбирается вся необходимая информация; на третьем этапе оценивается круг пользователей бизнес- плана. Он определяет динамику, структуру и содержание бизнес- плана. На четвертом этапе определяется структура бизнес- плана. На пятом этапе начинается сбор информации для подготовки каждого из намеченного раздела бизнес-плана.
Структура бизнес- плана торговой организации традиционно включает в себя 10 разделов, в том числе:
Резюме
1. Отрасль, организация и предлагаемые ею услуги.
2. Исследование и анализ рынка.
3. Маркетинг.
4. Организация, управление и кадры.
5. Характеристика проекта и календарный план.
6. Финансовый план.
7. Стратегия финансирования.
8. Оценка риска и страхование.
Приложения.
Цель резюме − дать сжатый обзор делового предложения, способный привлечь внимание потенциальных партнеров и заинтересовать в дальнейшем сотрудничестве уже имеющихся.
При исследовании и анализе рынка необходимо дать характеристику потребителей, партнеров по бизнесу, конкурентов.
Цель раздела «Маркетинг» раскрыть методы воздействия торговой организации на рынки, возможные реакции на складывающуюся рыночную ситуацию предполагаемых действий.
В разделе «стратегия финансирования « должны присутствовать расчеты необходимых объемов инвестиций, источники финансирования, сроки полного возврата средств.
Цель раздела «оценка риска и страхование» - оценка опасности того, что цели исследуемого проекта могут быть полностью или частично не достигнуты, разработка мероприятий, способствующих снижению степени неопределенности.